看過(guò)來(lái)連鎖經(jīng)營(yíng)管理師資格證怎么辦理一覽表

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看過(guò)來(lái)師怎么辦理一覽表

　　就企業(yè)層面而言，調(diào)研結(jié)果顯示，連鎖企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的年度需求量中位值約為50人，對(duì)基層類崗位人才的年度需求量中位值約為430人。目前，人才需求的崗位群集中在基層，其中門(mén)店店員和的崗位人才需求量的，而類、采購(gòu)類和電商類也存在一定的人才缺口。零售企業(yè)在當(dāng)前中取勝的三個(gè)核心維度——數(shù)字化全渠道、數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和零售分析，三個(gè)核心維度的實(shí)現(xiàn)需要復(fù)合型人才的支持。#1職業(yè)定義運(yùn)用工具及相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行業(yè)態(tài)定位、品類、企劃、顧客服務(wù)、視覺(jué)等工作，負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)務(wù)的人員。#2主要工作任務(wù)1.設(shè)計(jì)連鎖體系，厘清總部與門(mén)店權(quán)責(zé)，規(guī)劃門(mén)店；2.分析門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃并組織實(shí)施；3.調(diào)研商圈特征，拓展新門(mén)店，進(jìn)行業(yè)態(tài)定位與品類結(jié)構(gòu)；4.負(fù)責(zé)商品的進(jìn)貨、銷售和儲(chǔ)存，策劃門(mén)店促銷活動(dòng)并組織實(shí)施；5.設(shè)計(jì)門(mén)店動(dòng)線，負(fù)責(zé)布局規(guī)劃與商品陳列的落實(shí)；6.設(shè)計(jì)門(mén)店服務(wù)體系，培訓(xùn)、激勵(lì)一線營(yíng)業(yè)人員，做好顧客服務(wù)工作；7.負(fù)責(zé)門(mén)店關(guān)系，處理與門(mén)店相關(guān)的其他事務(wù)；8.管控門(mén)店日常運(yùn)作，對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估與；9.負(fù)責(zé)商品安全工作，組織開(kāi)展門(mén)店及商品安全自查。

　　(3)取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)/的技工學(xué)校、技師學(xué)院生，累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作3年(含)以上，或取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)預(yù)備技師證書(shū)的技師學(xué)院生，累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年(含)以上。(4)具有本科及以上本專業(yè)，并取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)/后，累計(jì)從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年(含)以上。師師是專業(yè)從事店鋪的人才，運(yùn)用科學(xué)化、專業(yè)化的手段，對(duì)連鎖店的經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé)，制定相關(guān)的連鎖店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略方向，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段對(duì)連鎖店的進(jìn)行。成為師需要有一張師證書(shū)。

看過(guò)來(lái)師怎么辦理一覽表

　　從工作要求來(lái)看，師需要快速市場(chǎng)需求的變化，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)，作為行業(yè)從業(yè)者的中堅(jiān)力量，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)將直接影響行業(yè)發(fā)展的方向與速度。從職業(yè)特征來(lái)看，師應(yīng)建立其專業(yè)的職業(yè)機(jī)構(gòu)與制度體系，具備其自身不可替代的職業(yè)要求和職業(yè)特點(diǎn)。小貼士師職業(yè)技能怎么比？盡管首屆新職業(yè)技能大賽方案細(xì)節(jié)仍未，但是參考行業(yè)現(xiàn)行的已有競(jìng)賽方案，師可以采用線上競(jìng)賽+線下監(jiān)考的開(kāi)展，競(jìng)賽可能由理論考核與沙盤(pán)模擬對(duì)抗兩部分組成。其中，理論考核根據(jù)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行快速抽題組卷，自動(dòng)生成智能考卷與智能分析報(bào)告。沙盤(pán)模擬對(duì)抗，是“門(mén)店模擬”將連鎖零售企業(yè)全流程的模擬出來(lái)，選手能夠根據(jù)模擬出的資金狀況、競(jìng)爭(zhēng)、公司經(jīng)營(yíng)狀況等資料來(lái)進(jìn)行綜合分析決策與經(jīng)營(yíng)博弈，扮演不同的角色，從而考察選手經(jīng)營(yíng)理念、策略、分析決策與是否得當(dāng)。

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