廣東省企業(yè)人力資源管理師證報(bào)名條件考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

以 KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效考核體系 前面我們已經(jīng)談到，KPI指標(biāo)體系是企業(yè)牽引機(jī)制的核心組成部分，同時(shí)也是將員工的績(jī)效與其報(bào)酬待遇相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。 除此之外，以KPI 指標(biāo)體系為核心的績(jī)效考核體系也是企業(yè)約束機(jī)制的核心。KPI 指標(biāo)體系一方面來(lái)自于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，另一方面來(lái)自于對(duì)外部市場(chǎng)需求的分解， 通過(guò)這兩種分解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部市場(chǎng)的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工，將高層管理的戰(zhàn)略職責(zé)和市場(chǎng)終端的壓力都得到無(wú)依賴的傳遞。同時(shí)依靠將KPI 指標(biāo)考核結(jié)果與員工的報(bào)酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動(dòng)力機(jī)制形成對(duì)員工的約束。

廣東省企業(yè)人力資源管理師證報(bào)名條件考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

人力資源管理水平的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要一個(gè)逐步深入、螺旋式上升的過(guò)程，而還需要上下的配合。這整個(gè)過(guò)程，就是人力資源規(guī)劃。 人力資源管理的重要性日益增強(qiáng)。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源是***有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。在外部環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)要想取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能僅僅依靠傳統(tǒng)金融資本的運(yùn)營(yíng)，還必須靠人力資源優(yōu)勢(shì)來(lái)維持和培育競(jìng)爭(zhēng)力。這種變化促進(jìn)人力資源管理的戰(zhàn)略性定位研究。這種研究主要集中在以下兩個(gè)方面。

廣東省企業(yè)人力資源管理師證報(bào)名條件考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）
“力比多”和“自由意志”，這兩種東西到底是好還是壞，我們無(wú)法評(píng)價(jià)。無(wú)論是“力比多”還是“自由意志”，都是人類進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中逐漸篩選出來(lái)的基因的一部分，都是一種客觀的存在，而且都在人類的進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮過(guò)非常重要的作用，但同時(shí)，也存在著非常大的負(fù)面影響。比如說(shuō)，作為一個(gè)整體的人類的進(jìn)步主要靠什么？靠的是自由意志。但是領(lǐng)導(dǎo)這些人不斷獲取進(jìn)步和發(fā)展的，往往是那些權(quán)力意志特別強(qiáng)的人。反過(guò)來(lái)說(shuō)，自由意志的另一面，意味著人和人之間的分歧、沖突、爭(zhēng)執(zhí)和秩序崩壞；而權(quán)力意志也是爭(zhēng)斗、劫掠、奴役的根源。

廣東省企業(yè)人力資源管理師證報(bào)名條件考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）， 人力資源管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的融合，它需要專業(yè)工具與方法，更需要洞悉人性，有閱人的充足智慧與豐富經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理者要成為價(jià)值創(chuàng)造者，要致力于貢獻(xiàn)三大核心價(jià)值：戰(zhàn)略支撐價(jià)值、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)價(jià)值、員工發(fā)展價(jià)值。 以阿里為例，阿里巴巴將構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的、更創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制。“大中臺(tái)”是指支持一線業(yè)務(wù)決策，向一線提供資源的平臺(tái)，現(xiàn)以事業(yè)群的形式呈現(xiàn)在組織架構(gòu)中，它具有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力。淘寶、天貓、聚劃算、天貓國(guó)際等等，分屬不同的業(yè)務(wù)模塊，在內(nèi)部資源方面有著共性的需求?！按笾信_(tái)”搭建了模塊化的平臺(tái)資源自由市場(chǎng)，可供業(yè)務(wù)部門直接調(diào)用。

廣東省企業(yè)人力資源管理師證報(bào)名條件考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考） 他描述了四種主要的角色：管理戰(zhàn)略性人力資源；管理組織的結(jié)構(gòu)；管理員工的貢獻(xiàn)程度；管理企業(yè)或組織正在經(jīng)歷的各種轉(zhuǎn)型與變化。沃爾里奇認(rèn)為，人力資源管理若要能夠有效擔(dān)當(dāng)這四種基本角色必須掌握四類基本技能，即： (1)掌握業(yè)務(wù)(Business Mastery)：要求人力資源管理成為核心經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分，了解并參與企業(yè)基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。 (2)掌握人力資源(HR Mastery)：確保基本的管理和實(shí)踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起一定意義的行政職能。 (3)人力資源信譽(yù)(HR Credibility)：人力資源管理部門及其管理人員必須具有良好的信譽(yù)體系，具備廣泛的人際關(guān)系能力、問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新能力。 (4)掌握變革 (Change Mastery)：積極參與推動(dòng)企業(yè)的變革，并提供有效的決策信息依據(jù)。

文章標(biāo)題：廣東省企業(yè)人力資源管理師證報(bào)名條件考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

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