（9人訪問中）人力資源管理師證怎么考多少錢

將員工的長期激勵(lì)和短期激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。薪酬體系設(shè)計(jì)不僅包括企業(yè)向員工支付的工資和獎(jiǎng)金，同時(shí)還包括對(duì)員工的長期激勵(lì)，即股票期權(quán)計(jì)劃。通過在企業(yè)中引入員工持股和股票期權(quán)等長期激勵(lì)方案。 通過上述幾項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)原則在操作上的落實(shí)，薪酬體系就能夠有效地滿足員工的內(nèi)在需求，充分體現(xiàn)員工的付出與回報(bào)的對(duì)等性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。

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之所以把績效考核制度的建立作為企業(yè)“末位淘汰”的前提條件之一，在于末位淘汰首先要找出一個(gè)末位來，而一個(gè)員工認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，有利于指導(dǎo)員工的行為，也有利于企業(yè)能根據(jù)自己的需要來找到末位，并減少由于未位選拔標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)不統(tǒng)一所帶來的爭議，提高末位淘汰的可行性。

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人力資本合伙制驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造 合伙是最古典的組織智慧，也是最顯著的未來趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與組織關(guān)系發(fā)生變化，人力資本的價(jià)值凸顯，組織內(nèi)部人力資本與貨幣資本的關(guān)系逐漸過渡到主動(dòng)、平等的關(guān)系，企業(yè)越來越尊重人力資本的價(jià)值分享權(quán)和決策話語權(quán)，因此，雇傭人才也過渡到了人才合作，企業(yè)通過邀請(qǐng)人才入伙、邀請(qǐng)人才一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏，人力資本合伙制出現(xiàn)，并逐漸成為未來人力資源演變的重要趨勢(shì)之一。

（9人訪問中）人力資源管理師證怎么考多少錢， 未被滿足的需要產(chǎn)生緊張的心理狀態(tài)，緊張刺激個(gè)人內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，這些驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生尋求特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達(dá)到，則需要得以滿足，緊張心態(tài)也就降低。員工受到激勵(lì)后，就處于緊張狀態(tài)，為了緩解緊張，他們就會(huì)忙于工作。緊張程度越高，越需要做更多的工作來緩解緊張。所以，當(dāng)員工努力工作時(shí)，我們認(rèn)為員工是被他們所看重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欲望而驅(qū)動(dòng)的。 人力資源客戶經(jīng)理是面向事業(yè)群的人力資源通才，也是我們通常說的HRBP。HRBP深入的企業(yè)各個(gè)區(qū)域、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)分子公司，一定有一些實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大、內(nèi)部地位高、管理更規(guī)范的區(qū)域、事業(yè)群或分子公司。這時(shí)需要對(duì)一些HRBP部門升級(jí)成人力資源大客戶部，設(shè)立人力資源大客戶經(jīng)理（Strategic Business Partner，以下簡稱SBP）。人力資源部對(duì)SBP有更高的要求。大客戶規(guī)模大、管理更規(guī)范，需要對(duì)HRBP的工作進(jìn)行更細(xì)致、專業(yè)的切分，首先在大客戶部設(shè)立職能組，如招聘、組織發(fā)展（OD）、員工關(guān)系等職能，這些SBP仍然是HR某職能的專才，主要職責(zé)是對(duì)接COE推動(dòng)執(zhí)行的戰(zhàn)略和政策，屬于人力資源大客戶部中的專家。其次在大客戶部設(shè)置SBP組，并對(duì)SBP的勝任素質(zhì)有更高的要求，如：

（9人訪問中）人力資源管理師證怎么考多少錢 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“項(xiàng)目式、小團(tuán)隊(duì)”的新模式 技術(shù)的發(fā)展為互聯(lián)化、靈活的小團(tuán)隊(duì)提供了具有強(qiáng)大支撐作用的平臺(tái)，公司可以基于業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶的需要，以項(xiàng)目制的方式組建團(tuán)隊(duì)，并授權(quán)團(tuán)隊(duì)完成相應(yīng)的任務(wù)。盡管平臺(tái)模式早就存在，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為這一模式的興起提供了巨大的推動(dòng)力。正如索尼前董事長出井伸之所講，“新一代基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的核心能力在于，利用創(chuàng)新模式和新技術(shù)貼近消費(fèi)者，深刻理解消費(fèi)需求，高效分析信息并做出預(yù)判，而所有傳統(tǒng)的產(chǎn)品公司只能淪為這種新型用戶平臺(tái)級(jí)公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉(zhuǎn)的?！?

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