企業(yè)管理的三層含義

企業(yè)是指組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等一系列職能。作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)的所有者、首席執(zhí)行官和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)具有相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力是企業(yè)管理的重中之重。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。下面是邊肖為大家整理的關(guān)于管理的知識(shí)。我們來(lái)看看吧！

企業(yè)管理定義有三層含義。

比較好個(gè)意思

比較好層含義表明，管理層采取的措施是五種基本活動(dòng):計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。這五項(xiàng)活動(dòng)也稱為管理的五項(xiàng)基本職能。所謂職能，是指人、物或機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用。每個(gè)經(jīng)理在工作時(shí)都在履行其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能。

(1)計(jì)劃職能包括預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果確立目標(biāo)，然后制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種計(jì)劃、政策和具體步驟，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。

(2)一方面，組織功能是指為計(jì)劃的實(shí)施而建立的一種結(jié)構(gòu)，它在很大程度上決定了計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；另一方面是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的組織過(guò)程。比如按照一定的原則進(jìn)行分工合作，給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，建立良好的溝通渠道。它能保證組織完成計(jì)劃的任務(wù)。

(3)控制職能與規(guī)劃職能密切相關(guān)，規(guī)劃職能包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn)；檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)；如果工作中出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)出信號(hào)，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差或制定新的計(jì)劃，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用發(fā)射導(dǎo)彈的飛行過(guò)程來(lái)解釋控制功能就是一個(gè)很好的例子。導(dǎo)彈瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射后，由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)彈的飛行方向會(huì)偏離這個(gè)目標(biāo)。此時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴流發(fā)出的熱源來(lái)調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向，直到擊中目標(biāo)。

(4)激勵(lì)功能和領(lǐng)導(dǎo)功能主要涉及組織活動(dòng)中人的問(wèn)題:要研究人的需求、動(dòng)機(jī)和行為；要引導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)人，調(diào)動(dòng)人的工作積極性；解決下屬之間的各種矛盾；要保證各單位各部門之間的信息渠道暢通無(wú)阻等等。

第二層意思

管理定義中的第二層含義是比較好層含義的目的，即利用上述措施協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力。所謂協(xié)調(diào)，是指同步、和諧。一個(gè)組織要有效，就必須使組織中所有部門和單位的活動(dòng)同步協(xié)調(diào)；組織內(nèi)人力、物力、財(cái)力的分配也要同步、協(xié)調(diào)。只有這樣，才能均衡地實(shí)現(xiàn)多元化的組織目標(biāo)。一個(gè)管理良好的以汽車為主要產(chǎn)品的企業(yè)，人力、設(shè)備、廠房、資金的比例是合適的。每個(gè)部門、單位甚至每個(gè)人都會(huì)對(duì)什么時(shí)候做什么、什么時(shí)候完成、送到哪里有嚴(yán)格的規(guī)定，以保證用較低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。就像一支配合默契的樂(lè)隊(duì)。雖然每個(gè)人都演奏自己的音調(diào)，但這是一首美妙的交響樂(lè)。

第三層意思

管理定義中的第三個(gè)含義是第二個(gè)含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力是為了使整個(gè)組織的活動(dòng)更富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。

企業(yè)管理發(fā)展階段

企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段:

①18世紀(jì)末至19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。

在這一階段，出現(xiàn)了管理職能與體力勞動(dòng)的分離，管理工作由單個(gè)資本家進(jìn)行，以他們的親身經(jīng)歷為特征。

②20世紀(jì)20年代至40年代的科學(xué)管理階段。

這個(gè)階段出現(xiàn)了資本家和管理者的分離，管理者總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，將其系統(tǒng)化和發(fā)展，逐漸形成了一套科學(xué)的管理理論。

③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。

這一階段的特點(diǎn)是:從經(jīng)濟(jì)的定性概念轉(zhuǎn)向定量分析，采用數(shù)學(xué)決策方法，在各種管理中廣泛使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。

文章標(biāo)題：企業(yè)管理的三層含義

本文地址：http://balticsea-crewing.com/show-143873.html

本文由合作方發(fā)布，不代表中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者并注明出處：中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn