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達州衛(wèi)校的校園環(huán)境怎么樣

2025-09-14 15:04:22

大家都說環(huán)境影響一個人甚至是能改變一個人,一個好的環(huán)境不僅能幫助學生形成好的生活習慣,還能讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣 。我們學校就致力于為學生提供一個舒適的生活環(huán)境以及濃厚的學習氛圍,刺激學生學習的積極性和主動性,讓學生能在學校學到的專業(yè)知識,為以后就業(yè)打下基礎(chǔ)。每年我校都為各級醫(yī)療機構(gòu),以及各大中型藥業(yè)制造公司提供大量的人才。
達州職業(yè)技術(shù)學院(原達州衛(wèi)校)是一所綜合性全日制國辦普通高等學校。學院現(xiàn)占地面積1020畝,建筑面積29萬平方米,固定資產(chǎn)17000余萬元,館藏圖書68萬冊。建有附屬醫(yī)院2家,非直屬附屬醫(yī)院2家;建有***財政支持的護理實訓基地和數(shù)控實訓基地;建有機電教學實習基地,畜牧獸醫(yī)教學做一體化基地,校外實習基地140多家。

達州職業(yè)技術(shù)學院(原達州衛(wèi)生學校)自成立以來,始終堅持& ldquo穩(wěn)規(guī)模、務(wù)實、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重效率,走內(nèi)涵式發(fā)展道路& rdquo,牢牢把握教學質(zhì)量的生命線,加強師資隊伍建設(shè),完善教學管理機構(gòu),健全教學管理規(guī)章制度,并有該領(lǐng)域的專家對教學進行監(jiān)督,同時建立學生評教制度,確保高質(zhì)量的教學成果。在人事制度上,學院實行全員聘用制、按需定崗,積極探索崗位聘任分配制度改革,引入一系列考核管理辦法,強化激勵競爭機制,極大地調(diào)動了教職工的積極性和創(chuàng)造性。教師思想穩(wěn)定,積極性、主動性高。在教師聘任制中,除了充分利用學院的人力資源,發(fā)揮具有較高學術(shù)威望的退休老教師的作用外,外聘教師的比例也有所擴大,吸引了更多的***教師到條件優(yōu)越的學院任教。
醫(yī)院堅持& ldquo扎根革命老區(qū),面向市場,服務(wù)基層& rdquo其發(fā)展定位突出自身辦學特色,先后確立了& ldquo崗位實習+入職前& rdquo& ldquo技術(shù)服務(wù)+項目促進教學& rdquo& ldquo創(chuàng)業(yè)實踐& rdquo& ldquo訂單& rdquo& ldquo工學交替;,& ldquo雙證書制和多證書制& rdquo教學和培訓模式,保證學生高質(zhì)量、高效率地完成學業(yè)。同時還采用彈性學制,根據(jù)市場需求培養(yǎng)人才,實現(xiàn)畢業(yè)生與市場無縫對接。加強行業(yè)指導,實現(xiàn)與醫(yī)療診所零距離職業(yè)教育與企業(yè)或行業(yè)關(guān)系最密切,效果最明顯,效益最直接。學??梢圆扇? ldquo請進來& rdquo方式有針對性的為行業(yè)指導教學,一方面讓學生的學習目標更加清晰,就業(yè)方向更加明確;另一方面也可以借助行業(yè)或企業(yè)資源增加學生的實習機會,直接建立師徒關(guān)系,加強指導。同時,行業(yè)也可以改革教學內(nèi)容,讓學生的技能更貼近崗位。

達州職業(yè)學院(原達州衛(wèi)生學校)從四所分散的高校合并而來,取得了長足的進步,主要是因為學院有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導團隊。學院***、行政在******潘道蘭、院長朱的帶領(lǐng)下,堅持把發(fā)展作為比較好要務(wù),帶領(lǐng)全校師生團結(jié)一心、開拓進取,把學院新跨越作為新征程上闊步前進的重大實踐。2008年以來,黨政分工明確,***和諧。思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)的加強,顯著增強了黨的執(zhí)政能力。學院先后吸引6000萬元建設(shè)學生公寓4棟、食堂3棟、教學樓1棟。同時,對部分實驗室進行了自籌資金改革,增加了部分教學設(shè)備、設(shè)施和圖書資料。辦學條件初步改善,逐步走上健康發(fā)展的軌道。

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