這一價值鏈的前一環(huán)節(jié)都是后一個環(huán)節(jié)賴以存在的基礎:價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)為價值評價與價值分配提供理念與原則;價值評價為價值分配提供具體的依據(jù)和標準;價值分配又通過對員工的激勵和勞動耗費的補償成為新的一輪價值創(chuàng)造的起點。這三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應的有機整體,從而使得職位說明書、職位評價、考核體系、薪酬分配體系等能夠形成有效的呼應與配合,而這些相互整臺的要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體,從而使得企業(yè)的牽引機制、激勵機制、約束機制能夠相互整臺,使四大人力資源管理機制能夠形成為一個有機的整體。
(招生簡章)人力資源管理師證報考條件及考試時間預測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)
對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應用效果好一些;市場化配置的質(zhì)量好,過程雖然煩瑣一些,但對于市場化程度高的緊缺人才、關鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。
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以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系
任職資格具體包括完成工作所需采取的行為,以及在背后支持這些行為的知識、技能和素質(zhì)等。任職資格的關鍵在于行為標準和要求,而這種行為標準和要求又來自于對流程的分解和對工作內(nèi)容、績效標準的分析,只要員工按照這樣的行為標準去指導自己的工作,就能夠有效地提高工作的效率和效果。
(招生簡章)人力資源管理師證報考條件及考試時間預測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考), 人類出于安全需求的絕大部分想法,都是因為如果不做這件事情你就會恐懼,就會有不安全感。所以人類因為安全需求而產(chǎn)生的行動,背后是恐懼在驅(qū)動。歸屬需求背后是因為孤獨,不管是親情、友情、愛情,還是對群體的歸屬感,很大程度上是孤獨在驅(qū)動。更高一層,比如尊重需求、自我實現(xiàn)的需求,是由正面情緒來驅(qū)動的。本能、負面情緒、本能情緒驅(qū)動著不同層次需求的產(chǎn)生,驅(qū)動著我們?nèi)プ鲞x擇。這句話背后有一個非??植赖氖聦崱垎柪硇栽谀睦??對,沒有理性。這說明,人在本質(zhì)上是一種本能加情緒的動物,而不是理性的動物。 人力資源跨界新職業(yè)的誕生 在強調(diào)客戶需求和人力資本價值的思維導向下,組織內(nèi)部HR的價值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)也應運而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個啟示是,未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè),比較好是人力資源總架構(gòu)師,第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理,第三是人力資源大客戶經(jīng)理。
(招生簡章)人力資源管理師證報考條件及考試時間預測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考) 當大數(shù)據(jù)技術(shù)應用普及化后,每家公司都有成熟的大數(shù)據(jù)人力資源工具和算法,那時勝出的關鍵就在于大數(shù)據(jù)人力資源復合型團隊的水平,只有發(fā)揮具有數(shù)據(jù)型經(jīng)驗的專業(yè)人才的作用,才更有可能在商業(yè)人才競爭中獲得勝出。
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