環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣城管局干部職工緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市為目標(biāo)，以清潔城市環(huán)境、提升城市品位、提高市民生活質(zhì)量為己任，努力抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)垃圾清掃、清運(yùn)和處置，城市衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升。

一是明確目標(biāo)任務(wù)，開好頭。

圍繞縣委、縣政府工作要點(diǎn)和《縣城管局XX年工作要點(diǎn)》文件精神，制定了《縣環(huán)衛(wèi)所XX年工作績效考核方案》，明確了工作目標(biāo)和要求，對各項(xiàng)工作實(shí)行百分制考核，細(xì)化了考核內(nèi)容和考核評分標(biāo)準(zhǔn)，以制度管事，讓大局中的每個人都有責(zé)任、有壓力、有動力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

二、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展后勁。

1.垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?？偼顿Y170多萬元的石鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站已于上半年建成并投入使用。目前，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行正常?？偼顿Y500萬元、日處理能力300噸的大型垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。4月初，選址確定，地質(zhì)勘探施工完成。項(xiàng)目立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作已全面實(shí)施。目前已進(jìn)入圖紙審核和報建程序。大型垃圾中轉(zhuǎn)站建成后，可以實(shí)現(xiàn)垃圾的封閉和大量運(yùn)輸，減少垃圾車流量，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性，顯著提高垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保性，對保護(hù)東江源頭意義重大。

2.填埋設(shè)備在不斷改進(jìn)。根據(jù)年初工作計(jì)劃，垃圾填埋場285標(biāo)高路面防滲材料鋪設(shè)已基本完成，總造價55.8萬元，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。垃圾滲濾液處理站已更換mbr膜和反滲透膜，價值39.58萬元，確保雨季前污水處理能力達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(100噸/日)。根據(jù)專家的指導(dǎo)，計(jì)劃將有缺陷的板框壓濾機(jī)更換為臥式螺旋卸料沉降離心機(jī)。目前，離心機(jī)的采購合同已經(jīng)簽訂。到貨安裝調(diào)試完成后，即可解決污泥池的排泥問題。

第三，擴(kuò)大清掃范圍，增加公共服務(wù)的輻射面積。

去年縣城建成區(qū)小街巷全覆蓋納入垃圾收集清掃范圍后，今年縣城4條出口道路納入清掃范圍，新增清掃面積10萬平方米，其中南口道路2.4萬平方米，東口道路1.2萬平方米，北口道路4萬平方米，馬蹄崗至敬老院1.8萬平方米，入三中村道路0.6萬平方米目前，主次街道清掃面積達(dá)到118.89萬平方米。

第四，積極探索市場化模式，調(diào)動員工積極性。

在充分論證將老城區(qū)清掃保潔承包給瑞金伊美保潔公司利弊的基礎(chǔ)上，通過公開招標(biāo)的方式確定了黃崗山公園和綜合市場的清掃保潔承包方，并將原環(huán)衛(wèi)處城北一路至三路的直管路段以經(jīng)營權(quán)承包的方式承包給本單位有管理經(jīng)驗(yàn)的離退休干部，運(yùn)行成本低，衛(wèi)生質(zhì)量高，效果明顯。

五、加強(qiáng)日常監(jiān)管，清掃保潔質(zhì)量穩(wěn)步提高。

1.出臺一批切實(shí)可行的規(guī)章制度，向以制度管人的規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。上半年，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，新出臺了《從業(yè)人員管理規(guī)定》、《垃圾壓縮站作業(yè)人員職責(zé)及管理制度》、《垃圾收集車作業(yè)管理制度》、《掛鉤車作業(yè)管理制度》等四項(xiàng)專業(yè)制度，充實(shí)完善了考勤制度、保潔制度、車輛管理制度、駕駛員工作職責(zé)及管理制度等四項(xiàng)管理制度。

2、實(shí)行交接班制度，監(jiān)督工作、產(chǎn)量和質(zhì)量狀況。隊(duì)員輪流值班督導(dǎo)制(周一至周五5名隊(duì)員各值班一天)，對全市各保潔段、承包區(qū)人員的出勤、貢獻(xiàn)、工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，及時了解一線情況。

3.實(shí)行錯時工作制，有效提高監(jiān)管效果。目前，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察大隊(duì)實(shí)行六班制彈性應(yīng)用:上午三班(行政班8:30-12:00，上午班6:30-10:00，中班10:00-13:30)，下午三班(行政班14: 30-18: 00，中午班13: 00)。

4.實(shí)行內(nèi)部相互監(jiān)督制度，確保監(jiān)督公平公正。每天，巡檢組都有固定的班組長。為防止走過場，隨機(jī)或固定指派另一名組員陪同檢查，以保證檢查效果。

5、獎懲分明，有效調(diào)動一線工人和主管的積極性。每天檢查人員都會在檢查單上登記被檢查的信息，并要求當(dāng)事人簽字認(rèn)可。每月15日召開當(dāng)月檢查情況專題會議，討論決定對哪些進(jìn)行處罰，對哪些進(jìn)行獎勵，并按當(dāng)月處罰總額的30%提取工作經(jīng)費(fèi)，提高檢查人員的工作積極性。

【環(huán)境衛(wèi)生管理報告】相關(guān)文章:

1.環(huán)境衛(wèi)生管理最新模式報告

2.環(huán)境衛(wèi)生管理措施

3.城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例

4.環(huán)境衛(wèi)生管理簡報

5.環(huán)境保護(hù)工作報告

6.商業(yè)環(huán)境工作報告

7.環(huán)境監(jiān)測工作報告

8.市容環(huán)境綜合治理報告

9.學(xué)校環(huán)境建設(shè)工作報告