長(zhǎng)春市企業(yè)人力資源管理師證考試在哪里報(bào)名

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

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組織調(diào)配與市場(chǎng)化配置 組織配置是應(yīng)用最多的人才配置方式，簡(jiǎn)單、直接、高效；市場(chǎng)化配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。市場(chǎng)化配置就是要在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高選人用人的公平性和公正性，激發(fā)人才活力；對(duì)于關(guān)鍵、緊缺人才，采用對(duì)外公開(kāi)選聘的方式，廣納天下之才，優(yōu)選天下之才。

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人才是客戶，客戶是人才，粉絲也是人力資本。要洞悉人性與人才需求，構(gòu)建客戶化、流程化的人力資源產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)，讓人力資源產(chǎn)品與服務(wù)具有產(chǎn)品屬性、客戶屬性。

長(zhǎng)春市企業(yè)人力資源管理師證考試在哪里報(bào)名， HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！ 以 KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效考核體系 前面我們已經(jīng)談到，KPI指標(biāo)體系是企業(yè)牽引機(jī)制的核心組成部分，同時(shí)也是將員工的績(jī)效與其報(bào)酬待遇相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。 除此之外，以KPI 指標(biāo)體系為核心的績(jī)效考核體系也是企業(yè)約束機(jī)制的核心。KPI 指標(biāo)體系一方面來(lái)自于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，另一方面來(lái)自于對(duì)外部市場(chǎng)需求的分解， 通過(guò)這兩種分解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部市場(chǎng)的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工，將高層管理的戰(zhàn)略職責(zé)和市場(chǎng)終端的壓力都得到無(wú)依賴的傳遞。同時(shí)依靠將KPI 指標(biāo)考核結(jié)果與員工的報(bào)酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動(dòng)力機(jī)制形成對(duì)員工的約束。

長(zhǎng)春市企業(yè)人力資源管理師證考試在哪里報(bào)名 人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括人員類別結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)與職能，管理與非管理）、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)（學(xué)歷）、性格結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)（專業(yè)技術(shù)職稱）、年齡結(jié)構(gòu)等，目的是實(shí)現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，滿足企業(yè)的需要。

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