海南省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證怎么報(bào)名考試

這方面，我們在過去 SNS 爆發(fā)時(shí)多少公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把自己變成 SNS 這種瀑布流、信息流展現(xiàn)，后面團(tuán)購大潮又起、O2O 大潮又起，風(fēng)波過后你看能有幾個(gè)人還在、幾家公司還在。所以說所有那些光鮮所謂浪潮也好、故事也好，創(chuàng)業(yè)者需要保持開放頭腦和心胸，去接受它，但一定不要亂了自己方寸，我覺得在這方面我們是有這樣一個(gè)認(rèn)知的。 話又說回來，我們一直在想作為一個(gè)服務(wù)交易平臺(tái)，我們和這個(gè)時(shí)代有什么關(guān)系，我們和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么關(guān)系，我們和 3D 打印有什么關(guān)系。這些在戰(zhàn)略層面是有專門人去想，但它不影響我們整個(gè)公司自己的基本面，和整個(gè)公司基本面沒關(guān)系。這是我個(gè)人看法，也許相對保守?！　?

海南省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證怎么報(bào)名， 所有成長性瓶頸都不來自外部，而來自于自己的“腰部”，因?yàn)槟阒袑咏?jīng)理、核心骨干，他能力有多大，就決定了公司能做到多大規(guī)模。 豬八戒從第三產(chǎn)業(yè)交易平臺(tái)大方向來說沒有任何問題，但為什么只有這么大，核心還是因?yàn)檠窟€不夠硬，所以我們近推出八戒之翼，要去自己羽翼，把核心骨干、經(jīng)理人甚至包括一些總監(jiān)、VP 進(jìn)行培訓(xùn)，希望他們能成長起來，只要腰部硬的那天，就是創(chuàng)業(yè)者功成名就之時(shí)。

現(xiàn)今社會(huì)，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國很多的勞動(dòng)者謀生的手段之一，不過光有想法是不行的，仍還創(chuàng)業(yè)的知識(shí)技能以及實(shí)踐；而且還存在很多的問題，所以也了我國很多的創(chuàng)業(yè)人員終失敗的原因也是在此！ 雖然說從事創(chuàng)業(yè)、指導(dǎo)和培訓(xùn)方面工作的人員或者有很多，但是或許創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的人員也沒有經(jīng)過的培訓(xùn)，可能一些有的人員會(huì)有好的分享，但沒有受過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的規(guī)范化培訓(xùn)，從而就統(tǒng)一的從業(yè)和服務(wù)規(guī)范。

要具備一定的求職技能，參考就業(yè)指導(dǎo)。盡管求職技能多種多樣，錯(cuò)綜復(fù)雜，但對大學(xué)生而言，常見和主要的技能就是“”：一會(huì)寫自薦書信，寫出的自薦書信能揚(yáng)長避短，重點(diǎn)突出，簡明扼要，措辭巧妙、精辟，能引起閱讀者的等；二會(huì)說話，面對聘用單位的人員說話時(shí)，能夠心不慌，臉不紅，知道哪些該說、詳說，哪些該回避、簡談，說話當(dāng)中能給人以誠實(shí)、謙虛、穩(wěn)重和成熟之感等。

海南省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證怎么報(bào)名， 創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)不斷完善素質(zhì)教育，正確引導(dǎo)學(xué)解創(chuàng)業(yè)意識(shí)、能力，從而讓創(chuàng)業(yè)意識(shí)在大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育基礎(chǔ)階段萌芽，得以良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的良好氛圍。同時(shí)大學(xué)生勇敢、創(chuàng)造性、自信這些成功人士共有的特征，促進(jìn)他們更容易成功。

  誤區(qū)：自我期望值過高。 不少大學(xué)生自認(rèn)為學(xué)識(shí)淵博，從政、經(jīng)商、做學(xué)問不費(fèi)吹灰之力，伸手就可以出成果。因此，他們在擇業(yè)時(shí)極容易出現(xiàn)“高不成，低不就”的現(xiàn)象，自然擇業(yè)困難。 陜西來的陳先生到深圳多年了，他本來在一家合資企業(yè)找到一份文員的工作，但是他認(rèn)為這是一個(gè)高中生就能勝任的位置，如果讓他屈駕于此企不是“浪費(fèi)人才”？于是，一個(gè)星期不到就拜拜了。后來幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他憑著“豐富的理論知識(shí)”在一家臺(tái)資廠找到份做行政主管的“美差”，但由于他沒有大型外資企業(yè)的實(shí)際，不能順利開展工作，期一到就被老板炒“魷魚”了。

像豬八戒，我認(rèn)為現(xiàn)在還是一半海水、一半火焰，一半是我們按職業(yè)經(jīng)理人這套體系，去把基本面做扎實(shí)，把目標(biāo)達(dá)成，去把結(jié)果拿回來。另一面我作為創(chuàng)始人，我首先是公司戰(zhàn)略官，首先是在看整個(gè)大的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?yōu)槭裁丛诰拍觌[忍、九年防守后，從 2015 年開始布局。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這樣互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代風(fēng)口也就這么一年，必須全力，如果簡單從經(jīng)營邏輯說，我認(rèn)為不需要這么，但我覺得需要去時(shí)代機(jī)遇，所以任何一家公司不管是在任何發(fā)展階段，都應(yīng)該一半是海水一半是火焰。一邊去扎馬步，一邊要有人學(xué)會(huì)快速奔跑，扎著馬步奔跑是一家公司必須練就的。

海南省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證怎么報(bào)名， 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師上崗要求 1、擁有見習(xí)或從事創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師相關(guān)工作者，持有創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證書優(yōu)先；2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、就的職業(yè)道德觀；3、了解人力資源及企業(yè)者；4、能夠協(xié)助他人更好的了解職場情況，制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；5、能依靠所學(xué)知識(shí)不斷找出新策略新。  

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