南京市企業(yè)人力資源管理師證報名考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時代的復(fù)雜性 “灰度”的本義是指在黑與白之間能夠平滑過渡的一種方式方法。組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，往往會面臨環(huán)境的多元、復(fù)雜以及不確定性。在這樣的質(zhì)變時代，意味著***要具備包容、妥協(xié)、平衡以及總體掌控的能力素質(zhì)。在人力資源領(lǐng)域，HR三支柱模式的興起在組織內(nèi)部形成了三套不同的班子，三個支柱有各自的價值訴求，而在內(nèi)部客戶眼中，僅有一個HR，所以三個支柱的***最終要達成共識。這就要求HR三支柱的***具備灰度領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會使用“變焦鏡”法則，如果放在“微距”模式，HR三支柱的***都關(guān)注一件事的短期得失，相互放大問題，造成矛盾沖突。而調(diào)到“廣角”模式，HR三支柱的***看到了客戶、看到了長遠，從而他們進行一定的妥協(xié)、共擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮HR三支柱的協(xié)同作用。

南京市企業(yè)人力資源管理師證報名考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

人無完人，優(yōu)點突出的人，往往缺點也是突出的，殘缺本是一種美；用人不求全責(zé)備，要包容有缺點的人。從來沒犯過錯誤的***不是好***,只有包容才能海納百川，集聚各類英才于麾下。要激活高智商的人才，用人就要有“灰度”思維，老板有時要 “裝傻”，對其小毛病、小缺點，要視而不見，“水至清則無魚，人至察則無徒”。

南京市企業(yè)人力資源管理師證報名考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）
人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識資本密集型。作為一個合伙人，比如首席大律師、四大會計師等，大家共同創(chuàng)造，更重要的是風(fēng)險共擔(dān)，共同承擔(dān)劣后責(zé)任，***才是分享剩余紅利。而且，在共創(chuàng)和共擔(dān)上，真正的合伙人***的優(yōu)先是做事，優(yōu)先承擔(dān)風(fēng)險，有了剩余價值之后才會有共享。在共享上，合伙人是***的劣后，甚至比股東還劣后。

南京市企業(yè)人力資源管理師證報名考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）， 人事相宜與人才儲備 人事相宜就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，人與崗位合二為一的***用人境界。做好人事相宜的比較好步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉崗位的使命、職責(zé)與工作要求，以及聘用者應(yīng)具備的學(xué)歷、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作，通過對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結(jié)果進行分析，了解其可適應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與人才考察和測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀、科學(xué)的決策。 所有的成功人士，能成為老板的人，通常情況下不是平均分布，而是經(jīng)過篩選的。是通過什么樣的東西篩選出來的？決定誰能夠度過創(chuàng)業(yè)最早階段的，其實是一種精神力量。這種精神力量可能就是尼采那本書的名字，叫《權(quán)力意志》?！皺?quán)力意志”其實很簡單，就是希望去掌控別人，希望他的意志能夠讓別人所遵循，能夠支配別人按照他的意思去做事情。這種意志在馬克思那里被稱為人格的“異化”，后來在弗洛伊德那里給了一個定義，叫“力比多”。“力比多”到底是什么東西，弗洛伊德和榮格的解釋是不一樣的。現(xiàn)代生理心理學(xué)認(rèn)為，“力比多”可能是某種激素的組合。不管是激素，還是一種人格特質(zhì)，在***商業(yè)社會起步的年代，那些最初能夠獲得成功、成為老板的人，他們身上最重要的潛質(zhì)，可能都是這個。他們身上有一種非常旺盛的“力比多”或者說“權(quán)力意志”。

南京市企業(yè)人力資源管理師證報名考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考） 人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理，即形成全力價值創(chuàng)造、科學(xué)評價價值、合理分配價值的管理循環(huán)體系。人力資源管理機制設(shè)計的核心是形成責(zé)、權(quán)、利、能四位一體管理機制。

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