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管理理念上:以人為本 傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，要求“人”適應(yīng)“事”，強調(diào)個人服從組織，服從工作需要?，F(xiàn)代人力資源管理充分認(rèn)識到人是一種具有能動性、可激勵性、能夠創(chuàng)造更大的潛在價值的資源，由此把人當(dāng)成組織中***活力、能力性和創(chuàng)造性的要素。并圍繞人這一要素，尋求“人”與“工作”的相互契合，將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機的聯(lián)系起來，并盡可能的創(chuàng)造各種能充分施展其才能的條件。

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以海爾為例，海爾內(nèi)部的“小微”組織享有決策權(quán)、分配權(quán)和用人權(quán)，通過自組織的方式實現(xiàn)價值的共創(chuàng)、共治與共享。因此，人人都是價值創(chuàng)造者，也都享有參與價值分配的權(quán)利。在這種分布式的自組織管理模式下，員工個體的積極性得到激發(fā)，會更加主動地去進(jìn)行價值創(chuàng)造，突破傳統(tǒng)直線職能制所帶來的制約和束縛，推動組織轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。近兩年，海爾涌現(xiàn)了雷神、免清洗、小帥影院、有住網(wǎng)等“小微”組織，他們在短期，在各自的細(xì)分市場實現(xiàn)了引爆、引領(lǐng)的自組織績效目標(biāo)，海爾也借力眾小微自組織，實現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動了海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的有效實施。

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航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

今日更新:人力資源管理師證考試報名網(wǎng)站， 世界上有三種性別，男性、女性，還有跨性別者，后者的生理結(jié)構(gòu)跟自己的性別認(rèn)知不一樣。在這家公司里，可能在生理上為女的職員，心理上認(rèn)為自己是男性，Ta們有上男廁的權(quán)利；但Ta們又有生理期，所以在男廁所需要為這種職員提供衛(wèi)生棉條。這兩家都是在各自領(lǐng)域排比較好的企業(yè)。 人事相宜不是不要人才儲備，相反，沒有人才儲備做基礎(chǔ)，就難以做到人事相宜。人事相宜也是一個動態(tài)的過程，沒有人才儲備，人事相宜就是無源之水，就難以實現(xiàn)動態(tài)平衡。 有了人才儲備，也要注重人事相宜，注重人才使用效率。人才儲備不是把人才束之高閣，在崗位上使用和鍛煉人才是比較好的人才培養(yǎng)方法，也是比較好的人才儲備方法。

今日更新:人力資源管理師證考試報名網(wǎng)站 對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的***潛能。

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