海南省人力資源管理師證怎么考哪里報(bào)名

競(jìng)聘上崗 客觀地講，一個(gè)組織中并不是每個(gè)人都能適應(yīng)對(duì)工作崗位提出的新要求。所以，無(wú)論是對(duì)員工個(gè)人，還是對(duì)于組織而言，都面臨著重新選擇和重新安置的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的有效途徑之一就是建立公平有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受組織的挑選和任用。 競(jìng)聘上崗制度可以避免或部分人不平衡的心志，有利于強(qiáng)化員工的使命感、責(zé)任感；同時(shí)也有利于打破因循守舊，固步自封的觀念，摒棄論資排輩的落后的體制。

海南省人力資源師證怎么考哪里報(bào)名， 秩序就是按照一定的規(guī)則，該高的高，該低的低，以及彼此之間合理的差距。企業(yè)內(nèi)部秩序包括職位職級(jí)、薪酬等級(jí)等相對(duì)剛性的關(guān)系，也包括勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范等工作要求?；盍υ从诹鲃?dòng)，企業(yè)活力的本質(zhì)就是要通過(guò)貢獻(xiàn)導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配政策，形成優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的業(yè)績(jī)文化，形成能者上、平者讓、庸者下的市場(chǎng)化的人才流動(dòng)機(jī)制。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)客戶，經(jīng)營(yíng)人才，但經(jīng)營(yíng)客戶終還是經(jīng)營(yíng)人。人才經(jīng)營(yíng)三大核心內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)心理資本。人才經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)是要通過(guò)知識(shí)，構(gòu)建有效的知識(shí)共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺(tái)，去放大組織的人力資源價(jià)值與效能；通過(guò)打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，通過(guò)有效的心理資本體系，人才的工作與指數(shù)，進(jìn)而人才對(duì)組織的認(rèn)同感與忠誠(chéng)感。

理念上:以人為本 以“事”為中心，要求“人”適應(yīng)“事”，強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織，服從工作需要?，F(xiàn)代人力資源充分認(rèn)識(shí)到人是一種具有能動(dòng)性、可激勵(lì)性、能夠創(chuàng)造更大的潛在價(jià)值的資源，由此把人當(dāng)成組織活力、能力性和創(chuàng)造性的要素。并圍繞人這一要素，尋求“人”與“工作”的相互契合，將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，并盡可能的創(chuàng)造各種能充分施展其才能的條件。 戰(zhàn)略確定后，***就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與干伍建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源的核心。企業(yè)家的力是企業(yè)成長(zhǎng)的 “天花板”。如果企業(yè)家不能自我批判，自我超越，企業(yè)的成長(zhǎng)就會(huì)受制于企業(yè)家自己而“封頂”了。干伍建設(shè)三要素：使命、責(zé)任、能力，即賦予***的使命、構(gòu)建***勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的機(jī)制、打造有效的力發(fā)展。

組織對(duì)于人力資源總架構(gòu)師的勝任素質(zhì)要求也是很高的（見圖1），他能將云、大數(shù)據(jù)與人工智能、化等技術(shù)新趨勢(shì)遷移到人力資源，對(duì)組織的相關(guān)利益者之間的關(guān)系有清晰的認(rèn)知，能夠與相關(guān)利益者進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，找到現(xiàn)實(shí)-目標(biāo)的差距，并能駕輕就熟地進(jìn)行跨部門的資源整合與統(tǒng)籌落實(shí)。還能對(duì)HR能力如交付能力、能力、商業(yè)能力等提出踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的新要求?？傊肆Y源總架構(gòu)師要以人力資源組織升級(jí)為基礎(chǔ)，牽引技術(shù)和HR能力升級(jí)，技術(shù)與HR能力的升級(jí)反過(guò)來(lái)豐富和升華了組織的價(jià)值。

海南省人力資源師證怎么考哪里報(bào)名， 法理契約與心理契約 法理契約是指通過(guò)勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、業(yè)績(jī)合同、競(jìng)業(yè)禁止條款等法律文書約定企業(yè)和員工雙方的權(quán)利義務(wù)。心理契約是指尊重員工個(gè)人，員工的個(gè)性化需求，引導(dǎo)員工自我約束、自覺(jué)勞動(dòng)，心理契約的建立也可以認(rèn)為是文化。 企業(yè)側(cè)重于建立法理契約，還是心理契約，抑或法理契約和心理契約相結(jié)合，要根據(jù)企業(yè)所處的社會(huì)大和內(nèi)部的小來(lái)決定。

  權(quán)力意志與意志的平衡，是組織內(nèi)部的關(guān)鍵問(wèn)題 但“成也蕭何，敗也蕭何”，“權(quán)力意志”他們?cè)缙诘某晒?，但在后期也可能?huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。其實(shí)在個(gè)人身上，在一個(gè)組織內(nèi)部，除了權(quán)力意志以外，還有另外一種意志非常重要，這種意志叫“意志”?！皺?quán)力意志”希望去支配、去控制，而“意志”是反支配、反控制的。“意志”就是要突破現(xiàn)有的規(guī)定性，就是不相信已經(jīng)形成的所謂的格局，或者規(guī)律，或者權(quán)威。人類之所以能成為萬(wàn)物靈長(zhǎng)，可能是由于這種意志的基因特別強(qiáng)大。因?yàn)槲覀兛傁肴ネ黄埔酝呀?jīng)存在的東西，所以我們不斷的創(chuàng)新；不斷創(chuàng)新的結(jié)果，就推動(dòng)了人類的進(jìn)步。但問(wèn)題在于，“意志”和“權(quán)力意志”之間會(huì)存在一種沖突的關(guān)系。 人力資本合伙制驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造 合伙是古典的組織智慧，也是顯著的未來(lái)趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人與組織關(guān)系發(fā)生變化，人力資本的價(jià)值凸顯，組織內(nèi)部人力資本與貨幣資本的關(guān)系逐漸過(guò)渡到、平等的關(guān)系，企業(yè)越來(lái)越尊重人力資本的價(jià)值分享權(quán)和決策話語(yǔ)權(quán)，因此，雇才也過(guò)渡到了人才合作，企業(yè)通過(guò)邀請(qǐng)人才入伙、邀請(qǐng)人才一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏，人力資本合伙制出現(xiàn)，并逐漸成為未來(lái)人力資源演變的重要趨勢(shì)之一。

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值共創(chuàng)，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的積極性，使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)化，終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)化，而在企業(yè)價(jià)化的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)員工利化。成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是與員工共同創(chuàng)造、共同分享。例如，華為任正非僅僅占有不到2%的股份，員工持股達(dá)到90%以上。這種分享機(jī)制，促動(dòng)了企業(yè)員工的價(jià)值共創(chuàng)。

海南省人力資源師證怎么考哪里報(bào)名， 專業(yè)性和可操作性是對(duì)立統(tǒng)一的，但作為矛盾的兩個(gè)方面，誰(shuí)處于矛盾的主要方面，誰(shuí)處于矛盾的次要方面，在企業(yè)的不同發(fā)展階段是不同的。 以績(jī)效考核為例，對(duì)于規(guī)模較小、剛剛啟動(dòng)考核的企業(yè)，應(yīng)把可操作性作為重點(diǎn)，績(jī)效考核操作原則應(yīng)該是簡(jiǎn)捷、突出重點(diǎn)、考核結(jié)果與利益弱聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)在于簡(jiǎn)化工作量，弱化變革矛盾，想辦法讓考核體系先運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

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