深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份考試報名

另一方面，這個平臺是這些設(shè)計師、服務(wù)商，是這些小微企業(yè)的，他們在這生存、哭和笑，開始，后來又全職，后來又創(chuàng)辦公司，這不是他們的平臺嗎？既然是，能不能為他們定點(diǎn)兒目標(biāo)，所以說就有了我在年會上在 1700 人面前說要定一個平臺目標(biāo)，5 家年收入超過 5000 萬，后面還有系列超過 1000 萬、500 萬、100 萬、10 萬服務(wù)商，這是平臺目標(biāo)。

深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報名， 企業(yè)師、禮儀師、拓展師、家政師、沙盤模擬師、式師、創(chuàng)業(yè)師、團(tuán)建師、采購供應(yīng)師、國學(xué)文化師、投資師、儀態(tài)形體師、等行業(yè)權(quán)威證書、聯(lián)網(wǎng)、查詢、詳情微信電話同步。

未來 之前我們?nèi)齻€月都在為 2016 年做，預(yù)算都做了三輪，整個組織架構(gòu)也在新年啟動會前做了，應(yīng)該說不可謂不充分。但新年工作會啟動演講時我覺得缺少了一個東西，這家公司當(dāng)拿到 A、B、C 輪投資后，我們是不是只為財務(wù)目標(biāo)而活? 實際上，公司越到這種狀態(tài)越容易為財務(wù)目標(biāo)、為投資者、為外部人而活，我們可能就離初心越來越遠(yuǎn)，于是我在那反思，我說我們定了這么多財務(wù)目標(biāo)，能不能真正站在平臺角度來定一點(diǎn)平臺目標(biāo)，我們平臺到底是誰的平臺？

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)發(fā)展的運(yùn)作，其終的目的就是把創(chuàng)業(yè)者的變成現(xiàn)實的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的實施是整個創(chuàng)業(yè)活動的中心環(huán)節(jié)，其他創(chuàng)業(yè)活動都是圍繞創(chuàng)業(yè)實施展開的，創(chuàng)業(yè)實施的效果決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。

深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報名， 戰(zhàn)略恐懼癥 我過去很天真，以為只要過了某個關(guān)口就擁有一片桃花源，但 10 年創(chuàng)業(yè)過后我們不天真了，我們知道創(chuàng)業(yè)就像爬山，你看到崖口，以為是山頭，但到崖口后發(fā)現(xiàn)，其實還有更高的山。我覺得應(yīng)該這樣的。 但同時你一定要有危機(jī)感。諾基亞什么都沒做錯但失敗了，也告訴我們一個道理：任何一家企業(yè)如果僅僅只是在層面、軌道上，是非常危險，諾基亞什么都沒錯，這指的是它層面，但任何一家企業(yè)除了要有經(jīng)理人團(tuán)隊去做基本面、去做，它還必須要有類似創(chuàng)始人這樣的戰(zhàn)略家角色去做引導(dǎo)，去看時展機(jī)遇和趨勢在哪。

  目前，我國高校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生素質(zhì)一直呈現(xiàn)的趨勢，而且這一直是我們面臨的一個非常棘手的問題。要想改變這一狀況，從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)入手無疑是經(jīng)濟(jì)、有效的辦法之一。通過創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實踐，可以大學(xué)生內(nèi)心的，增強(qiáng)心理承受能力，并且將不可能變?yōu)橐环N可能。在未來的創(chuàng)業(yè)中，還可以不斷拓展自己的人脈關(guān)系，自己的綜合素質(zhì)。只有這樣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)才能成功，才能更好地融入社會。更有利于大學(xué)生的創(chuàng)新精神。

投資人 中，每個階段對投資者要求不一樣。天使階段，我覺得更重要的不是錢，錢也很重要，但更多的還是找創(chuàng)業(yè)伙伴或者說創(chuàng)業(yè)教練。 我比較尊稱我天使熊新祥，我一直跟他講說他是我商業(yè)教練，因為我過去做了 8 年記者，冒冒失失就來創(chuàng)業(yè)，對整個公司治理甚至連做預(yù)算都不會，這種情況下我們需要有這種創(chuàng)業(yè)公司治理。但天使除了這種商業(yè)價值外，他幫助一個創(chuàng)業(yè)者做心理建設(shè)，他是心靈的教練，在初期，我們就仿佛走在重慶永遠(yuǎn)也看不到盡頭的里，你不知亮光在哪、出口在哪。這時，天使他就是你頭頂上那盞燈。

深圳市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證幾月份報名， 賣人平臺和賣貨平臺不能同樣都用電商理論來指導(dǎo)。電商平臺賣貨時，它整個邏輯實際非常簡單，就是通過品牌、，盡可能壟斷流量，來流量后，通過導(dǎo)航、搜索把這個流量分到這些頭部商家里去，這樣對效率化，所以，整個電商玩的就是流量分配，你只要把這件事做好，整個電商平臺就做好了。 但服務(wù)交易僅僅玩流量分配是沒用的，比如說滴滴 100 萬單，他全都分給 1000 個司機(jī)，這 1000 個司機(jī)會瘋掉，服務(wù)交易每單都是個性化定制，它是有產(chǎn)能的，我們豬八戒也是，每天都有 5000 個標(biāo)志要設(shè)計，結(jié)果我分配給園區(qū)里 100 個設(shè)計師，他們一定會瘋掉，根本消化不了，所以不能用流量分配這種邏輯服務(wù)交易，這是巨大不同。　　  

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