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但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系的目的在于明確雙方權(quán)利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個河蟹的，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！

人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)（業(yè)務與職能，與非）、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)（）、性格結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)（專業(yè)技術(shù)職稱）、年齡結(jié)構(gòu)等，目的是實現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)科學合理，企業(yè)的需要。

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人力資源總架構(gòu)師是對人力資源組織、技術(shù)、HR能力進行整體架構(gòu)，從而推動人力資源變革、升級和價值創(chuàng)造的高端人才。以組織為例，當組織進行HR三支柱變革，需要搞清這樣幾個大問題，人力資源的戰(zhàn)略價值如何選擇、業(yè)務價值如何選擇，以及平臺價值如何選擇。需要有一個人、一個團隊能夠清晰地回答上述問題，這個人就是人力資源總架構(gòu)師及架構(gòu)團隊。

四大機制的重心在于企業(yè)人力資源價值鏈的整合 通過前面對人力資源四大機制的內(nèi)在要素的分析，我們可以看出，考核評價體系和薪酬分配體系往往在不同的機制中同時出現(xiàn)，并且協(xié)同發(fā)揮作用，從而成為整個人力資源機制的重心。進一步深入的來講，整個人力資源機制的重心在于對企業(yè)的人力資源價值鏈的整合。所謂人力資源價值鏈，是指關(guān)于人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源的橫向鏈條。

企業(yè)永遠都是經(jīng)營、第二，而人力資源的意義和價值在于為了確保企業(yè)能夠保持長期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個意義上講，人力資源是而非目的，人力資源專家應該是為了業(yè)務而服務，而非為了人力資源而服務。

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為什么在按勞分配的同時，還要按、技術(shù)等要素進行分配呢？因為股權(quán)激勵（員工持股）所體現(xiàn)的勞動成果價值、持久，既體現(xiàn)短期成果，也包含長期業(yè)績；既涵蓋經(jīng)濟價值，又融入社會效益，地解決了按勞分配的價值評估難的問題。

已公布人力資源師證報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和報名入口， 教練式賦能能力 以往HRBP的職能是輔助業(yè)務部門進行和激勵，而帶有被動性，激勵具有滯后性，彼得·德魯克認為，人力資源作為一種資源，能為企業(yè)所“使用”，然而作為“人”，唯有這個人本身才能自我利用，發(fā)揮所長，這是人力資源與其他資源的本質(zhì)區(qū)別。對于組織中的人才，我們應更通過賦能的，激發(fā)人才的性、自驅(qū)力。大客戶規(guī)模大、規(guī)模增長速度快，同時業(yè)務變化快，技術(shù)更新速度快，HRBP部門一味的通過擴大規(guī)模、不斷彌補業(yè)務短板來支撐業(yè)務發(fā)展、輔助業(yè)務，也會出現(xiàn)自身的問題，并不是可的思路。而P通過對業(yè)務負責人的教練式賦能，可以讓業(yè)務負責人人力資源技能，想人才、帶隊伍的能力和水平。 層次上:強調(diào)決策性 現(xiàn)代人力資源已不再是單純的上級的執(zhí)行部門，開始參與到組織的重要計劃于決策之中，成為公司的決策層，是組織重要的高層決策部門之一 。

身教重于言教 當了HR才知道，作為人力資源者，若希望員工能夠有良好的行為，自身以及企業(yè)者的行為舉動才的示范。 而在教育我們時，許多事情親力親為，就是為了給我們的榜樣。不論是簡單到照顧家庭，還是為人處世，待人接物，的一言一行給我的指引。有說得非常好：與其喊破嗓子，不如做出樣子。 人員結(jié)構(gòu)包括人員類別結(jié)構(gòu)（業(yè)務與職能，與非）、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)（）、性格結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)（專業(yè)技術(shù)職稱）、年齡結(jié)構(gòu)等，目的是實現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)科學合理，企業(yè)的需要。

 已公布人力資源師證報名時間預測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）和報名入口， 我就產(chǎn)生兩個很大的疑問：個疑問，“把信送給加西亞”這個故事是關(guān)于執(zhí)行力的故事嗎？第二，什么叫執(zhí)行力？如果說執(zhí)行力指的是，只要有一個目標，就一定能把這個目標實現(xiàn)，這樣來說，“把信送給加西亞”可能是關(guān)于執(zhí)行力的故事。但是，如果執(zhí)行力是指沒有任何借口，老板讓你做什么你就做什么，憑這種精神好像實現(xiàn)不了“把信送給加西亞”的任務。去一個陌生的，找一個沒有見過的人，而且沒有任何信息，就憑著對老板的赤誠之心就能完成這個任務，我覺得不可能。要完成這個任務，很大程度上需要的是才能。這與其說是執(zhí)行力，可能更多需要的能力是創(chuàng)造力。但在，很顯然，這些老板讓員工去讀這本書核心的原因，恐怕還是希望實現(xiàn)“我說什么、你們就去做什么”的效果。

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