浙江省人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費(fèi)用

這一價(jià)值鏈的前一環(huán)節(jié)都是后一個(gè)環(huán)節(jié)賴以存在的基礎(chǔ)：價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)為價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配提供理念與原則；價(jià)值評(píng)價(jià)為價(jià)值分配提供具體的依據(jù)和；價(jià)值分配又通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和勞動(dòng)耗費(fèi)的補(bǔ)償成為新的一輪價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)。這三個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)前后呼應(yīng)的有機(jī)整體，從而使得職位說(shuō)明書、職位評(píng)價(jià)、考核體系、薪酬分配體系等能夠形成有效的呼應(yīng)與配合，而這些相互整臺(tái)的要素又是企業(yè)人力資源機(jī)制的主體，從而使得企業(yè)的牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制能夠相互整臺(tái)，使四大人力資源機(jī)制能夠形成為一個(gè)有機(jī)的整體。

內(nèi)容上:人力資源 不同于以往的重使用而輕培育，現(xiàn)代人力資源把人力資源放到首位，通過(guò)對(duì)人的潛能的激發(fā)人的活力,使員工能積極創(chuàng)造性地展開(kāi)工作，從而打破了僅僅對(duì)現(xiàn)有人力資源的利用的局限。除此之外，人力資源的不僅體現(xiàn)在的、還貫穿于使用中，將員工素質(zhì)的貫穿于整個(gè)人力資源的。

浙江省人力資源師證時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費(fèi)用
“小前臺(tái)”是前端業(yè)務(wù)，為了對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)，“小前臺(tái)”在組織設(shè)計(jì)、機(jī)制設(shè)計(jì)方面，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自主性，使其能更敏捷、更靈活、更加快速地決策。阿里影業(yè)的“小前臺(tái)”由5-7個(gè)人組成，一個(gè)負(fù)責(zé)人營(yíng)小組工作，做他們自己想做的事，以采購(gòu)版權(quán)為例，小組結(jié)合客戶的需求，自主選擇擬采購(gòu)版權(quán)的類型，是古裝類、言情類還是懸疑類。小組自主決定自主編劇還是找外部的人編劇。總之小組圍繞客戶需求自主決策、快速行動(dòng)。[2]這種“項(xiàng)目式、小團(tuán)隊(duì)”的新型，在很大程度上充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作效率的快速。

職業(yè)生涯與升遷異動(dòng)制度 企業(yè)的職業(yè)生涯通道是建立在企業(yè)的職務(wù)等級(jí)體系的基礎(chǔ)之上的，是一種官本位的職業(yè)生涯制度?，F(xiàn)代人力資源往往倡導(dǎo)建立多元化的職業(yè)生涯通道，為同一個(gè)員工提供職務(wù)等級(jí)和職能等級(jí)兩種不同的職業(yè)生涯通道，即一位員工可以選擇成為企業(yè)中的者，也可以選擇成為企業(yè)中具有核心專長(zhǎng)和技能的專家，專家在企業(yè)中也可以和者同樣的報(bào)酬待遇、權(quán)限、地位和尊重。這樣的職業(yè)生涯通道可以用圖 3 來(lái)表示。

對(duì)人力資源職能的“戰(zhàn)略性定位”?；镜挠^念是：當(dāng)代人力資源是組織的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”(Strategy contribution)。馬托森從三個(gè)方面論述這種“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”的作用：企業(yè)的資本績(jī)效；擴(kuò)展人力資本；保證有效的成本。斯托瑞則認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源的基本職能是：保證組織在“競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源配置”等方有效率。

浙江省人力資源師證時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費(fèi)用
HR三支柱的升級(jí)僅是人力資源組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，面對(duì)的復(fù)雜、人性的復(fù)雜，結(jié)構(gòu)升級(jí)本身不能解決所有人力資源的問(wèn)題。人力資源的結(jié)構(gòu)升級(jí)只有牽引出人力資源的整體升級(jí)，包括科學(xué)技術(shù)對(duì)人力資源的升級(jí)，人力資源者自身理念的升級(jí)與能力的發(fā)展，人力資源才能適應(yīng)未來(lái)、科技的變換，為組織更好地創(chuàng)造價(jià)值。

浙江省人力資源師證時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費(fèi)用， 新的人力資源數(shù)據(jù)類型大數(shù)據(jù)人力資源分析的價(jià)值 大數(shù)據(jù)人力資源從意義上說(shuō)是基于人力資源成果指標(biāo)收集數(shù)據(jù)，根據(jù)人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系等模塊的指標(biāo)體系要求對(duì)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)。未來(lái)三種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)將打破了這一框架。種是行為數(shù)據(jù)：關(guān)于員工的行為和行為發(fā)生時(shí)的觀察報(bào)告；第二種是數(shù)據(jù)：各個(gè)信息的用戶操作日志以及操作軌跡；第三種是心理數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工的情緒心情以及性格傾向與行為動(dòng)機(jī)等分析觀察和測(cè)評(píng)類數(shù)據(jù)。 首先，按勞分配與按要素分配是有矛盾的，按勞分配處于矛盾的主要方面，按要素分配處于矛盾的次要方面。按勞分配的比重在薪酬中應(yīng)占主體、占多數(shù)，按要素分配應(yīng)占少數(shù)。 其次，二者又是統(tǒng)一的。按勞分配與按要素分配要統(tǒng)一考慮、相互融合，不能各唱各的戲。按勞分配搞一套，按要素分配再搞一套，各自有邏輯，加起來(lái)就沒(méi)邏輯了。企業(yè)分配是總體上平衡、有秩序，而不是局部合理，整體上不合理。 不要把按勞分配與按要素分配對(duì)立起來(lái)，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。按勞分配與按要素分配要有機(jī)結(jié)合，不同的企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同的群體，要靈活應(yīng)用。

人力資本合伙制企業(yè)典型的特征是高度的專業(yè)化、高度的人力資本和知識(shí)資本密集型。作為一個(gè)合伙人，比如首席大律師、四大等，大家共同創(chuàng)造，更重要的是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同承擔(dān)劣后責(zé)任才是分享剩余紅利。而且，在共創(chuàng)和共擔(dān)上，真正的合伙的優(yōu)先是做事，優(yōu)先承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有了剩余價(jià)值之后才會(huì)有共享。在共享上，合伙人的劣后，甚至比股東還劣后。 手段上:體現(xiàn)科學(xué)化 一方面，現(xiàn)代人力資源追求科學(xué)性和性，不斷采用新的技術(shù)和，完善考核、測(cè)評(píng)等科學(xué)手段。 另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源的信息化已經(jīng)從簡(jiǎn)單的薪資核算發(fā)展到了更強(qiáng)大、更、更智能的人力資源，企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源中的信息搜集、存儲(chǔ)、處理、使用和交流溝通。同時(shí)，企業(yè)為了快速響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種變化和需求，要求企業(yè)內(nèi)部員工和外部就愛(ài)你的交互越來(lái)越，由此產(chǎn)生了人力資源的E化，E-HRMS除了具有人力資源的所有特征外，還可以實(shí)現(xiàn)員工或潛在員工和企業(yè)人力資源者的互動(dòng)和零距離。

 浙江省人力資源師證時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費(fèi)用， 對(duì)于文化來(lái)說(shuō)，不可能完全沒(méi)有制度。如果沒(méi)有制度，組織就沒(méi)有底線上的安全感。文化沒(méi)有辦法一個(gè)組織內(nèi)的規(guī)則底線。就像君子國(guó)中出現(xiàn)一個(gè)小人，就會(huì)如入無(wú)人之境。但是，如果只有制度而沒(méi)有文化，單純靠制度，也面臨很大的問(wèn)題，制度的成本是非常高的。而且，不論制度設(shè)計(jì)得多么嚴(yán)密，在執(zhí)行中一定會(huì)遇到信息不對(duì)稱的問(wèn)題，制度不可能地被執(zhí)行。

文章標(biāo)題：浙江省人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）及費(fèi)用

本文地址：http://balticsea-crewing.com/show-339548.html

本文由合作方發(fā)布，不代表中職學(xué)校招生網(wǎng)立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者并注明出處：中職學(xué)校招生網(wǎng)