企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事

企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)故事

說到創(chuàng)業(yè)，人們往往首先想到的是資金和機(jī)會。然而，長春鼎慶經(jīng)貿(mào)有限公司董事長李萬生只有兩個字——堅持。以下是邊肖分享的一些勵志創(chuàng)業(yè)的例子，希望能引起你的注意。

張學(xué)斌:只有公司，沒有老板。

職業(yè)經(jīng)理人對所有股東負(fù)責(zé)，這是通過對市場負(fù)責(zé)來實現(xiàn)的。如果指望通過一兩個股東的青睞來贏得快速發(fā)財?shù)臋C(jī)會，這不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)。無論大小股東，都是職業(yè)經(jīng)理人的委托人。在服務(wù)期內(nèi)，要努力保證整體利益的可持續(xù)***化。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫派老板，而是代表股東管理企業(yè)，對股東負(fù)責(zé)的一群人。所以，任何時候都要以維護(hù)企業(yè)利益為重。如果你真的能想清楚以上幾點，就可以排除干擾，集中精力優(yōu)先考慮市場問題。職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的是企業(yè)，不是媒體。如果你熱衷于被拍照，熱衷于當(dāng)明星，那是演員的工作。真正的回報不是報紙的贊揚，而是你是否真的駕駛了企業(yè)的航船。如果心態(tài)稍有疏忽，就可能給企業(yè)帶來災(zāi)難。

黃鴻升和他雇傭的職業(yè)經(jīng)理人將此付諸實踐。

2001年，從海南椰集團(tuán)加盟創(chuàng)維的張學(xué)斌出任***區(qū)總裁，主管總部的投資和人力資源，分管彩電業(yè)務(wù)。僅僅過了一個月，張學(xué)斌就逐漸意識到了問題所在，那就是他向當(dāng)時大權(quán)在握的老板黃鴻升提出成立彩電事業(yè)部，并索要這個事業(yè)部3000萬元以內(nèi)的管理權(quán)、人事權(quán)和財權(quán)。不需要老板的批準(zhǔn)。

黃鴻升同意了。但是，權(quán)力下放后，黃鴻升一時還不適應(yīng)，仍然習(xí)慣性地安排了很多具體工作。有一次，黃鴻升召集市場部開會，對地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行了表揚和批評，并給出了直接指示。時任營銷總經(jīng)理的和楊到，非常嚴(yán)肅地指出:“如果你主管這些具體事務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人就無法開展工作，企業(yè)也就不必聘請職業(yè)經(jīng)理人了。如果花錢請職業(yè)經(jīng)理人只做一個麥克風(fēng)，那就是浪費，沒有必要。有助理和秘書就可以了?！?/p>

那次談話成為創(chuàng)維實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標(biāo)志性事件。從此，“老板是老板的事，經(jīng)理是經(jīng)理的事”成為共識。張學(xué)斌說，他并不貪戀權(quán)力，但只有擁有這些權(quán)力，他才能保證自己職責(zé)的順利履行。

“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面臨的問題”

進(jìn)入創(chuàng)維一個月后，“那時候公司很困難。公司主營業(yè)務(wù)為彩電，其他產(chǎn)業(yè)仍處于培育和投資階段。但是，彩電業(yè)務(wù)那么困難，公司的心是浮動的?！苯?jīng)過兩周的研究，張學(xué)斌為R&D系統(tǒng)制定了一個激勵方案。

“當(dāng)時我跟老板說，你必須給我們一些空的房間，我們才能做好。沒有這些空房間，綁起來就不行了。所以并不是我對權(quán)力有欲望。就是從當(dāng)時的經(jīng)營和業(yè)務(wù)情況來看，我需要一定的權(quán)力來快速決策和推動。比如我要用一個人，或者需要一筆費用，總要去董事會討論，肯定會很慢，效率很低。所以，權(quán)力是做好這些工作的必要條件。沒有動力，真的很難。這也是當(dāng)時提出授權(quán)的原因。當(dāng)時形勢緊迫，希望老板的一些想法有所改變，一定要克服這個階段。當(dāng)一個企業(yè)需要做出改變的時候，執(zhí)行和實施是最關(guān)鍵的。想到了卻做不到，就不會得到理想的結(jié)果。我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面臨的問題。”

事實上，早在海南椰樹集團(tuán)，張學(xué)斌就已經(jīng)深刻認(rèn)識到明確權(quán)限的重要性?！半m然當(dāng)時海南椰樹已經(jīng)是有限責(zé)任公司，但帶有濃厚的‘國企’色彩。董事會和管理層的權(quán)力不是很明確，不愿意明確劃分權(quán)力。董事會也負(fù)責(zé)具體工作。管理團(tuán)隊的會議基本上是董事會議。董事會有董事長，我只是董事。因此，決策過程非常漫長和艱難?！?/p>

“我希望***會走這條路”

“當(dāng)時上市的權(quán)限很大。一開始我覺得老板很難同意。當(dāng)時形勢嚴(yán)峻。希望董事長的一些想法能有所改變，走這條路?！绷顝垖W(xué)斌驚訝的是，黃鴻升毫無折扣地在授權(quán)書上簽了字。

連同這份委托書，張學(xué)斌承諾三個月內(nèi)控制混亂，六個月內(nèi)有效。這是張學(xué)斌給自己的***期限。

首先，張學(xué)斌重新調(diào)整了原有的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的組織架構(gòu)，將其整合到新成立的彩電事業(yè)部中，并調(diào)整了許多部門和人員，從而大大提高了運營效率。結(jié)果三個月就生效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈，2002年進(jìn)入行業(yè)前三。

顯然，這種快速增長與張學(xué)斌成功“奪權(quán)”密切相關(guān)?！暗晒Φ年P(guān)鍵是老板要有變革意識、胸懷和智慧，善于放權(quán)。想讓別人抓著不放，自己拿不到。老板給了很多權(quán)力。在創(chuàng)維，決策非常快，企業(yè)決策的機(jī)制靈活，職業(yè)經(jīng)理人的意見大多被認(rèn)可?！?/p>

“崗位創(chuàng)始人要分清雙重角色”

對于職業(yè)經(jīng)理人普遍關(guān)心的如何處理老板和經(jīng)理人的關(guān)系，張學(xué)斌有自己深刻的體會和看法?！拔艺J(rèn)為，隨著企業(yè)越來越大，決策和執(zhí)行的分離是一種趨勢。如果老板(總監(jiān))把大部分時間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和精力花在具體執(zhí)行上，會影響決策的質(zhì)量和對機(jī)會的把握。老板主要應(yīng)該在董事會和股東大會上發(fā)揮作用，而經(jīng)理要對經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。董事會是制定公司的重大戰(zhàn)略、投資方向、基本制度等。，而建立了這個基本框架之后，就需要職業(yè)經(jīng)理人來承擔(dān)和發(fā)揮。"

張學(xué)斌回憶說，當(dāng)時有很多“老板”(執(zhí)行董事)為他工作，比如二老板和其他創(chuàng)始人?！拔腋嬖V他們要分清自己的雙重角色。在董事會上，每個董事都是決策者的角色，是公司的決策權(quán)；但在操作層面，你只能做我的下屬，對我負(fù)責(zé)；如果你不是老板，我就對你負(fù)責(zé)，那就一塌糊涂了。作為經(jīng)理，他由總裁任命，對總裁負(fù)責(zé)并向總裁匯報。這就是老板做老板，經(jīng)理做經(jīng)理。即使你是老板或者股東，只要你在管理層，你也只是管理團(tuán)隊的成員之一。所以我當(dāng)時明確表示，工作人員由我來續(xù)聘。當(dāng)時有人覺得很奇怪:自己是企業(yè)家，怎么可能只給一個部門的副總經(jīng)理？剛開始不習(xí)慣，但是改革需要一個過程。”

不管老板在不在，我都要對董事會負(fù)責(zé)

2004年黃鴻升被拘留后，張學(xué)斌沒有老板了嗎？“不，一個企業(yè)總有一個老板。老板是股東，股東是老板。作為職業(yè)經(jīng)理人，不管老板在不在，都要做好自己的本職工作。比如制定年度目標(biāo)，由我們提出，董事會批準(zhǔn)。如果董事會認(rèn)為目標(biāo)有問題，可以進(jìn)行調(diào)整和溝通。所以，不管老板在不在，我都是站在總裁和CEO的角度對董事會負(fù)責(zé)?！?/p>

2007年4月1日，王殿富退休，張學(xué)斌就任創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局***。針對這一立場，張學(xué)斌表示，董事長是董事會的召集人，召集大家一起形成決議，供公司重大決策在董事會討論，是董事長的職責(zé)。這就跟老板不在，有他的代理人，***股東大會投票一樣?！氨容^好不同的是，過去老板在的時候，公司的重大戰(zhàn)略都是他主持的。我接手這個職位之后，然后我會組織這些事情，我也會是董事會的領(lǐng)導(dǎo)。我在董事會只有一票?！?/p>　　企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)故事篇二

說到創(chuàng)業(yè)，人們往往首先想到的是資金和機(jī)會。然而，長春鼎慶經(jīng)貿(mào)有限公司董事長李萬生只有兩個字——堅持。

40歲的李萬生出生在河南省安陽市清豐縣的一個貧困村。1983年，為了減輕家里的負(fù)擔(dān)，李萬生自愿參軍。因為表現(xiàn)突出，立功多，第二年就入黨了。1987年，李萬生退伍后，借了70塊錢只身到長春打工。初到長春，看著熙熙攘攘的城市，李萬生感到一種無法抗拒的創(chuàng)業(yè)激情。然而，殘酷的現(xiàn)實把沒有資金的他拋到了人生的谷底。幾經(jīng)周折，他沒能找到一份令人羨慕的好工作。***，在苦水中長大的他決定從“倒驢”裝卸工做起。他知道自己以后的生活就靠自己腳踏實地，一步一個腳印。說白了，他的這份“倒騎驢”的工作，就是每天給各大雜貨店、飯店送啤酒。每天工作十二三個小時，一年到頭幾乎***到晚都在露天工作。夏天皮膚黝黑爆裂，冬天手凍傷皸裂。雖然他工作累，生活苦，但他從不向困難低頭。李萬生那年攢了3000塊錢，全靠他的努力和樸素的生活精神。后來，李萬生把原來的“倒騎驢”換成了柴油三輪車，開了一家食品店。憑借薄利多銷、貨真價實的經(jīng)營策略，李萬生的小雜貨店生意日漸紅火，吸引了越來越多的顧客。1989年，李萬生把原來的小雜貨店擴(kuò)大成了大雜貨店。

有人說他家生意夠大，夠成功。然而，李萬生并沒有躺在成功的喜悅中沾沾自喜。他說:“我不想沉湎于過去的輝煌，自戀。不斷創(chuàng)造未來是我的性格?！崩钊f生走出他的雜貨店，走進(jìn)人群。他警覺地睜開睿智的雙眼，尋找第二次創(chuàng)業(yè)的突破口。

就像他比較好次來到這個陌生的城市，做著人們鄙視的“倒騎驢”的工作一樣，這一次他也選擇了被視為“最慘”的工作——給居民換液化氣罐。這份工作在別人看來可能太普通，太瑣碎，但李萬生不這么認(rèn)為。他說:“成功沒有捷徑。思考和努力是成功之母，你可以得到盡可能多的回報?！彼执┥嫌湍伒墓ぷ鞣?，從頭開始。

1992年，李萬生自籌資金成立了長春鼎慶經(jīng)貿(mào)有限公司，免費為千家萬戶送液化氣罐，終于實現(xiàn)了自己多年的夢想。公司成立之初，只有幾個小規(guī)模的員工，***只能換10多個液化氣罐。他和工人們拿起煤氣罐，跑上跑下。在外人看來，他一點也不像老板，只是一個很盡職盡責(zé)的通風(fēng)器。為了不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，李萬生把全部精力投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。雖然當(dāng)時市里有三家類似的企業(yè)，但他的公司無論是經(jīng)濟(jì)實力還是人力物力都比不上另外兩家。為此，李萬生在企業(yè)運營過程中注重“質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)”，不斷提升企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。由于管理方法得當(dāng)，在***和社會的大力支持下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，效益逐步提高。目前公司擁有三家分公司，成為長春市同行業(yè)的龍頭企業(yè)，在東北三省同行業(yè)中也名列前茅。企業(yè)員工從創(chuàng)業(yè)之初的3人增加到現(xiàn)在的200人，其中50%下崗；他每年為國家創(chuàng)造100多萬元的稅收。企業(yè)被長春市建委、市消防支隊、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為質(zhì)量合格、企業(yè)達(dá)標(biāo)單位。被市消協(xié)評為用戶滿意單位，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“誠信企業(yè)”。

從借錢進(jìn)城打工收過路費，到現(xiàn)在成為長春市綠園區(qū)***代表，吉林省勞動模范，擁有三家分公司。李萬生說:“是苦難磨煉了我的意志，給了我勇往直前、不向困難低頭的執(zhí)著精神。這是我成功的比較好個秘訣。”

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