報考必看:人力資源管理師證報名考試流程

顧問型人力資源者：　　 有人曾經(jīng)跟我調侃，說我們做顧問的永遠都是顧得上就問、顧不上就不問，從來不替企業(yè)做決策。其實他是不了解行業(yè)，因為我們在給企業(yè)做的時候，往往是從第三方視角提出觀點和建議，我們不能也不可能替代企業(yè)終做決定，這是身份和立場決定的。但如果作為企業(yè)的人力資源者，就不能是顧得上就問、顧不上就不問的顧問型。

要從人才所有權思維轉為人才使用權思維。不求人才為我所有，但求人才為我所用。要打造開放、跨界、融合的數(shù)字化人才平臺，整合全球人才，全球人才為我所用。

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發(fā)揮大數(shù)據(jù)人力資源平臺的分析和價值 展望企業(yè)的大數(shù)據(jù)人力資源，大數(shù)據(jù)在的企業(yè)實踐可能只有不到10年左右，然而大數(shù)據(jù)的發(fā)展卻備受的關注。的勞動力驅動人口紅利已經(jīng)逐漸減弱，13億人口基數(shù)卻給大數(shù)據(jù)提供了新的紅利可能，無論是消費市場、資本市場還是勞動力市場每年都有大體量的數(shù)據(jù)產生，這可能會成為新的人口紅利。

人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！

我就產生兩個很大的疑問：個疑問，“把信送給加西亞”這個故事是關于執(zhí)行力的故事嗎？第二，什么叫執(zhí)行力？如果說執(zhí)行力指的是，只要有一個目標，就一定能把這個目標實現(xiàn)，這樣來說，“把信送給加西亞”可能是關于執(zhí)行力的故事。但是，如果執(zhí)行力是指沒有任何借口，老板讓你做什么你就做什么，憑這種精神好像實現(xiàn)不了“把信送給加西亞”的任務。去一個陌生的，找一個沒有見過的人，而且沒有任何信息，就憑著對老板的赤誠之心就能完成這個任務，我覺得不可能。要完成這個任務，很大程度上需要的是才能。這與其說是執(zhí)行力，可能更多需要的能力是創(chuàng)造力。但在，很顯然，這些老板讓員工去讀這本書核心的原因，恐怕還是希望實現(xiàn)“我說什么、你們就去做什么”的效果。

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總結來看，對于人力資源來說，一方面人力資源要參與到適應時代特征的組織設計中來。這種基于互聯(lián)網(wǎng)時代特征的自組織，無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)“平臺+項目”還是企業(yè)的自組織化，其實都是在實現(xiàn)對的突破，從而使組織自適應外部變化。實質上，這種有序的機制依托于組織對人力資本價值的重新定位以及相應人才戰(zhàn)略的。由于市場的不確定變化明顯，在某種程度上，這一有效地保證了人才對市場需要的響應，使人才能夠適應組織戰(zhàn)略目標的需要，為價值創(chuàng)造提供更好的服務。

報考必看:人力資源師證報名流程， 四大機制的重心在于企業(yè)人力資源價值鏈的整合 通過前面對人力資源四大機制的內在要素的分析，我們可以看出，考核評價體系和薪酬分配體系往往在不同的機制中同時出現(xiàn)，并且協(xié)同發(fā)揮作用，從而成為整個人力資源機制的重心。進一步深入的來講，整個人力資源機制的重心在于對企業(yè)的人力資源價值鏈的整合。所謂人力資源價值鏈，是指關于人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源的橫向鏈條。 將員工的長期激勵和短期激勵進行有機結合。薪酬體系設計不僅包括企業(yè)向員工支付的工資和獎金，同時還包括對員工的長期激勵，即期權計劃。通過在企業(yè)中引入員工持股和期權等長期激勵方案。 通過上述幾項薪酬設計原則在操作上的落實，薪酬體系就能夠有效地員工的內在需求，充分體現(xiàn)員工的付出與回報的對等性，從而實現(xiàn)對員工的有效激勵。

結構的主要手段包括疏通出口，該走的能走；嚴把進口，不該來的不來；培訓轉崗，盤活存量。控制員工總量約束了企業(yè)的總人工成本，結構則了人力資源的使用效率。 總量控制與結構相結合，既控制總量，又注重內部結構，這將有效地人力資源的水平，企業(yè)在人力資源方面的投入產出比。 人才客戶化導向凸顯人力資本價值 市場競爭的變化對人力資源提出了更高的要求，組織內部人力資本價值凸顯，因此，基于人才客戶化的導向，關注人才需求、讓員工更多參與人力資源產品與服務設計，是新的時代條件下人力資源發(fā)展的趨勢之一。彭劍鋒教授在《人力資源新常態(tài)的20個關鍵詞》中提到，“互聯(lián)網(wǎng)時代，員工跟客戶之間的界限模糊了。員工是客戶，客戶是員工，兩者之間角色互換，價值創(chuàng)造無邊界，共同為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值?！被诖?，我們可以看到，人才客戶化的推動了員工為企業(yè)帶來更好的價值創(chuàng)造，與此同時，員工也到了更好的“客戶”。

 報考必看:人力資源師證報名流程， 任正非在《灰度力，者的必備素質》講話中提到，清晰的方向來自灰度，堅定不移的正確方向來自灰度?；叶攘Π藢捜菖c妥協(xié)，寬的成功之道，寬容別人，其實就是寬容我們自己，多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。妥協(xié)是實現(xiàn)“雙贏”和“多贏”的必經(jīng)之路，不妥協(xié)必然兩敗俱傷。任正非認為，只有真正領悟了妥協(xié)的，學會了寬容，才能在企業(yè)、團隊時真正達到灰度的。

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