所有的成功人士，能成為老板的人，通常情況下不是平均分布，而是經(jīng)過篩選的。是通過什么樣的東西篩選出來的？決定誰能夠度過創(chuàng)業(yè)最早階段的，其實(shí)是一種精神力量。這種精神力量可能就是尼采那本書的名字，叫《權(quán)力意志》?！皺?quán)力意志”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是希望去掌控別人，希望他的意志能夠讓別人所遵循，能夠支配別人按照他的意思去做事情。這種意志在馬克思那里被稱為人格的“異化”，后來在弗洛伊德那里給了一個(gè)定義，叫“力比多”。“力比多”到底是什么東西，弗洛伊德和榮格的解釋是不一樣的。現(xiàn)代生理心理學(xué)認(rèn)為，“力比多”可能是某種激素的組合。不管是激素，還是一種人格特質(zhì)，在***商業(yè)社會(huì)起步的年代，那些最初能夠獲得成功、成為老板的人，他們身上最重要的潛質(zhì)，可能都是這個(gè)。他們身上有一種非常旺盛的“力比多”或者說“權(quán)力意志”。
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管理策略上:突出系統(tǒng)性 在過去的一個(gè)世紀(jì)中，人力資源管理經(jīng)歷了從高度模糊管理到精確化管理的發(fā)展過程。人力資源管理領(lǐng)域在外延上不斷被擴(kuò)充，在深度上不斷被深化，形成了圍繞選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)而分解的眾多模塊，并在各個(gè)模塊中進(jìn)行精確的深度管理。
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騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問楊國(guó)安、李曉紅指出，未來人力資源管理領(lǐng)域還會(huì)出現(xiàn)人才星探這類職位，通過繪制戰(zhàn)略性人才地圖，HR要了解業(yè)務(wù)最前沿的***專家、學(xué)者在全世界的分布，并為業(yè)務(wù)部門提供人才情報(bào)，甚至建議業(yè)務(wù)部門將研發(fā)中心設(shè)立在該領(lǐng)域、該產(chǎn)業(yè)人才最為集中的地區(qū)，發(fā)揮人才的集聚效應(yīng)。
報(bào)名中:人力資源管理師證怎么報(bào)名考取， 人事相宜不是不要人才儲(chǔ)備，相反，沒有人才儲(chǔ)備做基礎(chǔ)，就難以做到人事相宜。人事相宜也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，沒有人才儲(chǔ)備，人事相宜就是無源之水，就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 有了人才儲(chǔ)備，也要注重人事相宜，注重人才使用效率。人才儲(chǔ)備不是把人才束之高閣，在崗位上使用和鍛煉人才是比較好的人才培養(yǎng)方法，也是比較好的人才儲(chǔ)備方法。 騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問楊國(guó)安、李曉紅指出，未來人力資源管理領(lǐng)域還會(huì)出現(xiàn)人才星探這類職位，通過繪制戰(zhàn)略性人才地圖，HR要了解業(yè)務(wù)最前沿的***專家、學(xué)者在全世界的分布，并為業(yè)務(wù)部門提供人才情報(bào)，甚至建議業(yè)務(wù)部門將研發(fā)中心設(shè)立在該領(lǐng)域、該產(chǎn)業(yè)人才最為集中的地區(qū)，發(fā)揮人才的集聚效應(yīng)。
報(bào)名中:人力資源管理師證怎么報(bào)名考取 以海爾為例，海爾內(nèi)部的“小微”組織享有決策權(quán)、分配權(quán)和用人權(quán)，通過自組織的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共創(chuàng)、共治與共享。因此，人人都是價(jià)值創(chuàng)造者，也都享有參與價(jià)值分配的權(quán)利。在這種分布式的自組織管理模式下，員工個(gè)體的積極性得到激發(fā)，會(huì)更加主動(dòng)地去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，突破傳統(tǒng)直線職能制所帶來的制約和束縛，推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近兩年，海爾涌現(xiàn)了雷神、免清洗、小帥影院、有住網(wǎng)等“小微”組織，他們?cè)诙唐?，在各自的?xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了引爆、引領(lǐng)的自組織績(jī)效目標(biāo)，海爾也借力眾小微自組織，實(shí)現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
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