你一定要知道的管理定律技巧

有哪些管理技巧可以提高你的管理能力？讓人們更容易管理，事情更容易處理？以下是邊肖收集的一些管理知識和技巧。我們來看看吧！

1.不值得定律:讓員工選擇他們喜歡做的事情。

不值得做的事不值得做好。這條定律看似簡單，但其重要性卻總是被人們所忽視。不值得定律反映了人們的心理。如果一個(gè)人從事的是他認(rèn)為不值得做的事情，他會一直保持玩世不恭，敷衍了事。不僅成功率小，就算成功了也不會有太大的成就感。

這里有四個(gè)很好的理由來解釋為什么你不應(yīng)該做任何不值得做的事情:

(1)做不值得做的事，會讓你誤以為自己在成就某件事。你花費(fèi)時(shí)間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和精力，得到的可能只是一點(diǎn)點(diǎn)自我安慰和虛幻的滿足感。

(2)不值得做的事會耗費(fèi)時(shí)間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和精力。資源是稀缺的，在一個(gè)活動(dòng)中使用的資源不能再用于其他活動(dòng)。

(3)不值得做的事會給你生命。記住社會學(xué)家韋伯的警告:一個(gè)活動(dòng)的簡單規(guī)律性會逐漸演變成必然性。

(4)不值得做的事會沒完沒了。你做了不值得做的事情之后，要繼續(xù)提供值得跟進(jìn)的理由。否則，你的精神無法寄托。

總結(jié)一下，值得做的工作就是:符合我們的價(jià)值觀，適合我們的性格和氣質(zhì)，讓我們看到自己的期望。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你應(yīng)該考慮換一份更適合的工作，并努力做好。

對于一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織來說，要很好地分析員工的性格特點(diǎn)，合理分配工作，比如讓有強(qiáng)烈成就欲望的員工獨(dú)自或者帶頭完成有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，完成后定期給予肯定和表揚(yáng)；讓依戀感強(qiáng)的員工參與到某個(gè)群體中一起工作；讓權(quán)力欲望強(qiáng)烈的員工擔(dān)任與其能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)，要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓他們覺得自己的工作是值得的，從而激發(fā)他們的積極性。

2.格雷欣法則:避免***人才被普通人才驅(qū)逐。

當(dāng)兩種實(shí)際價(jià)值不同而名義價(jià)值相同的貨幣同時(shí)流通時(shí)，實(shí)際價(jià)值較高的貨幣即良幣必然退出流通——它們被收藏、融化或出口國外；實(shí)際價(jià)值較低的貨幣，即劣幣，充斥市場。

“格雷欣法則”在企業(yè)員工薪酬管理中有以下表現(xiàn):

①在同一企業(yè)中，由于舊的人事和薪酬制度的慣性，一些低素質(zhì)員工的薪酬高于高素質(zhì)員工，導(dǎo)致高素質(zhì)員工被低素質(zhì)員工“驅(qū)逐”。

②在同一個(gè)企業(yè)中，由于舊的人事和薪酬制度的慣性，一些低素質(zhì)員工的薪酬與高素質(zhì)員工的薪酬大致相當(dāng)，導(dǎo)致高素質(zhì)員工被低素質(zhì)員工驅(qū)逐。

③同一個(gè)企業(yè)，由于舊的人事和薪酬制度的慣性，雖然高素質(zhì)員工的薪酬超過了低素質(zhì)員工，但與員工對企業(yè)的相對價(jià)值不成正比。

正因如此，企業(yè)做好對員工實(shí)際能力和心理的調(diào)查就顯得尤為重要。

3.潮汐效應(yīng):用待遇吸引人，用情懷凝聚人，用事業(yè)激勵(lì)人。

海水因天體引力而洶涌澎湃。重力高的時(shí)候會有大的潮汐，重力低的時(shí)候會有小的潮汐，重力太弱的時(shí)候就沒有潮汐。人才與社會時(shí)代的關(guān)系也是如此。社會需要人才，時(shí)代呼喚人才，人才應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)這種效應(yīng)，作為國家應(yīng)該加強(qiáng)對人才的宣傳，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。對于一個(gè)組織來說，重要的是調(diào)整人才的待遇和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，從而增加組織對人才的吸引力。現(xiàn)在很多知名企業(yè)都提出了人力資源管理的理念:用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事業(yè)激勵(lì)人。

得人心者得天下！企業(yè)管理中更多的人情味有助于贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠。只有真正俘獲員工心的企業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。

4.南風(fēng)法則:真心溫暖員工。

比一比北風(fēng)和南風(fēng)的威力，看誰能脫下行人的外衣。先是北方刮來一陣?yán)滹L(fēng)，刺骨。于是，行人把外套裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。然后南風(fēng)徐徐吹來，突然天晴了。行人解開扣子，然后脫下外套，是因?yàn)楦惺艿搅舜阂?，南風(fēng)必勝。

運(yùn)用到管理實(shí)踐中，南風(fēng)法則要求管理者尊重和關(guān)愛下屬，始終以下屬為中心，多一些人情味，少一些臭味，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，讓下屬切實(shí)感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬會出于感激而更加努力、積極地為企業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)的利益。

5.熱灶法則:規(guī)章制度面前人人平等。

這一懲罰原則起源于西方管理學(xué)家，其現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義在于，有人在工作中違反規(guī)章制度，就像摸了一個(gè)燒紅的爐子，必須受到“燙傷”的懲罰。與獎(jiǎng)勵(lì)等正強(qiáng)化手段相反，懲罰意味著負(fù)強(qiáng)化。“熱爐法則”指導(dǎo)我們做到“三性”，即即時(shí)性、提前預(yù)警性和徹底穿透性。我們需要應(yīng)用這三個(gè)特性來改進(jìn)管理系統(tǒng)。

即刻性:有人一碰爐子，馬上就會被燙傷。火爐對人一視同仁，我們的管理制度也應(yīng)該如此。它適用于所有人，不管他們的職位如何，并且是平等的。況且，如果違反制度與受到懲罰的間隔時(shí)間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）太長，就無法收到良好的懲罰和教育。因此，制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決果斷。

預(yù)警:火爐就在那里，要讓大家知道，一碰就燙，這就需要我們管理上有一個(gè)健全的長效機(jī)制。只有立足于正反兩方面的引導(dǎo)，使人們自覺行動(dòng)，管理機(jī)制才能發(fā)揮其優(yōu)越性。

徹底性:爐子***是對人“說什么就是什么”，而不是嚇唬人。雖然在一段時(shí)間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）內(nèi)實(shí)施和執(zhí)行懲罰制度會很痛苦，但這是***必要的。如果在實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)優(yōu)柔寡斷，謹(jǐn)小慎微，制度就會成為擺設(shè)，失去應(yīng)有的作用。

6.金魚缸效應(yīng):增加管理的透明度

金魚缸由玻璃制成，透明度高。無論從哪個(gè)角度看，都可以清晰地觀察到魚缸里金魚的活動(dòng)。這就是“金魚缸法則”。是一種比喻，即高度透明的***管理模式。

金魚缸效應(yīng)應(yīng)用到管理中，意味著***必須增加規(guī)章制度和工作的透明度。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度和工作的透明化，***的行為將置于員工的監(jiān)督之下，這將有效防止***濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化***的自我約束機(jī)制。同時(shí)，員工在履行監(jiān)督義務(wù)的同時(shí)，主人翁意識和責(zé)任感也大大提高，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的精神也一定會得到升華。

記住:透明度是防止腐敗和不良做法的法寶之一。

有效的激勵(lì)會點(diǎn)燃員工的激情，使他們的工作動(dòng)力更強(qiáng)，使他們有超越自己和他人的欲望，釋放出巨大的潛在內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的熱情。

7.羅森塔爾效應(yīng):充滿期望的鼓勵(lì)

你說可以，就可以，或者不行；說你不能，你不能，你不能。

皮格馬利翁效應(yīng)告訴我們，向一個(gè)人傳遞積極的期望，會讓他進(jìn)步得更快，發(fā)展得更好。相反，向一個(gè)人傳遞負(fù)面期望，會讓人自暴自棄，放棄努力。在現(xiàn)代企業(yè)中，皮格馬利翁效應(yīng)不僅傳達(dá)了管理者對員工的信任和期望，更適合團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。即使在強(qiáng)者生存的競爭激烈的工作團(tuán)隊(duì)中，雖然很多員工習(xí)慣了個(gè)人的短跑，但我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)皮格馬利翁效應(yīng)是最有效的靈丹妙藥。

8.***桶理論:有效解決員工拖延風(fēng)格。

在***桶上安裝感應(yīng)式錄音機(jī)，往里面扔***，播放一個(gè)故事或笑話，遠(yuǎn)比那些懲罰好。既省錢又不會讓人覺得惡心。

同樣，要解決員工在工作期間偷懶的問題，用監(jiān)督和懲罰的手段其實(shí)是很難的，因?yàn)閱T工工作的成效主要取決于他們的努力。員工懶，是故意懶還是忙？是員工自身有問題還是公司管理有問題？具體問題要具體分析。在處理員工偷懶的問題上，加強(qiáng)溝通是非常重要的。需要注意的是，讓員工加班有節(jié)制是一種過時(shí)的管理方式；給予員工更多的理解、關(guān)心和體貼，有助于發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

9.威爾遜定律:榜樣比言語更重要。

如果下屬知道有領(lǐng)導(dǎo)在場解決困難，他們會更有信心。

現(xiàn)場指導(dǎo)要想取得好的效果就要講究技巧。無論如何，指導(dǎo)是一個(gè)互動(dòng)的過程。當(dāng)你做講師的時(shí)候，你需要積極傾聽，提出問題，交流觀點(diǎn)，討論切實(shí)可行的解決方案。您給出自己的反饋，并接受員工的反饋。導(dǎo)師要注意哪些地方需要改進(jìn)，哪些地方需要做好。總的目標(biāo)是幫助大家提高效率。指導(dǎo)一個(gè)人，幫助他克服個(gè)人的缺點(diǎn)，***限度地發(fā)揮個(gè)人的能力，發(fā)揮個(gè)人的潛力。只有這樣，引導(dǎo)才能產(chǎn)生積極的效果。

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