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新要求已出高級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理師證報(bào)考條件一覽表

2025-09-14 06:57:04

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新要求已出師證報(bào)考條件一覽表

  、二級(jí)涉及的職能差異就更大了,人力資源與物流幾乎就風(fēng)馬牛不相及,所以,、二級(jí)應(yīng)該按照營(yíng)運(yùn)、、人力資源、培訓(xùn)訓(xùn)練、特許經(jīng)營(yíng)、選址營(yíng)建、供應(yīng)鏈、信息等職能來梳理培訓(xùn)內(nèi)容。一級(jí)師的內(nèi)容會(huì)集中一些,主要是戰(zhàn)略、商業(yè)、資本、組織、完整的連鎖體系建設(shè)、執(zhí)行、績(jī)效鏈、企業(yè)文化等板塊,注意從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去職業(yè)培訓(xùn)特征就是實(shí)踐性強(qiáng),師是整個(gè)連鎖界的事情,需要更多的企業(yè)參與進(jìn)來,而非專家團(tuán)隊(duì)單方面的事情,也不是教學(xué)機(jī)構(gòu)單方面的事情。應(yīng)重點(diǎn)注意:1)充分吸收企業(yè)的實(shí)踐與智慧,加強(qiáng)師培訓(xùn)的實(shí)踐性。2)及時(shí)吸收一線創(chuàng)新內(nèi)容,保證師的培訓(xùn)具有市場(chǎng)先進(jìn)性和指導(dǎo)意義。

  主要為所有本地?活?業(yè)實(shí)體?店店?,使其?為化規(guī)范化,在符合要求的同時(shí),還能適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的新商業(yè)。02/師//職業(yè)定義與職業(yè)等級(jí)/運(yùn)??具及相關(guān)技術(shù),進(jìn)?業(yè)態(tài)定位、品類、企劃、顧客服務(wù)、視覺等?作,負(fù)責(zé)?店?duì)I運(yùn)業(yè)務(wù)的?員。本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí),分別為四級(jí)/中級(jí)?、/?級(jí)?、?級(jí)/技師、?級(jí)/?級(jí)技師。03/課程針對(duì)人群/個(gè)體創(chuàng)業(yè)者實(shí)體?店的正副店?、儲(chǔ)備店??店者相關(guān)?業(yè)的?員(含應(yīng)屆?)04/課程亮點(diǎn)/學(xué)得好店?的四把鑰匙改變可見即學(xué)即實(shí)踐時(shí)間預(yù)測(cè)(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)靈活線上靈活學(xué)習(xí)05/課程內(nèi)容/(1)店長(zhǎng)要有好:建立性思維發(fā)現(xiàn)問題:如果只解決你的店?個(gè)問題,你要解決什么?解決?案:怎么才能解決這個(gè)問題?落地執(zhí)?:我讓?怎么做?(2)店長(zhǎng)的數(shù)據(jù)鑰匙:店長(zhǎng)的新能力——識(shí)好數(shù)數(shù)據(jù)的采集與處理從4個(gè)??,理解數(shù)字化(3)店長(zhǎng)的心靈鑰匙:帶好人溝通不等于商量,也不等于命令帶教,既要帶,也要教公平,還是公平(4)店長(zhǎng)的鑰匙:管好店理解客戶的心理和需求促銷方案的實(shí)施產(chǎn)品盤點(diǎn)、訂貨、?產(chǎn)、報(bào)損店長(zhǎng)的安全鑰匙:做好事現(xiàn)場(chǎng)值班食安師是專業(yè)從事店鋪的人才,運(yùn)用科學(xué)化、專業(yè)化的手段,對(duì)連鎖店的經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé),制定相關(guān)的連鎖店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略方向,運(yùn)用現(xiàn)代化的手段對(duì)連鎖店的進(jìn)行。

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  面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力量,人才的更新也必須與時(shí)俱進(jìn)。因此,新職業(yè)師應(yīng)運(yùn)而生,其勢(shì)必成為助力零售業(yè)在新技術(shù)背景下生存、發(fā)展、變革的中堅(jiān)力量,推動(dòng)業(yè)邁入新的臺(tái)階。職業(yè)定義職業(yè)定義:運(yùn)用工具及相關(guān)技術(shù),進(jìn)行業(yè)態(tài)定位、品類、企劃、顧客服務(wù)、視覺等工作,負(fù)責(zé)門店業(yè)務(wù)的人員。主要工作任務(wù):1.設(shè)計(jì)連鎖體系,厘清總部與門店權(quán)責(zé),規(guī)劃門店;2.分析門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃并組織實(shí)施;3.調(diào)研商圈特征,拓展新門店,進(jìn)行業(yè)態(tài)定位與品類結(jié)構(gòu);4.負(fù)責(zé)商品的進(jìn)貨、銷售和儲(chǔ)存,策劃門店促銷活動(dòng)并組織實(shí)施;5.設(shè)計(jì)門店動(dòng)線,負(fù)責(zé)布局規(guī)劃與商品陳列的落實(shí);6.設(shè)計(jì)門店服務(wù)體系,培訓(xùn)、激勵(lì)一線營(yíng)業(yè)人員,做好顧客服務(wù)工作;7.負(fù)責(zé)門店關(guān)系,處理與門店相關(guān)的其他事務(wù);8.管控門店日常運(yùn)作,對(duì)門店業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估與;9.負(fù)責(zé)商品安全工作,組織開展門店及商品安全自查。

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