專業(yè)性和可操作性是對立統一的,但作為矛盾的兩個方面,誰處于矛盾的主要方面,誰處于矛盾的次要方面,在企業(yè)的不同發(fā)展階段是不同的。 以績效考核為例,對于規(guī)模較小、剛剛啟動考核的企業(yè),應把可操作性作為重點,績效考核操作原則應該是簡捷、突出重點、考核結果與利益弱聯動,重點在于簡化工作量,弱化變革矛盾,想辦法讓考核體系先運轉起來。
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人事相宜不是不要人才儲備,相反,沒有人才儲備做基礎,就難以做到人事相宜。人事相宜也是一個動態(tài)的過程,沒有人才儲備,人事相宜就是無源之水,就難以實現動態(tài)平衡。 有了人才儲備,也要注重人事相宜,注重人才使用效率。人才儲備不是把人才束之高閣,在崗位上使用和鍛煉人才是比較好的人才培養(yǎng)方法,也是比較好的人才儲備方法。
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在經濟學上,公平是指市場經濟等價交換原則所體現的平等,也就是人們通常所說的機會均等。這種意義上的公平有利于發(fā)揮個人的積極性,一般說來是和效率相一致的,相互促進的。對企業(yè)而言,公平重點是經濟學意義上的公平,為個人創(chuàng)造平等的競爭條件,給員工提供平等的機會。
(9人訪問中)人力資源管理師證報考條件/時間預測(數據為往年僅供參考)/費用, 分享經濟思維。分享經濟在學術概念上最早提出者,是MIT的經濟學大家威茨曼。在他的書中提出了分享經濟,但其實他這本書的副標題還指明本意即《分享經濟:用分享制代替工資制》,大家一看知道,其實威茨曼的分享經濟理論是著力于談分配機制的,是在宏觀層面上講分配和激勵,是在講人力資源管理的問題。他認為,當來越多的企業(yè)采取分享制而不再采用工資制的分配激勵機制時,是解決資本主義滯脹的一劑良方,而且會實現充分就業(yè),這是非常偉大的論斷。 不可為了博眼球,為了市場化而市場化,假借公開招聘之名,行組織配置之實,選聘之前就鎖定了人選,把程序走得轟轟烈烈,而挫傷落選者的積極性。也不可因循守舊,把著任免權不放,個人意志凌駕于組織活力之上,在自己的圈子里選人,按照個人的喜好選人,沿著組織配置一條老路走到黑,讓企業(yè)錯失***人才。
(9人訪問中)人力資源管理師證報考條件/時間預測(數據為往年僅供參考)/費用 首先,按勞分配與按要素分配是有矛盾的,按勞分配處于矛盾的主要方面,按要素分配處于矛盾的次要方面。按勞分配的比重在薪酬中應占主體、占多數,按要素分配應占少數。 其次,二者又是統一的。按勞分配與按要素分配要統一考慮、相互融合,不能各唱各的戲。按勞分配搞一套,按要素分配再搞一套,各自有邏輯,加起來就沒邏輯了。企業(yè)分配是總體上平衡、有秩序,而不是局部合理,整體上不合理。 不要把按勞分配與按要素分配對立起來,兩者既有區(qū)別,又有聯系。按勞分配與按要素分配要有機結合,不同的企業(yè)性質,企業(yè)的不同發(fā)展階段,不同的群體,要靈活應用。
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