上崗必備:人力資源管理師證幾月份考試

如果你恰恰在勞動力密集、技術含量低且規(guī)模很小的企業(yè)擔任HR管理者，恐怕你很難發(fā)揮你的才智，也不容易獲得發(fā)展的空間。但是這并不表示你可以固步自封，如果你能夠不斷提高業(yè)務水平，你的價值總會有發(fā)揮的空間和機會，否則你只能永遠成為替代性強的、一個掛著HR經理/總監(jiān)頭銜的HR助理。

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價值共創(chuàng)是未來企業(yè)轉型升級的必由之路，企業(yè)跨界***就是從低階段的價值共創(chuàng)向高階段價值共創(chuàng)的邁進。在互聯網思維的影響下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式被服務型商業(yè)模式所取代，企業(yè)由單純的產品制造者變?yōu)榫C合服務的提供商，消費者由產品用戶升級為企業(yè)重要的價值共創(chuàng)者。價值共創(chuàng)的核心思想便是消費者和企業(yè)共同創(chuàng)造價值，它是一種“以客戶為中心”的企業(yè)戰(zhàn)略，是一種致力于改善企業(yè)與客戶之間傳統(tǒng)關系的新型管理理念。

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對促進人力資源管理職能轉型的主要因素的研究，揭示傳統(tǒng)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。馬托森、杰克遜(Mathis & Jackson)等人側重于人力資源管理對產業(yè)轉型和組織重組的適應性方面加以論述。他們認為最主要的挑戰(zhàn)來自于：經濟和技術的變化與發(fā)展；勞動力的可用性和質量問題；人口多樣性問題；組織重組問題。戴維˙沃爾里奇等基于組織面臨全球經濟、如何維持自身優(yōu)勢的角度加以描述。他們認為，要想在激烈的全球經濟競爭中保持優(yōu)勢，人力資源管理就必須要克服來自8個方面的挑戰(zhàn)：全球化；價值鏈重組；創(chuàng)造利潤增長途徑的變化：以能力為本；組織競爭力模式的變化；技術創(chuàng)新和進步；教育創(chuàng)新，組織再造和重組。

上崗必備:人力資源管理師證幾月份考試， 對于管理基礎較好的企業(yè)，績效考核操作原則應該是系統(tǒng)性、過程考核與結果考核兼顧、考核結果與利益強聯動，重點在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問題，必須保證考核的效果。 分享經濟思維。分享經濟在學術概念上最早提出者，是MIT的經濟學大家威茨曼。在他的書中提出了分享經濟，但其實他這本書的副標題還指明本意即《分享經濟：用分享制代替工資制》，大家一看知道，其實威茨曼的分享經濟理論是著力于談分配機制的，是在宏觀層面上講分配和激勵，是在講人力資源管理的問題。他認為，當來越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵機制時，是解決資本主義滯脹的一劑良方，而且會實現充分就業(yè)，這是非常偉大的論斷。

上崗必備:人力資源管理師證幾月份考試 “力比多”和“自由意志”，這兩種東西到底是好還是壞，我們無法評價。無論是“力比多”還是“自由意志”，都是人類進化過程當中逐漸篩選出來的基因的一部分，都是一種客觀的存在，而且都在人類的進步和發(fā)展過程中發(fā)揮過非常重要的作用，但同時，也存在著非常大的負面影響。比如說，作為一個整體的人類的進步主要靠什么？靠的是自由意志。但是領導這些人不斷獲取進步和發(fā)展的，往往是那些權力意志特別強的人。反過來說，自由意志的另一面，意味著人和人之間的分歧、沖突、爭執(zhí)和秩序崩壞；而權力意志也是爭斗、劫掠、奴役的根源。

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