海南省人力資源管理師證怎么考哪里報(bào)名

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，經(jīng)營(yíng)人才，但經(jīng)營(yíng)客戶(hù)終還是經(jīng)營(yíng)人。人才經(jīng)營(yíng)三大核心內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)心理資本。人才經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)是要通過(guò)知識(shí)，構(gòu)建有效的知識(shí)共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺(tái)，去放大組織的人力資源價(jià)值與效能；通過(guò)打造人才供應(yīng)鏈與能力發(fā)展，以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，通過(guò)有效的心理資本體系，人才的工作與指數(shù)，進(jìn)而人才對(duì)組織的認(rèn)同感與忠誠(chéng)感。

人力資源既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)，是科學(xué)與的融合，它需要專(zhuān)業(yè)工具與，更需要洞悉人性，有閱人的充足智慧與豐富。人力資源者要成為價(jià)值創(chuàng)造者，要致力于貢獻(xiàn)三大核心價(jià)值：戰(zhàn)略支撐價(jià)值、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)價(jià)值、員工發(fā)展價(jià)值。

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在人力資源大客戶(hù)部接入由SDC提供的BP，BP集中處理P在大中的共性、事務(wù)性工作。讓P從事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價(jià)值。人力資源大客戶(hù)部的三個(gè)角色是人力資源的跨界組合，形成新的P團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造的綜合能力。

人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專(zhuān)業(yè)化、高度的人力資本和知識(shí)資本密集型。作為一個(gè)合伙人，比如首席大律師、四大等，大家共同創(chuàng)造，更重要的是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同承擔(dān)劣后責(zé)任才是分享剩余紅利。而且，在共創(chuàng)和共擔(dān)上，真正的合伙的優(yōu)先是做事，優(yōu)先承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有了剩余價(jià)值之后才會(huì)有共享。在共享上，合伙人的劣后，甚至比股東還劣后。

總結(jié)來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得人力資源“基于數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”成為可能，人力資源價(jià)值計(jì)量成為人力資源效能的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、集聚的巨量大數(shù)據(jù)為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無(wú)窮的科學(xué)依據(jù)，人力資源可以更定制化、個(gè)性化地服務(wù)員工，人力資源真正可以基于數(shù)據(jù)輔助者決策，人力資源能為組織打贏全球范圍的人才戰(zhàn)提供動(dòng)能。

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給孩子空間，大于 當(dāng)了HR才知道，如今的世代，員工需要更多自我成長(zhǎng)與發(fā)揮能力的空間和機(jī)會(huì)。完全制定死員工的培育計(jì)劃，有時(shí)只會(huì)抹消員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的積極性。 給孩子空間，發(fā)展才會(huì)無(wú)限大。在德國(guó)父母的眼中，每個(gè)孩子都是的個(gè)體。他們既不附屬于家長(zhǎng)，也不依賴(lài)家長(zhǎng)。他們有自己的空間，也具備的思維。所以，德國(guó)的孩子多以自我發(fā)展為成長(zhǎng)目標(biāo)。而身為父母，只要給予孩子的空間即可。

海南省人力資源師證怎么考哪里報(bào)名， 對(duì)這些數(shù)據(jù)用算法建模，挖掘事物潛在的關(guān)聯(lián)性，在多種數(shù)據(jù)技術(shù)的中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)、組織、員工未曾意識(shí)到的新問(wèn)題，據(jù)此設(shè)計(jì)人力資源解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。大數(shù)據(jù)人力資源平臺(tái)還可以幫助企業(yè)做好宏觀行為層面的戰(zhàn)略決策并與公司營(yíng)利掛鉤，這是人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，也是大數(shù)據(jù)人力資源分析的關(guān)鍵性?xún)r(jià)值。 盡管這些標(biāo)桿企業(yè)以不同稱(chēng)謂、不同和程度對(duì)新合伙人機(jī)制進(jìn)行，但它們體現(xiàn)出一些共性： ，都以合伙制的核心理念為主軸，相互信任是前提，共擔(dān)、共創(chuàng)，然后才是共享。這“四共”一個(gè)都不能少，而且順序不能亂。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)和共享，但是不共擔(dān)；合伙人一定是三共合一，且共創(chuàng)和共擔(dān)是優(yōu)先、共享是劣后。這是任何一個(gè)合伙制貫穿始終的核心理念。 第二，合伙化不僅僅是搞股權(quán)類(lèi)、分享性激勵(lì)，而是涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)與商業(yè)、組織形態(tài)、工作以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)等的配套建構(gòu)，甚至包括產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)的完整。 第三，在導(dǎo)向上，大家都更加強(qiáng)化更大的自主驅(qū)動(dòng)、更大的權(quán)責(zé)下沉、更大的眾化參與、更有機(jī)化和敏捷的組織、更廣泛的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接及產(chǎn)業(yè)生態(tài)、更強(qiáng)的文化紐帶以及更長(zhǎng)期的事業(yè)承諾等等。也就是說(shuō)，在生態(tài)化的戰(zhàn)略之下，組織越來(lái)越靈活和有機(jī)，人才不再是雇傭關(guān)系，而是合伙關(guān)系創(chuàng)造的價(jià)值才能夠?qū)崿F(xiàn)共享。

人才客戶(hù)化導(dǎo)向凸顯人力資本價(jià)值 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化對(duì)人力資源提出了更高的要求，組織內(nèi)部人力資本價(jià)值凸顯，因此，基于人才客戶(hù)化的導(dǎo)向，關(guān)注人才需求、讓員工更多參與人力資源產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)，是新的時(shí)代條件下人力資源發(fā)展的趨勢(shì)之一。彭劍鋒教授在《人力資源新常態(tài)的20個(gè)關(guān)鍵詞》中提到，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工跟客戶(hù)之間的界限模糊了。員工是客戶(hù)，客戶(hù)是員工，兩者之間角色互換，價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界，共同為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值?！被诖?，我們可以看到，人才客戶(hù)化的推動(dòng)了員工為企業(yè)帶來(lái)更好的價(jià)值創(chuàng)造，與此同時(shí)，員工也到了更好的“客戶(hù)”。 戰(zhàn)略投資的一些公司，其人力資源部就導(dǎo)入了SDC云產(chǎn)品。以云評(píng)估產(chǎn)品為例，這項(xiàng)產(chǎn)品是一套成熟的360力評(píng)估體系，投資公司的HR從中選擇模板，導(dǎo)入本企業(yè)的力模型或者勝任素質(zhì)模型，并導(dǎo)入企業(yè)文化、績(jī)效目標(biāo)等，構(gòu)建問(wèn)卷。HR對(duì)某一評(píng)估周期發(fā)起操作后，產(chǎn)品會(huì)自動(dòng)跟蹤評(píng)估，回收問(wèn)卷，分析出結(jié)果，形成含有各角色綜合對(duì)比分析的個(gè)人綜合報(bào)告。對(duì)于接入產(chǎn)品的企業(yè)，SDC云產(chǎn)品是按需收費(fèi)，大大節(jié)約了企業(yè)構(gòu)建整套評(píng)估的成本，具有很高的性?xún)r(jià)比。對(duì)于SDC來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)按需收費(fèi)的云產(chǎn)品需求廣泛，形成“長(zhǎng)尾”之勢(shì)，SDC利潤(rùn)仍舊可觀。

 海南省人力資源師證怎么考哪里報(bào)名， 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力 HRBP的勝任素質(zhì)中，問(wèn)題的分析與解決能力非常重要，而在P更需要有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力。P不能局限在跟在業(yè)務(wù)部門(mén)后面學(xué)習(xí)，而是要超前洞察業(yè)務(wù)走向，于腠理。P從人才的角度，通過(guò)靈敏直覺(jué)、問(wèn)題前兆的洞察力，幫助組織找到人才結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)活力、效能等方面的問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處在可成長(zhǎng)狀態(tài)。

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