（招生簡章）人力資源管理師證多久下證費用多少

如果企業(yè)管理基礎(chǔ)好，制度健全，管理規(guī)范，人員素質(zhì)高，就可以重點建立心理契約，通過文化建設(shè)激發(fā)員工心底善意和內(nèi)在動力，營造***、和諧的文化氛圍，為員工***限度地發(fā)揮潛能提供文化動力。 從某種意義上講，法理契約是心理契約的基礎(chǔ)和前提，心理契約是企業(yè)管理的高階段和新境界，二者在企業(yè)運行中又可以相互促進(jìn)。

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先說兩本書。一本叫《把信送給加西亞》。若干年前這本書在***非常火，有很多企業(yè)組織員工來讀。在***，企業(yè)組織員工吃飯都不多見了，組織員工看書就更少了。但是這本書有很多企業(yè)都組織員工看。為什么？據(jù)他們說，這本書是弘揚執(zhí)行力精神的一本書。

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實現(xiàn)職位分析----職位評價----職務(wù)工資設(shè)計的一體化。企業(yè)必須依靠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣治?，建立分層分類的職位說明書，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的職位評價，從而為職務(wù)工資體系的建立打下堅實的基礎(chǔ)，確保職務(wù)工資能夠充分體現(xiàn)職位承擔(dān)者對企業(yè)的價值、所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險，以及承擔(dān)職務(wù)所需具備的任職資格。

（招生簡章）人力資源管理師證多久下證費用多少， 任正非在《灰度領(lǐng)導(dǎo)力，管理者的必備素質(zhì)》講話中提到，清晰的方向來自灰度，堅定不移的正確方向來自灰度。灰度領(lǐng)導(dǎo)力包括了寬容與妥協(xié)，寬容是***的成功之道，寬容別人，其實就是寬容我們自己，多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。妥協(xié)是實現(xiàn)“雙贏”和“多贏”的必經(jīng)之路，不妥協(xié)必然兩敗俱傷。任正非認(rèn)為，各級***只有真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù)，學(xué)會了寬容，才能在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、團隊時真正達(dá)到灰度的境界。 人無完人，優(yōu)點突出的人，往往缺點也是突出的，殘缺本是一種美；用人不求全責(zé)備，要包容有缺點的人。從來沒犯過錯誤的***不是好***,只有包容才能海納百川，集聚各類英才于麾下。要激活高智商的人才，用人就要有“灰度”思維，老板有時要 “裝傻”，對其小毛病、小缺點，要視而不見，“水至清則無魚，人至察則無徒”。

（招生簡章）人力資源管理師證多久下證費用多少 我看的第二本書，叫《只有軍事化管理才能救企業(yè)》。***很多企業(yè)家還有一個愛好，喜歡搞軍事化管理。而最喜歡搞軍事化管理的企業(yè)，往往不是國企，而是一些私企?；蛘哒f私人企業(yè)當(dāng)中老板越強勢的，越喜歡搞軍事化管理。這本書封面列舉了五家公司，第三家是萬科。我在萬科混了十幾年，從來不知道萬科什么時候搞過軍事化管理，但人家反正寫上去了。不管是對“執(zhí)行力”這個詞的解讀，還是像軍事化管理這樣的實踐，其實在背后都體現(xiàn)出很多***企業(yè)家的一種偏好，或者說是趣味。

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