如何做好生產(chǎn)一線的成本控制,安徽蕪湖生產(chǎn)一線走訪見聞

生產(chǎn)成本控制的方法有哪些？

從你的描述，感覺你說的好像不是生產(chǎn)成本，而是管理費(fèi)用。這在成本控制方面來說，是完全不同的兩個(gè)概念。生產(chǎn)成本一般指生產(chǎn)性企業(yè)，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的所支出的成本。它一般包括直接用于生產(chǎn)的原材料成本，工人的工資以及制造費(fèi)用三個(gè)部分。原材料成本控制需要從采購環(huán)節(jié)、倉管環(huán)節(jié)以及線上標(biāo)準(zhǔn)化這些方面控制。生產(chǎn)成本中的人工費(fèi)用部分主要是在一線的生產(chǎn)工人的工資部分。

減少不必要的加班等等。制造費(fèi)用主要是指直接用于生產(chǎn)的水電等費(fèi)用。這個(gè)展開說是一部成本會(huì)計(jì)的教學(xué)大綱。篇幅所限，不便展開說。簡(jiǎn)而言之，控制生產(chǎn)成本的方法就是，節(jié)約原材料，盡可能壓縮工資，減少制造費(fèi)用支出。如果是管理費(fèi)用，那就要在管理環(huán)節(jié)上下功夫。如你所述部門復(fù)雜，流程繁瑣。在這些方面的精簡(jiǎn)優(yōu)化方面做文章。

怎么做好成本的結(jié)構(gòu)化管理？

謝題主！問題的完整表述是：成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)管理中，這句話包括三個(gè)方面，成本，結(jié)構(gòu)，優(yōu)化。比較好，成本，指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造的產(chǎn)值，所投入的部分（可以理解為本‘錢’）。舉例說明吧，企業(yè)年產(chǎn)值一百萬元，其中投入了八十萬元，這八十萬元即是成本。第二，結(jié)構(gòu)。是哪些方面的投入，相加到八十萬元（成本）呢？大致有，原材料，輔料，設(shè)備維修費(fèi)，人工工資，水，電等。

(僅指制造成本)。這就是成本的構(gòu)成，也叫結(jié)構(gòu)。第三，優(yōu)化，根據(jù)上一年的實(shí)際操作。比如產(chǎn)值還是100萬，成本80萬。把80萬元的制造總成本逐一梳理出來，分解到第二個(gè)結(jié)構(gòu)，人工歸人工，材料歸材料。諸如此類。***會(huì)出現(xiàn)一系列的數(shù)據(jù)(金額)，然后這些數(shù)據(jù)會(huì)分別換算成占總成本的百分比(80萬)。到這一步，企業(yè)成本優(yōu)化的基礎(chǔ)做好了！接下來就是分析原因了，比如原材料比例的波動(dòng)。經(jīng)過分析，原因是原材料漲價(jià)。

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