湖北省人力資源管理師證考試怎么報名

職位說明書 明確組織和工作對員工的期望和要求首先是通過職位說明書來完成的。通過職位說明書我們可以明確員工承擔(dān)的職位所要履行的主要職責(zé)和工作內(nèi)容，完成這些職責(zé)的業(yè)績，以及完成這些職責(zé)所需具備的知識、技能和勝任能力要求。因此，職位說明書一方面向員工傳達了在本職位上的主要工作內(nèi)容的要求，另一方面，也向員工傳導(dǎo)了完成這些工作內(nèi)容的要求，以及所需的能力要求。

開放的人力資本生態(tài)共享 共享經(jīng)濟理念的出現(xiàn)，人力資源行業(yè)化、規(guī)范化程度越來越高，推動了人力資本的生態(tài)共享。具體而言，包括人力資源從業(yè)者與多企業(yè)的共享、企業(yè)與企業(yè)間的共享。

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人力資源水平的是一個循序漸進的，需要一個逐步深入、螺旋式上升的，而還需要上下的配合。這整個，就是人力資源規(guī)劃。 人力資源的重要性日益增強。許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源有競爭優(yōu)勢的資源。在外部不斷變化的，企業(yè)要想取得可競爭優(yōu)勢，就不能僅僅依靠金本的，還必須靠人力資源優(yōu)勢來維持和培育競爭力。這種變化促進人力資源的戰(zhàn)略性定位研究。這種研究主要集中在以下兩個方面。

未被的需要產(chǎn)生緊張的心理狀態(tài)，緊張個人內(nèi)在的驅(qū)動力，這些驅(qū)動力產(chǎn)生尋求特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達到，則需要得以，緊張心態(tài)也就。員工受到激勵后，就處于緊張狀態(tài)，為了緩解緊張，他們就會忙于工作。緊張程度越高，越需要做更多的工作來緩解緊張。所以，當(dāng)員工努力工作時，我們認為員工是被他們所看重目標(biāo)的實現(xiàn)而驅(qū)動的。

相宜與人才儲備 相宜就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉崗位的使命、職責(zé)與工作要求，以及聘用者應(yīng)具備的、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作，通過對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結(jié)果進行分析，了解其可適應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與人才考察和測評結(jié)果進行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀、科學(xué)的決策。

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灰度力駕馭質(zhì)變時代的復(fù)雜性 “灰度”的本義是指在黑與白之間能夠過渡的一種。組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，往往會面臨的多元、復(fù)雜以及不確定性。在這樣的質(zhì)變時代，意要具備包容、妥協(xié)、平衡以及總體掌控的能力素質(zhì)。在人力資源領(lǐng)域，HR三支柱的興起在組織內(nèi)部形成了三套不同的班子，三個支柱有各自的價值訴求，而在內(nèi)部客戶眼中，僅有一個HR，所以三個支終要達成共識。這就要求HR三支具備灰度力，學(xué)會使用“變焦鏡”法則，如果“微距”，HR三支都關(guān)注一件事的短期得失，相互放大問題，造成矛盾沖突。而調(diào)到“廣角”，HR三支看到了客戶、看到了長遠，從而他們進行一定的妥協(xié)、共擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮HR三支柱的協(xié)同作用。

湖北省人力資源師證怎么報名， 人力資源不僅僅是人力資源部門的事情，而是全體者的責(zé)任，人力資源責(zé)任人是CEO，是各級者。每一位者都要承擔(dān)兩大績效責(zé)任，一是率領(lǐng)團隊完成目標(biāo)任務(wù)績效，二是維系團隊實現(xiàn)人才發(fā)展績效。企業(yè)的首席人才官要跳出專業(yè)職能層面，象企業(yè)家一樣去思考人的問題，要對未來趨勢有洞見力、對客戶需求有洞察力、對人才需求有洞悉力。 層次上:強調(diào)決策性 現(xiàn)代人力資源已不再是單純的上級的執(zhí)行部門，開始參與到組織的重要計劃于決策之中，成為公司的決策層，是組織重要的高層決策部門之一 。

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶，經(jīng)營人才，但經(jīng)營客戶終還是經(jīng)營人。人才經(jīng)營三大核心內(nèi)容：經(jīng)營知識、經(jīng)營能力與經(jīng)營心理資本。人才經(jīng)營的核心任務(wù)是要通過知識，構(gòu)建有效的知識共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺，去放大組織的人力資源價值與效能；通過打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長，通過有效的心理資本體系，人才的工作與指數(shù)，進而人才對組織的認同感與忠誠感。 人力資源的核心是人力資源價值鏈，即形成全力價值創(chuàng)造、科學(xué)評價價值、合理分配價值的循環(huán)體系。人力資源機制設(shè)計的核心是形成責(zé)、權(quán)、利、能四位一體機制。

 湖北省人力資源師證怎么報名， 企業(yè)的文化與價值觀體系 企業(yè)文化往往隱藏于每個員工的行為和企業(yè)的制度化的背后，并借助于他們來得以體現(xiàn)。通過企業(yè)文化，企業(yè)傳遞給每一位員工什么是正確的行為，什么是錯誤的行為；什么是企業(yè)所贊同和提倡的，什么是企業(yè)所反對和打擊的。因此，文化也是企業(yè)牽引機制的重要組成部分。

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