浙江省創(chuàng)業(yè)指導師證報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和報名入口

所有成長性瓶頸都不來自外部，而來自于自己的“腰部”，因為你中層經(jīng)理、核心骨干，他能力有多大，就決定了公司能做到多大規(guī)模。 豬八戒從第三產(chǎn)業(yè)交易平臺大方向來說沒有任何問題，但為什么只有這么大，核心還是因為腰部還不夠硬，所以我們近推出八戒之翼，要去自己羽翼，把核心骨干、經(jīng)理人甚至包括一些總監(jiān)、VP 進行培訓，希望他們能成長起來，只要腰部硬的那天，就是創(chuàng)業(yè)者功成名就之時。

浙江省創(chuàng)業(yè)指導師證報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和報名入口， 未來 之前我們?nèi)齻€月都在為 2016 年做，預算都做了三輪，整個組織架構也在新年啟動會前做了，應該說不可謂不充分。但新年工作會啟動演講時我覺得缺少了一個東西，這家公司當拿到 A、B、C 輪投資后，我們是不是只為財務目標而活? 實際上，公司越到這種狀態(tài)越容易為財務目標、為投資者、為外部人而活，我們可能就離初心越來越遠，于是我在那反思，我說我們定了這么多財務目標，能不能真正站在平臺角度來定一點平臺目標，我們平臺到底是誰的平臺？

現(xiàn)今社會，自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我國很多的勞動者謀生的手段之一，不過光有想法是不行的，仍還創(chuàng)業(yè)的知識技能以及實踐；而且還存在很多的問題，所以也了我國很多的創(chuàng)業(yè)人員終失敗的原因也是在此！ 雖然說從事創(chuàng)業(yè)、指導和培訓方面工作的人員或者有很多，但是或許創(chuàng)業(yè)指導的人員也沒有經(jīng)過的培訓，可能一些有的人員會有好的分享，但沒有受過創(chuàng)業(yè)指導的規(guī)范化培訓，從而就統(tǒng)一的從業(yè)和服務規(guī)范。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的。創(chuàng)業(yè)是一種勞動，是一種需要創(chuàng)業(yè)者、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

浙江省創(chuàng)業(yè)指導師證報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和報名入口， 指導大學生運用組織協(xié)調(diào)能力，進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 每個學生都有自身不同于他人的性格、、價值觀以及能力等，同時社會中的不同職業(yè)也需要相應的工作人員。如果就業(yè)人員的個性因素與職位要求有著極高的匹配度，那么該員工在職場中取得成功的可能性就更大。就業(yè)指導應該學生個性特點的發(fā)展，使之能夠與社會需求相匹配。指導學生通過組織協(xié)調(diào)對自身的個性特點、能力、和特長做出正確的評價，使他們能夠更加深入地了解當前社會職位對人才能力的要求，從而能夠?qū)ψ约哼m合的職業(yè)做出正確的選擇。就業(yè)指導應該能夠有效促進生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識與市場定位達到一種適應平衡的狀態(tài)。

  困難 現(xiàn)在我們看到豬八戒也好、我本人也好，外表風光的那面，但過去 10 年其中前面 7、8 年都是覺得每天都可能公司會倒掉，原因不在我們本身做得多不好，原因在：一旦拿到天使和 A 輪，就意味公司僅僅開下去是沒意義的，你必須要能夠去創(chuàng)造出一條陡峭的增長曲線，你才可能進入到 B 輪、C 輪，然后你才有未來。 所以說，對創(chuàng)業(yè)你只要走上發(fā)展，你就是一條不歸路，你必須要每年都是陡峭式增長，而我們豬八戒的商業(yè)決定你很難去陡峭增長。你看我們做的什么交易，比如說為企業(yè)設計、網(wǎng)站，這些交易是什么特點？嚴重低頻、嚴重非標，買家都是些中小微企業(yè)主，都是摳門的。你要把這樣一些商品規(guī)?；灰缀茈y，你要讓它陡峭地增長太難了。

誤區(qū)：追求熱門職業(yè)。 　　行政、、財會是大學生追求的熱門，可畢竟僧多粥少，人才濟濟，用人單位只好“百里挑一”，落選者甚眾。而一些冷門職業(yè)盡管急需大批人才，但問津者寥寥無幾。這樣，在人才市場就出現(xiàn)了“熱門難進，冷門更冷”的怪現(xiàn)象。

浙江省創(chuàng)業(yè)指導師證報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和報名入口， 賣人平臺和賣貨平臺不能同樣都用電商理論來指導。電商平臺賣貨時，它整個邏輯實際非常簡單，就是通過品牌、，盡可能壟斷流量，來流量后，通過導航、搜索把這個流量分到這些頭部商家里去，這樣對效率化，所以，整個電商玩的就是流量分配，你只要把這件事做好，整個電商平臺就做好了。 但服務交易僅僅玩流量分配是沒用的，比如說滴滴 100 萬單，他全都分給 1000 個司機，這 1000 個司機會瘋掉，服務交易每單都是個性化定制，它是有產(chǎn)能的，我們豬八戒也是，每天都有 5000 個標志要設計，結果我分配給園區(qū)里 100 個設計師，他們一定會瘋掉，根本消化不了，所以不能用流量分配這種邏輯服務交易，這是巨大不同。　　  

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