分享下創(chuàng)業(yè)指導師證怎么考報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）

培訓對象 從事或從事創(chuàng)業(yè)指導工作的人員，具體如下: 1、社會及公共就業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)相關(guān)和工作人員； 2、高校從事大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)相關(guān)工作人員； 3、從事創(chuàng)業(yè)教育、培訓及服務的相關(guān)人員； 4、創(chuàng)業(yè)園、科技園、產(chǎn)業(yè)孵化園、人才創(chuàng)新實驗區(qū)建設負責人及有關(guān)人員； 5、有志從事創(chuàng)業(yè)指導師職業(yè)的人員。

分享下創(chuàng)業(yè)指導師證怎么考報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）， 大學生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力的主要：不能正確的認識創(chuàng)業(yè)和自我認知。不少大學生把創(chuàng)業(yè)看得很神圣，認為只有高科技、高資本才能完成創(chuàng)業(yè)；有的把創(chuàng)業(yè)看得一文不值，認為是找不到工作或工作失敗后迫不得已而做的一件事；還有的把創(chuàng)業(yè)同各種素質(zhì)鍛煉混為一淡，目的性和計劃性。通過對市場的發(fā)展和自身理性的分析和判斷，盲目追趕創(chuàng)業(yè)的潮流，成為大學生的又一個弊病。一方面，有的大學生把創(chuàng)業(yè)作為炫耀、競爭的手段，而不考慮自己的條件是否符合創(chuàng)業(yè)，或是否具備了創(chuàng)業(yè)的成熟要件；另一方面，又有一些同學在創(chuàng)業(yè)方面的抉擇上，對市場競爭的深入調(diào)查分析，一味追求熱門行業(yè)。

風險 我覺得一個創(chuàng)業(yè)者要防范創(chuàng)業(yè)風險，重要一條，就是你越在成功時，越要知道自己不是無所不能。這是我們收獲的教訓，因為越是走在正確道路上，資本、媒體、給你喝彩時，你開始就有點了。你開始就覺得這個也可以做，那個也可以做，各種相關(guān)聯(lián)不相關(guān)聯(lián)的合作都會找上門來，這時就要有決斷，要知道自己該在哪個地方停止，不要以為無所不能，我覺得這是我們創(chuàng)業(yè)者應該具備的素養(yǎng)，少犯錯誤。

創(chuàng)業(yè)指導師證的具體報考流程是什么？ 1、在靠譜機構(gòu)報名； 2、參加線上的培訓； 3、準時參加； 6、成績合格，下發(fā)證書；不合格進行補考。

分享下創(chuàng)業(yè)指導師證怎么考報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）， 誤區(qū)：迷戀大型企業(yè) 　　有相當一部分大學生認為，只有到大型企業(yè)去干，才能充分發(fā)揮出聰明才智。他們的理由咄咄逼人：大型企業(yè)具備了實現(xiàn)人生價值的和精神條件，機遇好，福利好，工作，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人，獎金不雄厚，更談不上什么發(fā)展前途了。其實，有些大型企業(yè)里面人才濟濟，競爭十分激烈，而一般的小企業(yè)，對人才的需求如饑似渴，事實上近年，大企業(yè)里的大學生“大材小用”，而小企業(yè)卻多“小材大用”。其實，不管在大企業(yè)里，還是在小企業(yè)里，只要有真才識學，腳踏實地，同樣能干出一番事業(yè)來。

  這些目標怎么去達成，這個實際上過去這么多年，我們建立起一個龐大體系，我們過去長期是根植線上，同樣是不斷獲取中小微企業(yè)客戶需求、訂單然后派送給他們。在過去我們還收傭金，去年我們把傭金也免了，這是一個線上平臺，我們已經(jīng)具備幾乎是壟斷中小微企業(yè)服務需求能力，有這個能力，才敢說讓平臺上的服務商能有百萬、千萬收入，這是一個基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)先驅(qū)為創(chuàng)業(yè)代群的出現(xiàn)提供了初始能量，他們是新市場、新行業(yè)的開拓者，是新理念的踐行者。他們的性創(chuàng)業(yè)活動通常與當時社會的觀念、慣例、行為等社會深層結(jié)構(gòu)存在沖突?！按笔欠癖粴v史印記取決于人們參與歷史的程度和為此付出的共同努力，同時這些歷史印記對后續(xù)行為產(chǎn)生的深遠影響。通過代群的概念將歷史和社會文化因素引入?yún)^(qū)域創(chuàng)業(yè)研究范疇，為研究微觀創(chuàng)業(yè)者與宏觀文化和制度等因素的互動關(guān)系找到有效的途徑。

分享下創(chuàng)業(yè)指導師證怎么考報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）， 這方面，我們在過去 SNS 爆發(fā)時多少公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把自己變成 SNS 這種瀑布流、信息流展現(xiàn)，后面團購大潮又起、O2O 大潮又起，風波過后你看能有幾個人還在、幾家公司還在。所以說所有那些光鮮所謂浪潮也好、故事也好，創(chuàng)業(yè)者需要保持開放頭腦和心胸，去接受它，但一定不要亂了自己方寸，我覺得在這方面我們是有這樣一個認知的。 話又說回來，我們一直在想作為一個服務交易平臺，我們和這個時代有什么關(guān)系，我們和機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么關(guān)系，我們和 3D 打印有什么關(guān)系。這些在戰(zhàn)略層面是有專門人去想，但它不影響我們整個公司自己的基本面，和整個公司基本面沒關(guān)系。這是我個人看法，也許相對保守?！　?  

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