石家莊市企業(yè)人力資源管理師證怎么考及報考流程

傳統(tǒng)的經(jīng)濟是“市場-資本-雇人-滿足市場需求”，而且合伙人的特點是人力資本驅(qū)動資本，合伙人-業(yè)務(wù)-資本，合伙人自己通過人力資本來獲得業(yè)務(wù)，人力資本是價值創(chuàng)造的首要驅(qū)動因素，人力資本的所有權(quán)大于業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)、大于企業(yè)所有權(quán)。當(dāng)然，合伙制企業(yè)還有一個特點，人力資本的收益特別高，其當(dāng)期回報、長期回報以及分享化的比例都非常之高。在組織與管理上也是高授權(quán)、扁平化和超級自主化的，由于每一個合伙人都很強，都很有個性，都能靈活自主地驅(qū)動業(yè)務(wù)，所以，要靠很強的文化紐帶來實現(xiàn)彼此的聯(lián)結(jié)。當(dāng)每一個個體充滿活性之后，文化紐帶的作用就顯得比利益紐帶更加重要。

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人力資源體系是有層次的，廣義的人力資源管理分為三個層次：人事管理、（狹義的）人力資源管理、人力資源開發(fā)。 人事管理以傳統(tǒng)的、事務(wù)性工作為主，例如組織招聘、人事檔案管理、勞動合同、考勤、工資計算、工資發(fā)放等。 （狹義的）人力資源管理以設(shè)計性工作為主，包括組織設(shè)計、定崗定編、薪酬體系設(shè)計、績效考核等。但和人力資源開發(fā)相比而言，它是靜態(tài)的、針對某一類型或某一崗位的。

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基于這種人性分析，企業(yè)管理的基本邏輯有兩種：一種叫文化主義，一種叫制度主義。區(qū)別在于，我到底是用一種情緒的力量還是用一種理性的要約，來驅(qū)動人；是用獎賞為主的方法還是懲罰為主的方法，去驅(qū)動人。對于制度主義者來說，首先假定所有的人都是懶惰的、貪婪的，都是要干壞事的，用制度去約束行為，再用一種“重賞之下必有勇夫”的方式去驅(qū)動他們。而文化主義，首先認(rèn)為人性當(dāng)中有高貴的一面?；氐綄︸R斯洛金字塔的解讀，制度主義更多是用負(fù)面情緒去管理人，而文化主義更多的是用正面情緒去管理人。這兩種其實并沒有本質(zhì)上的優(yōu)劣，都是在不同的環(huán)境下分別有各自的特點。就像仙人掌和水葫蘆這兩種植物，把仙人掌放在水面上，把水葫蘆放在沙漠里，它們都不能生長。它們在不同的環(huán)境里，體現(xiàn)了各自不同的優(yōu)勢。

石家莊市企業(yè)人力資源管理師證怎么考及報考流程， 人力資源管理的***境界，***就是要把老板“管理”好。如果企業(yè)的人力資源管理要在創(chuàng)新時代達到***水平，對老板來說，最重要的不是管別人，而是把自己管好。老板是企業(yè)文化、制度***的受益者，也是***的破壞者。管理老板，是人力資源管理的***境界。 人才價值共創(chuàng)共享 共生共享時代背景下，組織追求相關(guān)利益者價值平衡，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。當(dāng)人力資本優(yōu)勢凸顯、人才價值受到重視，組織不再是簡單的利益共同體，而是價值創(chuàng)造共享體，實現(xiàn)超值人才共享。在一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，組織提供一個平臺，人才可以自主經(jīng)營并圍繞客戶創(chuàng)造價值，并參與價值分享過程。在利益的這個“餅”上，大家不再是零和博弈的關(guān)系，而是共創(chuàng)共享的關(guān)系。

石家莊市企業(yè)人力資源管理師證怎么考及報考流程 秩序就是按照一定的規(guī)則行事，該高的高，該低的低，以及彼此之間合理的差距。企業(yè)內(nèi)部秩序包括職位職級、薪酬等級等相對剛性的關(guān)系，也包括勞動紀(jì)律、行為規(guī)范等工作要求。活力源于流動，企業(yè)活力的本質(zhì)就是要通過貢獻導(dǎo)向的價值評價和價值分配政策，形成優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶、多勞多得的業(yè)績文化，形成能者上、平者讓、庸者下的市場化的人才流動機制。

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