江蘇省企業(yè)人力資源管理師證考試報名入口

實現(xiàn)能力分析----能力定價----能力工資設(shè)計的一體化。企業(yè)在設(shè)計能力工資時，必須以職位分析和企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，詳細分析各層各類員工所需具備的能力要求，并結(jié)合外部市場因素對各項能力進行正確的定價，從而為建立能力工資的工資結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)，確保能力工資能夠正確體現(xiàn)員工的知識、技能與能力水平。

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戰(zhàn)略確定后，***就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與***隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長的 “天花板”。如果企業(yè)家不能自我批判，自我超越，企業(yè)的成長就會受制于企業(yè)家自己而“封頂”了。***隊伍建設(shè)三要素：使命、責(zé)任、能力，即賦予***持續(xù)的使命激情、構(gòu)建***勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的機制、打造有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)。

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以 KPI指標體系為核心的績效考核體系 前面我們已經(jīng)談到，KPI指標體系是企業(yè)牽引機制的核心組成部分，同時也是將員工的績效與其報酬待遇相掛鉤，實現(xiàn)對員工的有效激勵的前提和基礎(chǔ)。 除此之外，以KPI 指標體系為核心的績效考核體系也是企業(yè)約束機制的核心。KPI 指標體系一方面來自于對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，另一方面來自于對外部市場需求的分解， 通過這兩種分解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標和外部市場的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工，將高層管理的戰(zhàn)略職責(zé)和市場終端的壓力都得到無依賴的傳遞。同時依靠將KPI 指標考核結(jié)果與員工的報酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動力機制形成對員工的約束。

江蘇省企業(yè)人力資源管理師證考試報名入口， 戰(zhàn)略確定后，***就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與***隊伍建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長的 “天花板”。如果企業(yè)家不能自我批判，自我超越，企業(yè)的成長就會受制于企業(yè)家自己而“封頂”了。***隊伍建設(shè)三要素：使命、責(zé)任、能力，即賦予***持續(xù)的使命激情、構(gòu)建***勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的機制、打造有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)。 人事相宜與人才儲備 人事相宜就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，人與崗位合二為一的***用人境界。做好人事相宜的比較好步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉崗位的使命、職責(zé)與工作要求，以及聘用者應(yīng)具備的學(xué)歷、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作，通過對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結(jié)果進行分析，了解其可適應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與人才考察和測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀、科學(xué)的決策。

江蘇省企業(yè)人力資源管理師證考試報名入口 人力資源總架構(gòu)師是對人力資源組織模式、技術(shù)、HR能力進行整體架構(gòu)，從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織模式為例，當(dāng)組織準備進行HR三支柱變革，需要搞清這樣幾個大問題，人力資源管理的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務(wù)價值如何選擇，以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團隊能夠清晰地回答上述問題，這個人就是人力資源總架構(gòu)師及架構(gòu)團隊。

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