今日頭條:人力資源管理師證每年幾月份報(bào)考

規(guī)則大于寵愛 當(dāng)了HR才知道，無論為員工提供多么完美的薪酬與福利待遇，都首先要制定完備的規(guī)則與準(zhǔn)則。在制定時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)芈犎∫恍﹩T工的意見與建議。只有在一定的規(guī)章制度下，才能更好地表達(dá)公司對員工的愛戴。 母親在育兒時(shí)便深刻地體會(huì)到，寬容而不縱容，建立規(guī)則比說教更有效。聰明的母親會(huì)為孩子立下規(guī)矩，從小讓孩子建立規(guī)則意識(shí)。和孩子一起協(xié)商，制訂一些規(guī)則，并且要求孩子遵守這些規(guī)則。

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人事相宜不是不要人才儲(chǔ)備，相反，沒有人才儲(chǔ)備做基礎(chǔ)，就難以做到人事相宜。人事相宜也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，沒有人才儲(chǔ)備，人事相宜就是無源之水，就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 有了人才儲(chǔ)備，也要注重人事相宜，注重人才使用效率。人才儲(chǔ)備不是把人才束之高閣，在崗位上使用和鍛煉人才是比較好的人才培養(yǎng)方法，也是比較好的人才儲(chǔ)備方法。

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在新的世紀(jì)里，人力資源管理創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求。有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理，同時(shí)也要求人力資訊管理能為促使企業(yè)正確有效的開發(fā)人力資源和合理科學(xué)的管理人力資源。

今日頭條:人力資源管理師證每年幾月份報(bào)考， 在“灰度時(shí)代”，企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識(shí)和核心能力素質(zhì)究竟是什么？是一種“度”，即對方向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、時(shí)機(jī)的把握、節(jié)奏的掌控和管理藝術(shù)的***發(fā)揮。這個(gè)“度”具體又體現(xiàn)在道德感召、跨界思維、競合意識(shí)、開放包容、和真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)這五個(gè)方面。 權(quán)力意志意味著執(zhí)行力，自由意志意味著創(chuàng)造力 在一個(gè)組織內(nèi)部，大部分老板既希望組織有很強(qiáng)的執(zhí)行力，他說的所有東西大家沒有任何借口，都可以做的很好；另一方面，又希望這個(gè)組織有很強(qiáng)的創(chuàng)新力，因?yàn)槿绻M織沒有創(chuàng)新力，就會(huì)被那些有創(chuàng)新力的對手打敗。在老板們的內(nèi)心深處，這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識(shí)到這一點(diǎn)，不一定能意識(shí)到扼殺這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造力的根源在他自己身上。

今日頭條:人力資源管理師證每年幾月份報(bào)考 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶，經(jīng)營人才，但經(jīng)營客戶最終還是經(jīng)營人。人才經(jīng)營三大核心內(nèi)容：經(jīng)營知識(shí)、經(jīng)營能力與經(jīng)營心理資本。人才經(jīng)營的核心任務(wù)是要通過知識(shí)管理，構(gòu)建有效的知識(shí)共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺(tái)，去放大組織的人力資源價(jià)值與效能；通過打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展系統(tǒng)，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長，通過有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場景體驗(yàn)與幸福指數(shù)，進(jìn)而提升人才對組織的認(rèn)同感與忠誠感。

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