（9人訪問中）人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定

HR各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個有機(jī)的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)！

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如果一個組織內(nèi)，既有很強(qiáng)的權(quán)力意志，也有很強(qiáng)的自由意志，這兩種意志會相互撞擊，***組織會被毀掉。如果一個組織權(quán)力意志不強(qiáng)，自由意志也不強(qiáng)，這個組織是無所作為的。有一句話用來強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要性，一頭獅子領(lǐng)著一群羊，能打敗一頭羊領(lǐng)著一群獅子。我們只要看過《動物世界》就知道是胡說八道的。但是，一個組織里，如果老板太“獅子”，***能領(lǐng)導(dǎo)的真的只能是一群“羊”。

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“小前臺”是前端業(yè)務(wù)，為了對瞬息萬變的市場實現(xiàn)自適應(yīng)，“小前臺”在組織設(shè)計、機(jī)制設(shè)計方面，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊自主性，使其能更敏捷、更靈活、更加快速地決策。阿里影業(yè)的“小前臺”由5-7個人組成，一個負(fù)責(zé)人來經(jīng)營小組工作，做他們自己想做的事，以采購版權(quán)為例，小組結(jié)合客戶的需求，自主選擇擬采購版權(quán)的類型，是古裝類、言情類還是懸疑類。小組自主決定自主編劇還是找外部的人編劇。總之小組圍繞客戶需求自主決策、快速行動。[2]這種“項目式、小團(tuán)隊”的新型模式，在很大程度上充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的快速提升。

（9人訪問中）人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定， 另一方面，新的組織形式會進(jìn)一步影響人力資源管理。由于組織形式的調(diào)整變化，人才管理也顯現(xiàn)出新的特征，組織需要根據(jù)新的結(jié)構(gòu)設(shè)計和發(fā)展目標(biāo)重新界定人才戰(zhàn)略，針對不同來源、不同類型的人才制定相應(yīng)的策略，更好地挖掘新型組織結(jié)構(gòu)下人才的價值，在努力提高人才積極性的同時，為人才的技能提升與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種條件下，組織的人力資源管理將發(fā)揮更大的價值，無論是在人才吸引、長效激勵、培訓(xùn)發(fā)展還是其他方面，人力資源管理的制度設(shè)計和變革性管理，對于組織設(shè)計的目標(biāo)實現(xiàn)都會起到關(guān)鍵性作用。因此，敏捷的自組織發(fā)展趨勢可能會帶來人力資源管理的變革性突破。 管理理念上:以人為本 傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，要求“人”適應(yīng)“事”，強(qiáng)調(diào)個人服從組織，服從工作需要?，F(xiàn)代人力資源管理充分認(rèn)識到人是一種具有能動性、可激勵性、能夠創(chuàng)造更大的潛在價值的資源，由此把人當(dāng)成組織中***活力、能力性和創(chuàng)造性的要素。并圍繞人這一要素，尋求“人”與“工作”的相互契合，將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系起來，并盡可能的創(chuàng)造各種能充分施展其才能的條件。

（9人訪問中）人力資源管理師證考試時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定 以人為本，就是要尊重人性, 讓人有尊嚴(yán)、有成就感地工作和生活。信任對人才是***的壓力和動力，信任與承諾是正確處理人與組織關(guān)系的基本前提。 溝通是人力資源管理的生命線，沒有溝通就沒有管理。企業(yè)內(nèi)部的人際矛盾，百分之七十來自誤解，而誤解的產(chǎn)生根源于溝通不暢。

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