咨詢一下人力資源管理師證考下來要多少錢

如果企業(yè)基礎(chǔ)好，制度健全，規(guī)范，人員素質(zhì)高，就可以重點建立心理契約，通過文化建設(shè)激發(fā)員工心底善意和內(nèi)在動力，、的文化氛圍，為員限度地發(fā)揮潛能提供文化動力。 從某種意義上講，法理契約是心理契約的基礎(chǔ)和前提，心理契約是企業(yè)的高階段和新，二者在企業(yè)運行中又可以相互促進(jìn)。

我看的第二本書，叫《只有化才能救企業(yè)》。很多企業(yè)家還有一個愛好，喜歡搞化。而喜歡搞化的企業(yè)，往往不是國企，而是一些私企?；蛘哒f私人企業(yè)當(dāng)中老板越強(qiáng)勢的，越喜歡搞化。這本書封面列舉了五家公司，第三家是。我在混了十幾年，從來不知道什么時候搞過化，但人家反正寫上去了。不管是對“執(zhí)行力”這個詞的解讀，還是像化這樣的實踐，其實在背后都體現(xiàn)出很多企業(yè)家的一種偏好，或者說是趣味。

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策略上:突出性 在過去的一個世紀(jì)中，人力資源經(jīng)歷了從高度模糊到化的發(fā)展。人力資源領(lǐng)域在外延上不斷被擴(kuò)充，在深度上不斷被深化，形成了圍繞選、育、用、留四個環(huán)節(jié)而分解的眾多模塊，并在各個模塊中進(jìn)行的深度。

隨著90后、95后進(jìn)入職場，他們崇尚，，有直截了當(dāng)?shù)膬r值觀念，也有非同凡響的創(chuàng)新理念，追求自我價值的實現(xiàn)，對個人的職業(yè)忠誠?！澳敲创螅蚁肴タ纯础边@樣的裸辭現(xiàn)象，在企業(yè)中上演。作為員工后盾的HR，想盡辦法，員工的工作，并催生了“員工官”之類的職業(yè)，如AirB&B設(shè)立了員工全球負(fù)責(zé)人（Global Head of Employee Experience），和員工部，、等公司也開始關(guān)注員工。

牽引機(jī)制 所謂牽引機(jī)制，是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，其核心能力的軌道中來。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰地表達(dá)組織和工作對員工的行為和績效期望。

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從這樣一個圖里可以看到，在權(quán)力意志和意志的互相作用下面，企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是同一個維度的兩極。比如，一個組織的權(quán)力意志非常強(qiáng)大，成功住了意志，這個組織它的執(zhí)行力比較強(qiáng)，搞化也很容易成功，但是這種組織沒有創(chuàng)造力，因為這種組織所有的創(chuàng)造來源只來源于那一個人，其他人都唯命是從。相反，如果一個組織充滿了奇思妙想，創(chuàng)造力非常強(qiáng)，但是這種企業(yè)恐怕執(zhí)行力很差，每個人都干自己的事會變成一盤散沙。

一下人力資源師證考下來要多少錢， 職位說明書 明確組織和工作對員工的期望和要求首先是通過職位說明書來完成的。通過職位說明書我們可以明確員工承擔(dān)的職位所要履行的主要職責(zé)和工作內(nèi)容，完成這些職責(zé)的業(yè)績，以及完成這些職責(zé)所需具備的知識、技能和勝任能力要求。因此，職位說明書一方面向員工傳達(dá)了在本職位上的主要工作內(nèi)容的要求，另一方面，也向員工傳導(dǎo)了完成這些工作內(nèi)容的要求，以及所需的能力要求。 價值共創(chuàng)是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，企業(yè)跨界就是從低階段的價值共創(chuàng)向高階段價值共創(chuàng)的邁進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，的商業(yè)被服務(wù)型商業(yè)所取代，企業(yè)由單純的產(chǎn)品制造者變?yōu)榫C合服務(wù)的提供商，消費者由產(chǎn)品用戶升級為企業(yè)重要的價值共創(chuàng)者。價值共創(chuàng)的核心思想便是消費者和企業(yè)共同創(chuàng)造價值，它是一種“以客戶為中心”的企業(yè)戰(zhàn)略，是一種致力于企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型理念。

實現(xiàn)能力分析----能力定價----能力工資設(shè)計的一體化。企業(yè)在設(shè)計能力工資時，必須以職位分析和企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，詳細(xì)分析各層各類員工所需具備的能力要求，并結(jié)合外部市場因素對各項能力進(jìn)行正確的定價，從而為建立能力工資的工資結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)，確保能力工資能夠正確體現(xiàn)員工的知識、技能與能力水平。 以 KPI指標(biāo)體系為核心的績效考核體系 前面我們已經(jīng)談到，KPI指標(biāo)體系是企業(yè)牽引機(jī)制的核心組成部分，同時也是將員工的績效與其報酬待遇相掛鉤，實現(xiàn)對員工的有效激勵的前提和基礎(chǔ)。 除此之外，以KPI 指標(biāo)體系為核心的績效考核體系也是企業(yè)約束機(jī)制的核心。KPI 指標(biāo)體系一方面來自于對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，另一方面來自于對外部市場需求的分解， 通過這兩種分解，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部市場的要求能夠有效地傳遞到組織中的每一位員工，將高層的戰(zhàn)略職責(zé)和市場終端的壓力都的傳遞。同時依靠將KPI 指標(biāo)考核結(jié)果與員工的報酬待遇、升遷發(fā)展相掛鉤，依靠利益動力機(jī)制形成對員工的約束。

 一下人力資源師證考下來要多少錢， 人力資源則是動態(tài)的、針對個體的。人力資源的關(guān)注對象是人，一般是高管或骨干員工，具體的工作內(nèi)容有能力素質(zhì)模型、能力素質(zhì)測評、勝任力、潛能、學(xué)習(xí)地圖、職業(yè)規(guī)劃、繼任者計劃等。人力資源又包括兩部分緊密聯(lián)系的工作：測評和（或）。首先是測評，測評崗位所需的能力、素質(zhì)等；測評具體某個人的能力、素質(zhì)等，然后加以（或）。高度關(guān)注人和崗位的匹配度，并針對性加以、。

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