報名中:人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已公布

尊重優(yōu)于權(quán)威 當(dāng)了HR才知道，尊重員工遠(yuǎn)優(yōu)于用權(quán)威壓倒員工，將每一位員工看成被尊重的個體，才是企業(yè)與之共同成長與發(fā)展的基本條件。 母親早已知道，不貶抑、不縱容，讓孩子自然成長是關(guān)鍵。盡管望子成龍是所有父母的共同心愿，然而將自己的想法強加在孩子身上、不分場合地教訓(xùn)孩子，全然不顧孩子的自尊心是否受到傷害，萬萬不可取。母親懂得尊重孩子，放下父母的權(quán)威感，亦是偉大。

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人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！

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HR三支柱的SDC實踐給我們的啟示是，要設(shè)立“人力資源產(chǎn)品經(jīng)理”這個崗位。首先崗位要求人力資源產(chǎn)品經(jīng)理面向兩類對象，一類是人力資源產(chǎn)品的體驗者——用戶，包括使用人力資源產(chǎn)品的員工和管理者。一類是人力資源內(nèi)部客戶，包括COE、HRBP、SDC等，都屬于內(nèi)部客戶。這樣劃分的依據(jù)是企業(yè)中這兩類人群的需求不同。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理要想滿足用戶的需求，則要提升產(chǎn)品意識、設(shè)計思維，想盡辦法打造人力資源精品產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)造驚喜。要想滿足人力資源內(nèi)部客戶的需求，核心是要與之達成共識。其次，人力資源產(chǎn)品經(jīng)理重視將項目式的服務(wù)產(chǎn)品化，項目到期就結(jié)束，而產(chǎn)品會按周期持續(xù)循環(huán)，迭代優(yōu)化。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理將重心從優(yōu)化日常工作，轉(zhuǎn)向打磨人力資源產(chǎn)品，為用戶、客戶迭代出有價值的人力資源精品產(chǎn)品。

報名中:人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已公布， 秩序就是按照一定的規(guī)則行事，該高的高，該低的低，以及彼此之間合理的差距。企業(yè)內(nèi)部秩序包括職位職級、薪酬等級等相對剛性的關(guān)系，也包括勞動紀(jì)律、行為規(guī)范等工作要求?；盍υ从诹鲃?，企業(yè)活力的本質(zhì)就是要通過貢獻導(dǎo)向的價值評價和價值分配政策，形成優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶、多勞多得的業(yè)績文化，形成能者上、平者讓、庸者下的市場化的人才流動機制。 從人力資源管理實踐來看，***企業(yè)的人力資源管理既有相對落后的人事管理，也有像華為、阿里、海爾等企業(yè)主動探索實施國際***的人力資源管理理念，如HR三支柱架構(gòu)、人才合伙制等，人力資源管理的效率、效果有強烈的比較價值。這也鑄造了***天然的人力資源管理實驗室，這都為***大數(shù)據(jù)人力資源管理的彎道超車提供了非常好的發(fā)展前景和預(yù)期價值。

報名中:人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已公布 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

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