管理知識(shí)：什么是激勵(lì)倍增法則？

乘法定律是什么？美國管理學(xué)家彼得提出了激勵(lì)倍增定律，用贊美來激勵(lì)員工，欣賞別人付出的遠(yuǎn)少于被欣賞者得到的。以下是邊肖收集整理的管理知識(shí)。我們來看看吧！

激勵(lì)倍增規(guī)則

乘法定律:美國管理學(xué)家彼得提出用表揚(yáng)來激勵(lì)員工，欣賞別人的努力遠(yuǎn)不如被欣賞的人得到的多。

乘法定律的管理啟示

員工從管理者的表揚(yáng)中得到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理者的付出。學(xué)會(huì)使用激勵(lì)的杠桿，你就會(huì)明白做人和管理的真諦。

喜歡被表揚(yáng)是人的天性。每個(gè)人都喜歡得到正面的表揚(yáng)，而不是負(fù)面的懲罰。在人際交往中，贊美別人會(huì)讓自己快樂，也會(huì)讓自己身心健康。被表揚(yáng)者的積極回報(bào)會(huì)讓我們更自信，更有魅力，形成人際關(guān)系的良性循環(huán)。別人給予的遠(yuǎn)不如被欣賞的人得到的多。如果我們都善于贊美別人的優(yōu)點(diǎn)，那么人際間的幸福感就會(huì)大大增加。在管理中，管理的對(duì)象是人，管理者也是人。因此，激勵(lì)的乘數(shù)效應(yīng)也是適用的。

乘法定律的應(yīng)用

讓你的下屬在工作中保持***狀態(tài)的比較好方法就是表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)他們。

松下的創(chuàng)始人松下幸之助是一位知道如何激勵(lì)員工的商業(yè)***。他經(jīng)常對(duì)下屬說:“我做不到，但我知道你可以?！彼蠊芾碚咭冀K為員工服務(wù)，尊重員工，激勵(lì)員工，讓員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。正是對(duì)員工創(chuàng)造力的充分尊重和肯定，激發(fā)了松下員工無私的工作熱情，共同構(gòu)筑了松下家電王國的豐碑。

在海爾，其員工的工資并不是***的，僅略高于青島的平均工資水平。盡管如此，海爾員工對(duì)成為海爾的一員有著強(qiáng)烈的自豪感。海爾最有特色的員工管理方式是直接給員工不斷改進(jìn)的工作方法命名。據(jù)《海爾的激勵(lì)模式》一書介紹，在海爾，以員工命名的“運(yùn)營方式”有200多種。

松下和海爾的激勵(lì)非常有效，因?yàn)樗麄兘o員工展示個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，并通過有效的機(jī)制得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。中遠(yuǎn)集團(tuán)從他們的做法中得到很大啟發(fā)。經(jīng)過一系列的建設(shè)，中遠(yuǎn)現(xiàn)在已經(jīng)建立了有效的員工激勵(lì)體系。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，中遠(yuǎn)總裁經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)這句話:“我再問你一遍，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)很難，但你有沒有鼓勵(lì)過員工？”中遠(yuǎn)集團(tuán)目前在世界各地?fù)碛?000多名外籍員工。這些人和中遠(yuǎn)國內(nèi)員工一樣，以被評(píng)為中遠(yuǎn)勞模為榮。在一些國內(nèi)企業(yè)中，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)***的技術(shù)和設(shè)備，而忽略了人的因素以及建立良好的人文環(huán)境和培養(yǎng)能夠有效控制資源的高管的重要性。尤其是很多中小企業(yè)，一方面是招不到人才，另一方面是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人后會(huì)出現(xiàn)經(jīng)理人的“背叛”。高科技人員在不同的中小企業(yè)里跳來跳去，不能長期為某個(gè)公司工作。有的公司每年內(nèi)部流失率高達(dá)50%，企業(yè)有倒閉的危險(xiǎn)。之所以這樣，是因?yàn)檫@類公司沒有也不可能建立良好的激勵(lì)機(jī)制，忽視了對(duì)員工的激勵(lì)和員工的心理要求。

2001年，中遠(yuǎn)集團(tuán)在8萬名員工中進(jìn)行問卷調(diào)查，列出與工作相關(guān)的因素和描述，讓員工了解自己滿意什么，不滿意什么。

調(diào)查結(jié)果顯示，員工無論年齡大小，職業(yè)和職位都不一樣。常見的因素有:成長機(jī)會(huì)、專業(yè)技能培訓(xùn)、員工在團(tuán)隊(duì)中的重要性、個(gè)人能力展現(xiàn)的程度、工作挑戰(zhàn)、工作反饋、薪酬、福利等。不滿意的因素有獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

在一個(gè)唯物主義的行當(dāng)里，物質(zhì)不能代表一切，但它是企業(yè)關(guān)愛人、尊重人的基礎(chǔ)。因此，物質(zhì)是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，為員工提供發(fā)展空、被尊重、施展抱負(fù)等機(jī)會(huì)。這樣做，我們可以收獲很多。

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