受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“包裝文化”的影響,許多幼兒園的者們深受企業(yè)形象塑造的“啟發(fā)”,將幼兒園文化建設(shè)簡(jiǎn)單視為幼兒園的形象設(shè)計(jì)。當(dāng)你問(wèn)及幼兒園如何進(jìn)行自身的文化建設(shè)時(shí),他們會(huì)自豪地向你介紹幼兒園如何為教職員工提供統(tǒng)一的園服,如何改造裝修幼兒園的建筑,如何設(shè)計(jì)幼兒園的網(wǎng)頁(yè),如何運(yùn)用電視、報(bào)紙等媒體宣傳幼兒園的形象,如何幼兒園的知名度等等。 不少幼兒園的者們?cè)谡動(dòng)變簣@的文化建設(shè)時(shí),會(huì)地向你介紹他們幼兒園制定了哪些規(guī)章制度,為什么要制定這些規(guī)章制度,這些規(guī)章制度是多么完善。至于如何貫徹執(zhí)行這些制度,采取了哪些獎(jiǎng)懲措施,收到了哪些效果卻避而不談。在他們看來(lái),幼兒園的規(guī)章制度制定得完善具體,就代表幼兒園的文化建設(shè)取得了成效。
早教這個(gè)行業(yè)近年來(lái)越來(lái)越,比如幼兒園待遇、社會(huì)上層出不窮的各類早教產(chǎn)品等,早教這個(gè)行業(yè)的前景無(wú)疑是一片光明的,對(duì)于想進(jìn)幼兒園工作或已經(jīng)從事早教類工作園長(zhǎng)證已經(jīng)成為晉升必備,所以報(bào)考的人也越來(lái)越多。
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對(duì)于青年幼師來(lái)說(shuō),非??粗泄ぷ髦械某砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,因此,園長(zhǎng)應(yīng)該經(jīng)常給他們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì),讓其新的知識(shí)與技能,還應(yīng)建立公平的晉升機(jī)制,讓他們充分的晉升空間。當(dāng)個(gè)人能力能在園化呈現(xiàn)時(shí),們會(huì)越來(lái)越有價(jià)值感和成就感。幼兒園園所文化也非常重要,園長(zhǎng)應(yīng)該提供豐富的文化活動(dòng),豐富的業(yè)余生活,團(tuán)結(jié)的工作氛圍。比如為大家提供舒適的學(xué)習(xí)和工作、送給她們喜歡的書籍、開(kāi)展主題學(xué)習(xí)交流會(huì)、家庭全園大聚會(huì)……豐富的文化活動(dòng)讓們的生活更加多彩,也讓團(tuán)隊(duì)擁有了更強(qiáng)的凝聚力和向心力。
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幼兒園園長(zhǎng) 培訓(xùn)目的及意義
新時(shí)代職業(yè)園長(zhǎng)的能力;如何幼兒園的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);分析政策導(dǎo)向做緊跟時(shí)代步伐的幼兒園;時(shí)間預(yù)測(cè)(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)讓園長(zhǎng)了解的新形式、新政策;教您學(xué)會(huì)自我情緒和壓力,讓情緒成為工作的工具和力量源泉;解決幼兒職業(yè)倦怠、動(dòng)力不足問(wèn)題,讓更加積極工作;規(guī)范園長(zhǎng)工作流程,園長(zhǎng)七大能力;組織能力、籌建能力、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、溝通能力、 協(xié)調(diào)能、創(chuàng)新能力。
大連市幼兒園園長(zhǎng)證報(bào)名網(wǎng)站, 幼兒園園長(zhǎng)證權(quán)威性: (1)國(guó)內(nèi)接口可查的職業(yè)技能證書; (2)可作為相應(yīng)職業(yè)工作崗位的上崗證,也是開(kāi)園年前的重要憑證; (3)證書在可查詢,二維碼防偽標(biāo)識(shí)、通用、終身有效。 1你有認(rèn)真研讀過(guò)《幼兒園園長(zhǎng)》、《幼兒園園長(zhǎng)工作指南》嗎? 各項(xiàng)“”“指南”,是幼兒園園長(zhǎng)的及格線。園長(zhǎng)們不僅要了解,而且要認(rèn)真研讀,遵守規(guī)范、達(dá)到,從一名專業(yè)合格的園長(zhǎng)做起。 2你有看過(guò)每年發(fā)布的關(guān)于學(xué)前教育的重要文件嗎? 園長(zhǎng)要有前瞻性,隨時(shí)的政策方針,以此為方向,根據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理規(guī)劃幼兒園的發(fā)展路徑。 3你清楚“一把手”的責(zé)任和作用嗎? 園長(zhǎng)要明確角色,要有園長(zhǎng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),園長(zhǎng)必須以身作則,工作中不能有絲毫松懈,發(fā)揮好領(lǐng)頭羊的作用,處理好園長(zhǎng)與孩子、家長(zhǎng)、、上級(jí)的關(guān)系。 4你覺(jué)得每天都很忙、很累嗎? 園長(zhǎng)工作要講究策略、講究。首先合理規(guī)劃時(shí)間預(yù)測(cè)(數(shù)據(jù)為往年僅供參考),把時(shí)間預(yù)測(cè)(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)和精力都用在恰當(dāng)?shù)牡胤?。其次追求學(xué)前教育的性,遵循學(xué)前教育的規(guī)律,避免“小學(xué)化”。 5你過(guò)得嗎?孩子、、家長(zhǎng)都嗎? 幼兒園園長(zhǎng)必須有愛(ài)心,喜歡孩子,真心熱愛(ài)幼教工作和學(xué)前教育事業(yè),以此為樂(lè),發(fā)掘其中的價(jià)值。以幼兒教育為終生追求的事業(yè),讓自己,并帶給、孩子、家長(zhǎng)。 6你有清晰的幼兒園發(fā)展規(guī)劃嗎?發(fā)展目標(biāo)明確嗎? 當(dāng)前社會(huì)下,學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展如火如荼,園長(zhǎng)要對(duì)幼兒園有清晰的發(fā)展規(guī)劃,因地制宜,規(guī)劃幼兒園的發(fā)展目標(biāo),做到“一園一特色,一園一理念”。 7你參加過(guò)方面的培訓(xùn)、會(huì)議嗎? 幼兒園園長(zhǎng)不僅要懂教育,更要懂,應(yīng)多參加方面的培訓(xùn)、會(huì)議,補(bǔ)齊的短板,增強(qiáng)幼兒園的性。 8你清楚幼兒園存在的主要問(wèn)題嗎? 每個(gè)幼兒園都存在不足和問(wèn)題,園長(zhǎng)要善于診脈,直面問(wèn)題,想辦法解決問(wèn)題。 9你思考過(guò)自己幼兒園的孩子與其他幼兒園孩子的區(qū)別嗎? 不管是特色的教學(xué)理念還是教學(xué)、,終都體現(xiàn)在孩子身上,要孩子們與別的幼兒園小朋友的區(qū)別,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展。 10你認(rèn)識(shí)到家庭教育在幼兒教育階段的重要意義了嗎? “父母是孩子的任”。園長(zhǎng)要帶動(dòng)引導(dǎo)家長(zhǎng)參與到幼兒教育中,讓家長(zhǎng)科學(xué)的教育,和家長(zhǎng)一起呵護(hù)孩子健康成長(zhǎng)。
為了園所基業(yè)長(zhǎng)青,為了自身能力,為了成就員工及自己的夢(mèng)想,作為園長(zhǎng)的你還在猶豫什么,與幼教人一起踏上園所升級(jí)發(fā)展的征程。通過(guò),幫助學(xué)員樹(shù)立正確的辦園思想,具備履行園長(zhǎng)崗位職責(zé)的思想素質(zhì)、品德修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和能力、幼兒教育理論和教育科研,實(shí)現(xiàn)“持證上崗”。
大連市幼兒園園長(zhǎng)證報(bào)名網(wǎng)站, 幼兒園好像一部機(jī)器,如何使其正常運(yùn)轉(zhuǎn),這對(duì)每一位園長(zhǎng)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn),這就是需要園長(zhǎng)當(dāng)好總調(diào)度。古人云:“獨(dú)木難成林”,如果單靠園長(zhǎng)一人孤軍作戰(zhàn),難成大事,為此幼兒園從實(shí)際出發(fā),樹(shù)立以人為本的理念,建立的網(wǎng)絡(luò)。他們能充分發(fā)揮上呈下達(dá),下情上達(dá)的紐帶和橋梁作用。實(shí)踐證明,這一網(wǎng)絡(luò)的建立,避免出現(xiàn)園長(zhǎng)單干狀況,做到有事能馬上拉得出隊(duì)伍,又確保了幼兒園各項(xiàng)工作快速、運(yùn)作。
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