看過來連鎖經(jīng)營管理師資格證執(zhí)業(yè)范圍一覽表

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　　3）及時吸收跨國連鎖企業(yè)的先進的成功。4）對于應屆大學屆生，應安排足夠的實訓時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）。總之，師是一個職業(yè)系列，而不是一個單一的職業(yè)，要做好師的培訓，需要充分考慮到它的復雜性，在統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐個行業(yè)，逐個級別梳理其學習內(nèi)容。在學習中，需要遵守理論與實踐相結(jié)合的原則。今年2月，“師”正式成為新職業(yè)，納入職業(yè)分類目錄，1000余萬連鎖零售從業(yè)人員明確了職業(yè)歸屬。根據(jù)往年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，連鎖門店的數(shù)量達2000多萬家，從業(yè)人員約6113多萬人，占總就業(yè)人數(shù)的7.4%。其中，師主要是指門店店長、區(qū)域經(jīng)理以及少量在總部工作負責店鋪營運的者，這類人群從業(yè)人數(shù)約1000萬人。

　　因此，為了追求更的職業(yè)發(fā)展，相關(guān)的從業(yè)者可重點瞄準那些已經(jīng)初具規(guī)模且具備一定體量的大型連鎖企業(yè)?？傮w而言，一名出色的師若能深耕自己的領(lǐng)域，并在門店經(jīng)營中不斷自己的人力資本并且積攢相應的社會資本，那么完全能夠謀取更好的職業(yè)發(fā)展。四、小結(jié)行業(yè)的發(fā)展并不勞動力資源，真正的是專業(yè)人才，所以師的出現(xiàn)是連鎖門店日趨現(xiàn)代化與科學化的必然要求。與的店長不同，師不僅要負責門店的日常運行，同時還對門店的與業(yè)態(tài)定位具備一定話語權(quán)，而這也對從業(yè)者的專業(yè)知識體系提出了更高。然而，師本質(zhì)仍屬于服務(wù)行業(yè)，他們不僅需要建立的的知識體系，一定的人才基本素質(zhì)（如溝通能力、抗壓能力、顧客導向的服務(wù)意識與團隊意識等）在某種程度上也尤為重要。

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師網(wǎng)絡(luò)零售和電子商務(wù)的強勁發(fā)展勢頭驅(qū)動著創(chuàng)新商業(yè)的誕生，零售業(yè)正不斷煥發(fā)新的活力。然而，零售業(yè)發(fā)展的歷史也表明，對于連鎖行業(yè)而言，新技術(shù)的出現(xiàn)既是挑戰(zhàn)也是機遇。隨著云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)、生物識別等技術(shù)日趨成熟，數(shù)字化驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)著各行各業(yè)的生態(tài)，連鎖行業(yè)也正站在變革轉(zhuǎn)型的十字路口。從技術(shù)帶來的發(fā)展機遇來看，云計算的擴容能力使企業(yè)全流程數(shù)字化和全渠道觸點的構(gòu)建成為可能，人工智能幫助企業(yè)通算法實現(xiàn)。從外部的挑戰(zhàn)來看，的力量源于行業(yè)之外，競爭的對手也可能是跨界的玩家，互聯(lián)網(wǎng)科技公司依據(jù)其先天的技術(shù)優(yōu)勢布局零售行業(yè)正不斷挑戰(zhàn)著連鎖企業(yè)的市場地位。

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