中心以人才為核心,努力完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,構(gòu)建強(qiáng)的人才支持體系,服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能和新增長(zhǎng)點(diǎn),瞄準(zhǔn)水平,以創(chuàng)新理念打造能夠讓我國職業(yè)教育走向舞臺(tái)的方案,充分展示教育在文明、文明、精神文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明中的重要作用,不斷我國發(fā)展硬實(shí)力、文化軟實(shí)力和影響力。
江西省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證多久可以考下來, 但作為一個(gè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)者,哪怕是在艱難時(shí)我覺得在團(tuán)隊(duì)面前我始終給他們信心,他們從來不知道公問題是陡峭增長(zhǎng)問題。他們永遠(yuǎn)很天真地以為,真的和我們一起花 3 個(gè)月搞這么一次騰云行動(dòng),就有了可觸及的未來,但他們一定要有這樣的信心。
江西省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證多久可以考下來我記得開車回家,快到家時(shí),我實(shí)在是繃不住,腦袋都要情況下,我一個(gè)人在車?yán)锇汛白泳o閉后在車?yán)锩婵窈?,結(jié)果方向盤把握不住,就胎爆了。就是自我壓力排解,但是在你團(tuán)隊(duì)面前,面對(duì)投資人時(shí),你必須要表你百分之一萬的雄心和信心。
指導(dǎo)大學(xué)生運(yùn)用機(jī)遇的能力收集就業(yè)信息。 現(xiàn)代社會(huì),由于信息技術(shù)的普遍使用,大學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣了被動(dòng)地接受知識(shí),創(chuàng)新意識(shí)和精神。雖然大學(xué)生還沒有真正地進(jìn)入社會(huì),不能真切地了解到社會(huì)生活的方方面面,但是在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的,他們應(yīng)該能夠通過各種渠道了解到就業(yè)信息,特別是自己感的職業(yè)。所以,應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)生積極收集就業(yè)信息,機(jī)遇。
江西省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證多久可以考下來, 我講這個(gè)事時(shí)實(shí)際上也是在傳遞我的一個(gè)信仰、信念,就是平凡人做不平凡的事,每個(gè)人都潛力無限,平凡人經(jīng)過自己修行終也能取到真經(jīng)。這就是豬八戒的人才觀,是我個(gè)人信仰,也是我們核心團(tuán)隊(duì)信仰,也是我們應(yīng)該說這家公司的一個(gè)信仰。 尤其是在 2015 年經(jīng)歷狂飆突進(jìn)后,豬八戒從年初 400 來人到現(xiàn)在 1700 人,一年之間四倍增長(zhǎng),這樣的文化是否會(huì)被稀釋,那是肯定的。但這樣的文化是否該繼續(xù)傳承和堅(jiān)持,我覺得是應(yīng)該的。這個(gè)東西我覺得應(yīng)該說不僅僅適合豬八戒,我覺得適合所有創(chuàng)業(yè)者。
風(fēng)險(xiǎn) 我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),重要一條,就是你越在成功時(shí),越要知道自己不是無所不能。這是我們收獲的教訓(xùn),因?yàn)樵绞亲咴谡_道路上,資本、媒體、給你喝彩時(shí),你開始就有點(diǎn)了。你開始就覺得這個(gè)也可以做,那個(gè)也可以做,各種相關(guān)聯(lián)不相關(guān)聯(lián)的合作都會(huì)找上門來,這時(shí)就要有決斷,要知道自己該在哪個(gè)地方停止,不要以為無所不能,我覺得這是我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素養(yǎng),少犯錯(cuò)誤。
未來 之前我們?nèi)齻€(gè)月都在為 2016 年做,預(yù)算都做了三輪,整個(gè)組織架構(gòu)也在新年啟動(dòng)會(huì)前做了,應(yīng)該說不可謂不充分。但新年工作會(huì)啟動(dòng)演講時(shí)我覺得缺少了一個(gè)東西,這家公司當(dāng)拿到 A、B、C 輪投資后,我們是不是只為財(cái)務(wù)目標(biāo)而活? 實(shí)際上,公司越到這種狀態(tài)越容易為財(cái)務(wù)目標(biāo)、為投資者、為外部人而活,我們可能就離初心越來越遠(yuǎn),于是我在那反思,我說我們定了這么多財(cái)務(wù)目標(biāo),能不能真正站在平臺(tái)角度來定一點(diǎn)平臺(tái)目標(biāo),我們平臺(tái)到底是誰的平臺(tái)?
江西省創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師證多久可以考下來, 所有成長(zhǎng)性瓶頸都不來自外部,而來自于自己的“腰部”,因?yàn)槟阒袑咏?jīng)理、核心骨干,他能力有多大,就決定了公司能做到多大規(guī)模。 豬八戒從第三產(chǎn)業(yè)交易平臺(tái)大方向來說沒有任何問題,但為什么只有這么大,核心還是因?yàn)檠窟€不夠硬,所以我們近推出八戒之翼,要去自己羽翼,把核心骨干、經(jīng)理人甚至包括一些總監(jiān)、VP 進(jìn)行培訓(xùn),希望他們能成長(zhǎng)起來,只要腰部硬的那天,就是創(chuàng)業(yè)者功成名就之時(shí)。
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