工程項目目標管理責任書

項目目標管理責任書

當今社會，我們都與責任書有著直接或間接的聯(lián)系，責任書是一份說明責任范圍和責任的文件。起草責任書有很多注意事項。你確定你能寫出來嗎？以下是邊肖為您編制的項目目標管理責任書。歡迎分享。

甲方:

乙方:

為加強建設項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，確保甲方對建設單位的承諾全面兌現(xiàn)，實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟效益和社會效益，甲方依據(jù)《合同法》委托乙方組織本項目建設，經雙方協(xié)商簽訂本責任書，并嚴格執(zhí)行。

一、項目概況

1.項目位置:

2.項目名稱:

3.工程合同價:綜合單價為人民幣/㎡，工程總額為關于工程金額的結算。

4.建筑面積及工程結構:建筑面積㎡，磚混結構。

5.工程內容:圖紙范圍內的所有工程。

6.工期:根據(jù)甲方要求。

7.合同方式:固定總價。

二、管理模式:

甲方應對項目實施全過程的宏觀控制和管理。根據(jù)甲方法定代表人授權的范圍，乙方對項目實施全面施工管理，自主經營，自負盈虧，承擔甲方與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的承包商的全部責任和義務，并承擔相應的經濟和民事責任。

三?；鸸芾?/p>

1.乙方用于本項目的資金必須?？顚Ｓ茫坏门灿?；施工期間，甲方不墊付工程勞務、材料、機械等各種資金。

2.乙方應嚴格按照甲方的財務制度和規(guī)定建立各類賬冊，合理規(guī)避各類風險；否則，由此產生的一切后果由乙方承擔

四。工程質量和保修

1.工程質量等級:合格。

2.施工期間，乙方必須加強工程質量管理，確保質量等級的實現(xiàn)。達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價5‰的質量違約金，施工單位給予的罰款和返工損失由乙方承擔。

3.在保修期內，如乙方未能及時保修，甲方有權安排人員進行維修，所需費用將從乙方應得金額中扣除(另加10%管理費)。

4.保修金按甲方與施工單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿施工單位返還后返還乙方。

五、安全生產和文明施工

不及物動詞工期管理

乙方應按建設單位或甲方規(guī)定的工期保質保量按時完成工程，建設單位給予的提成或延誤工期的獎罰由乙方承擔..

七。人力調配

1.乙方必須對新工人進行崗前培訓和教育。需要辦理上崗證的，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗。沒有學歷或執(zhí)照的不得上崗，否則一切后果由乙方承擔。

2.嚴格執(zhí)行用工管理制度。臨時用工，及時到公司人力資源部辦理相關手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用由乙方承擔；否則按私招亂聘處理，由此產生的一切后果由乙方承擔。

3.工程款支付后，乙方應首先保證工人工資的支付，不得無故拖欠工人工資。否則，甲方有權直接從乙方工程款中扣除拖欠的工人工資。如發(fā)生及時上訪等事件，乙方每次應向甲方支付10萬元的信用補償金。

八。乙方的權利和義務:

九。合同的終止

出現(xiàn)下列情況之一時，甲方可撤銷本責任書，并委托他人管理項目:

1.在項目建設過程中，乙方未能實現(xiàn)主要責任指標；

2.乙方未能完全履行第八條規(guī)定的職責，管理混亂。經甲方考核，認為難以完成合同目標的；

3.乙方嚴重違反甲方企業(yè)管理制度，經批評教育仍不改正的；

4.違法違規(guī)經營，造成不良影響的；

5.建設單位和甲方都認為乙方不稱職；

10.除現(xiàn)金支付外，甲方對乙方的罰款將從乙方工程款中扣除。

。本合同未盡事宜，以甲方與業(yè)主簽訂的施工合同及甲方發(fā)布的文件為準

十二。本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿，雙方賬目結清后自動終止。

甲方:(蓋章)代表:(簽字)

乙方:(蓋章)代表:(簽字)

簽署日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

重慶XX房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責重慶工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶XX有限公司(以下簡稱業(yè)主或施工單位)現(xiàn)場管理工程的施工。項目概況如下:

甲方委派公司項目經理(施工員或工地代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程的全部施工。

甲方以項目經理(施工員或工地代表)負責制為主體責任制，以工程為對象，以施工圖、施工合同及相關資料(數(shù)據(jù))為依據(jù)，以質量安全為中心，以基礎管理為手段。甲方本著“保基數(shù)、保上交、超分成、補短板”的原則，采取“突出指標、明確責任、嚴格考核、個人負責、全面承包”的原則。實施項目目標管理，目標值如下:

1.經濟目標:乙方完成本目標書中的所有條款后，甲方將給予乙方一次性獎勵人民幣元(小寫:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _)。

2.質量目標:按照現(xiàn)行質量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。

3.安全目標:杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下

4.文明施工目標:達到區(qū)級“安全生產文明施工標準化工地”

5.工期目標:根據(jù)施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

6.其他:竣工驗收后十五天內按要求提供完整的竣工資料。

根據(jù)上述目標，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)和有關規(guī)定，配合甲方和建設單位的相關規(guī)章制度，結合業(yè)主和項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

1工作內容

1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖紙和設計文件(包括設計變更、圖紙會審記錄等。).

1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等。)進行建設。

1.3乙方必須嚴格遵守施工合同(包括補充合同、會議紀要等)。)由建設單位與業(yè)主或施工單位簽署。

1.4乙方必須嚴格按照甲方與建設單位簽訂的各項合同和要求進行施工。

1.5竣工數(shù)據(jù)

2組織機構和人員安排

2.1甲方將為本項目成立項目部，并確定該機構的人員和職責；

管理、安排工作并檢查乙方人員的出勤情況。

2.2乙方接受甲方的領導，服從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔工程建設(合同條款)的一切義務。

2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術)人員服從乙方的工作安排和指揮，在其職責范圍內行使權利，互相配合，共同工作，有什么事情主動商量，完成乙方交給的各項任務

3工資的確定和支付

3.1合同建設期間，甲方支付乙方工資1000.00元/月。

3.2超過合同工期時(無業(yè)主和監(jiān)理的延期通知)，甲方應向乙方支付1000.00元/月的70%。

3.3其他人員的工資

4經濟目標的規(guī)定

4.1獎勵的分配

4.2獎勵的支付

5質量管理

5.1乙方必須嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和技術標準進行精細施工，確保工程質量；驗收時按現(xiàn)行質量評定標準，達到驗收合格。

5.2如果一次驗收失敗，乙方應承擔全部重新驗收費用的50%。

5.3乙方應承擔施工期間返工的所有費用。

5.4乙方應承擔因試件不符合要求而產生的所有費用。

5.5乙方無條件接受甲方(或現(xiàn)場質量檢查員)、業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位的質量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴格按照國家現(xiàn)行的安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品和衛(wèi)生保健工作；做好機械(設備)和設施的安全防護工作，服從甲方的指揮和管理，確保安全運行，防止安全事故發(fā)生。

6.2發(fā)生500元以下的安全事故，由乙方承擔全部費用，并對乙方處以100元罰款

6.3發(fā)生500.00 ~ ~ 20xx.00元的安全事故，由乙方承擔全部費用，并對乙方處以100.00 ~ 500.00元的罰款

6.4發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方承擔全部費用，并對乙方處以1000.00元罰款

6.5發(fā)生重大傷亡安全事故，乙方應承擔全部法律責任，扣除全部獎金，并對乙方處以20xx.00元罰款

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴格執(zhí)行JGJ59-99，工程必須達到區(qū)級“安全生產文明施工標準化工地”。

7.2如乙方未達標，將被罰款二元，并從獎金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴格按照施工合同工期，安排施工(方案)組織設計，合理安排，確保工期。

8.2如果工期延誤7天，乙方應支付20%的獎勵金額。

8.3工期延誤七天以上不滿一個月，乙方支付獎勵金額的40%。

8.4如果工期延誤超過一個月，乙方應支付100%的獎勵金額。

8.5施工合同中有違約金期限的，按照施工合同的約定一并處罰。

8.6業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位有效證明延期竣工的，不予處理。

9材料(組件)管理

9.1甲方應統(tǒng)一管理和采購材料(部件)。

9.2乙方需要的材料(部件)，應提前三天提供計劃，并按規(guī)定報批(審核)后采購。

9.3損壞、丟失和浪費的材料(部件)應按價賠償。

9.4被盜材料(部件)按價格的10倍賠償。

10機械(設備)和周轉材料管理

10.1甲方應統(tǒng)一管理和安排機械(設備)和周轉材料的使用。

10.2乙方所需的機械(設備)和周轉材料應提前十天提供計劃，并按規(guī)定報批(審核)后采購。

10.3損壞和丟失的機器和周轉材料應按價賠償。

10.4盜竊機具和周轉材料將按價格的10倍賠償。

11財務管理

11.1乙方應在本月25日前將本月完成的工程實際情況和現(xiàn)場統(tǒng)計報告給甲方，并提供下月計劃。

1.2現(xiàn)場接收人及日工乙方及甲方公司應在現(xiàn)場接收人處簽字，出具完工單，經公司審核(驗證)批準后付款。

1.3乙方開具的結算票據(jù)必須符合財務制度的相關規(guī)定，否則甲方有權拒付。

11.4乙方開具的票據(jù)不得逃稅，風險自擔。

1.5乙方不得虛報、欺騙他人，杜絕一切不正之風。

1.6乙方自覺維護企業(yè)和員工的利益，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人的利益。

其他12人

2.1甲方對現(xiàn)場的施工過程進行宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，并有權索取現(xiàn)場的任何信息和數(shù)據(jù)，乙方將無條件提供和收集。

12.2任何人違反本責任書的多項條款，將同時受到處罰。

12.3如甲方屢次違反目標責任書，甲方有權取消退市并終止目標責任書。

2.4本目標責任書的最終解釋權屬于甲方..

12.5目標責任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，全部條款履行完畢后失效。

甲方:

負責人:

乙方:

公司實行項目經理負責制，項目經理全面負責項目管理。為激發(fā)項目部員工的責任感、積極性和主動性，全面提高項目團隊素質和項目管理水平，提高各項目盈利能力，增強公司核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。

一、項目名稱:

二、目標工作內容:

完成初驗后項目的所有剩余工作，包括但不限于:完成項目的整改項目，完成決算，將項目資料提交業(yè)主備案。

三。完成目標工作的時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）:

四。項目人員組成及其主要工作要求

1.項目經理:全面負責本項目的項目部工作，***安排項目部成員的工作，確保在公司規(guī)定的時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）內完成各項目標要求；

2.文件:負責按要求完成本項目的所有工程資料；

3.施工方:配合完成本項目相關工作；

4.技術員:完成本項目土建圖紙和水電竣工圖；

五、項目經理崗位職責要求

(a)熟悉并執(zhí)行各種法律、規(guī)范和制度

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、國家和行業(yè)規(guī)范、法規(guī)和標準，以及公司有關質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康的管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2.熟悉并嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和管理要求，根據(jù)工作流程和工作標準監(jiān)督下屬的工作，制定、完善并執(zhí)行所屬項目部的管理制度，根據(jù)公司的相關規(guī)章制度和管理要求對相關方進行獎懲。

(2)協(xié)調對外關系

1.協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘察、質檢、試驗等單位的關系，改善施工的外部環(huán)境。

2.積極開展市場調研，主動收集工程建設信息，參與本項目后續(xù)項目的項目跟蹤、公共關系、區(qū)域市場開發(fā)及滾動開發(fā)。

(3)全面負責項目管理，并對各崗位的工作進行實施、檢查和監(jiān)督。

1.公司實行項目經理負責制，工作內容包括但不限于:工程安全、工程進度、工程質量、工程資料管理與整理、內外協(xié)調、人員組織、檢查與培訓、機械設備的組織與管理、原材料的采購與保管、成品保護、組織竣工結算、工程進度款的收取、項目部各類工程文件的審核與簽署、工程進度的檢查。

2.項目經理負責本項目涉及的所有工作的全面管理、協(xié)調、執(zhí)行和過程監(jiān)督。他必須在確保安全施工的基礎上，確保按進度、質量、成本控制完成施工任務，認真履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3.加強和改進項目部的成本管理，做好經濟分析和核算，嚴格落實節(jié)能降耗要求，杜絕浪費，降本增效，深刻認識計量是項目盈利的關鍵。

4、根據(jù)省、市的有關要求，做好施工現(xiàn)場臨時建筑的安全生產和文明施工工作。加強現(xiàn)場文明安全施工，施工現(xiàn)場必須落實安全要求，包括但不限于:戴安全帽、不穿露趾鞋、做好安全防范措施、及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理突發(fā)事件。

5.合理組織和調配人、機、料等施工組織安排，并簽訂相關合同。日常工作安排需要有前瞻性。

(4)工程資料的管理

1.負責每天監(jiān)督檢查本部門員工(資料員、技術員、施工員)是否按照工藝要求和施工流程收集、填寫、整理工程所需資料，并對工程原始資料掃描編號歸檔，要求完整清晰。這些資料包括但不限于填寫施工日記、測量資料、實驗室資料、變更簽證資料、甲方監(jiān)理簽證、材料合格證書、施工現(xiàn)場照片、甲方和監(jiān)理簽認的工程資料、比較好證書的原始資料等。每天都是。

2.確保項目所需信息必須與施工進度同步，并保證其完整性、準確性和可追溯性。任何延誤都不會影響工程竣工后的結算。工程完工后，及時組織人員進行竣工驗收結算。

3.每周五匯總上報總工程師的工程完工表，并將與施工同步的工程資料電子文檔提交公司辦公室備份。

4.項目期間，每周五應向公司提交以下信息。

4.1項目準備階段:項目經理負責編制施工組織設計，并提交公司技術負責人審批；開工前，項目經理應組織對項目關鍵人員進行交底；并形成交底過程記錄，參與交底人員應在記錄上簽字；工程進度計劃、所需原材料和設備、施工機械和儀器、勞動力計劃、工程管理儲備資金等計劃申報表；項目管理人員概況、項目開工報告、深化設計后出版的全套施工圖、分部分項工程勞務合同(如需勞務分包)等。

4.2施工階段:在各分項工程開工前，對施工人員進行安全技術交底并做好記錄，參加交底的人員在交底記錄上簽字；每周施工情況和現(xiàn)場施工進度總結；總體工程材料和設備計劃和分階段材料和設備進場計劃、資金需求計劃和施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更工作聯(lián)系簽證表；設計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務人員的出勤記錄；監(jiān)理簽署的工序質量檢驗單；隱蔽工程監(jiān)理工作簽證單，每周安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽署的分項工程質量驗收報告、甲方簽署的工程竣工驗收文件、小區(qū)工程防辦出具的工程驗收報告；移交給物業(yè)的設備交接簽證表；竣工設備清單、總工辦批準的工程竣工圖、設備安裝點的詳細文字資料、竣工工程余料清單等。

(五)按時完成領導交辦的其他任務，并及時向交辦人反饋交辦任務的結果。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1.定期檢查。公司將組織各專業(yè)人員每周對各項目部進行例行檢查，并對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2.目標工作內容完成后，公司將組織相關人員對項目進行整體檢查和考核，并根據(jù)考核結果和工作實際完成情況發(fā)放工資和獎金。

3.工資和獎金支付的基礎

(1)從目標考核要求之日起，本項目部成員只發(fā)兩個月工資，每個月只發(fā)工資的50%。在公司規(guī)定的時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）內完成全部目標要求后，剩余的工資和獎金一次性發(fā)放。

(2)獎金分配如下:

A.項目經理:獎勵人民幣XX萬元；

B.紀錄片:發(fā)放所有進步獎；

C.施工方:配合工程完工獎勵XX元；

D.技術員:完成土建圖紙、水電竣工圖紙，獎勵人民幣X元；

E.技術員:完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元；

(3)未按時完成目標工作內容的處罰。

一、超出規(guī)定時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）完成目標工作內容，項目成員沒有工資；

b、超出規(guī)定時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）一個月內完成目標工作內容，扣除50%獎金，直至扣完為止；

c、項目經理是公司目標管理責任考核的比較好責任人。項目部每個員工的工作時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和目標工作完成時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）由項目經理安排，項目部員工的獎金扣除由項目經理決定。

4.項目經理應向項目成員解釋并執(zhí)行項目目標管理責任書的內容。

文章標題：工程項目目標管理責任書

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