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從這樣一個圖里可以看到，在權(quán)力意志和自由意志的互相作用下面，企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是同一個維度的兩極。比如，一個組織的權(quán)力意志非常強大，成功抑制住了自由意志，這個組織它的執(zhí)行力比較強，搞軍事化管理也很容易成功，但是這種組織沒有創(chuàng)造力，因為這種組織所有的創(chuàng)造來源只來源于那一個人，其他人都唯命是從。相反，如果一個組織充滿了奇思妙想，創(chuàng)造力非常強，但是這種企業(yè)恐怕執(zhí)行力很差，每個人都干自己的事，***會變成一盤散沙。

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人力資源管理水平的提升是一個循序漸進的過程，需要一個逐步深入、螺旋式上升的過程，而還需要上下的配合。這整個過程，就是人力資源規(guī)劃。 人力資源管理的重要性日益增強。許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源是***有競爭優(yōu)勢的資源。在外部環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)要想取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，就不能僅僅依靠傳統(tǒng)金融資本的運營，還必須靠人力資源優(yōu)勢來維持和培育競爭力。這種變化促進人力資源管理的戰(zhàn)略性定位研究。這種研究主要集中在以下兩個方面。

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以人為本，就是要尊重人性, 讓人有尊嚴、有成就感地工作和生活。信任對人才是***的壓力和動力，信任與承諾是正確處理人與組織關(guān)系的基本前提。 溝通是人力資源管理的生命線，沒有溝通就沒有管理。企業(yè)內(nèi)部的人際矛盾，百分之七十來自誤解，而誤解的產(chǎn)生根源于溝通不暢。

（9人訪問中）人力資源管理師證報名費用多少錢， 任正非在《灰度領導力，管理者的必備素質(zhì)》講話中提到，清晰的方向來自灰度，堅定不移的正確方向來自灰度。灰度領導力包括了寬容與妥協(xié)，寬容是***的成功之道，寬容別人，其實就是寬容我們自己，多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。妥協(xié)是實現(xiàn)“雙贏”和“多贏”的必經(jīng)之路，不妥協(xié)必然兩敗俱傷。任正非認為，各級***只有真正領悟了妥協(xié)的藝術(shù)，學會了寬容，才能在領導企業(yè)、團隊時真正達到灰度的境界。 人才知識與智慧資源的共享思維。要能夠把個人知識公司化，通過共享的知識信息平臺，使得每個員工借助公司共享的知識平臺放大人才的效能，這也稱之為人才提高組織人才智慧共享的能力。

（9人訪問中）人力資源管理師證報名費用多少錢 人力資源開發(fā)則是動態(tài)的、針對個體的。人力資源開發(fā)的關(guān)注對象是人，一般是高管或骨干員工，具體的工作內(nèi)容有能力素質(zhì)模型、能力素質(zhì)測評、勝任力、潛能開發(fā)、學習地圖、職業(yè)規(guī)劃、繼任者計劃等。人力資源開發(fā)又包括兩部分緊密聯(lián)系的工作：測評和開發(fā)（或提升）。首先是測評，測評崗位所需的能力、素質(zhì)等；測評具體某個人的能力、素質(zhì)等，然后加以開發(fā)（或提升）。高度關(guān)注人和崗位的匹配度，并針對性加以培養(yǎng)、提升。

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