管理咨詢師考試預(yù)測(cè)題及答案三

& gt& gt& gt& gt往年管理顧問(wèn)考試預(yù)測(cè)問(wèn)答匯總

一、選擇題

1.以下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的()。

戰(zhàn)略咨詢假說(shuō)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，戰(zhàn)略咨詢假設(shè)變得越來(lái)越不困難，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越小

d戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

【答案】:C

[決議]:

本課題研究戰(zhàn)略咨詢假說(shuō)的概念和特征。選項(xiàng)c應(yīng)為& ldquo隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，戰(zhàn)略假設(shè)變得更加困難，風(fēng)險(xiǎn)也更大。。

2.聚焦于一個(gè)狹窄的買家群體，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的買家提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足買家需求的特色定制產(chǎn)品或服務(wù)，從而擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)策略是()。

差異化戰(zhàn)略

***成本供應(yīng)商策略

基于低成本的聚焦策略

基于差異化的聚焦戰(zhàn)略

[回答]: D

[決議]:

科目考查業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的內(nèi)容。

3.SWOT分析矩陣是管理顧問(wèn)在企業(yè)綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析中常用的工具和方法。以下選項(xiàng)正確描述了SWOT分析矩陣()。

a主要關(guān)注多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，其特殊的結(jié)構(gòu)使得在一個(gè)平面上分析多個(gè)業(yè)務(wù)的策略成為可能

b是為了克服波士頓矩陣(BCG)的缺點(diǎn)而開(kāi)發(fā)的。它的基本假設(shè)和許多限制與波士頓矩陣(BCG)相同。***的改進(jìn)在于用更多的指標(biāo)來(lái)衡量這兩個(gè)維度

用C 9方塊表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)地位，用于多部門企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

d是一種綜合和總結(jié)企業(yè)內(nèi)外部條件，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的方法

[回答]: D

[決議]:

本課題考查了SWOT分析矩陣的綜合分析。

4.企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的預(yù)算管理主題。以下關(guān)于企業(yè)不同階段預(yù)算管理主題的說(shuō)法是錯(cuò)誤的()。

一個(gè)企業(yè)處于起步階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，增加銷售和利潤(rùn)

b企業(yè)處于成長(zhǎng)期，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

c企業(yè)處于成熟階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)資金控制

d企業(yè)處于衰退階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

[回答]: D

[決議]:

本主題探討預(yù)算主題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)一般是降低成本，降低成本，增加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

5.在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)查，***限度獲取信息。以下對(duì)全面預(yù)算管理咨詢研究的理解是不準(zhǔn)確的()。

答:在調(diào)查中，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要關(guān)注企業(yè)的投資、融資和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

研究對(duì)象應(yīng)選擇重要部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

c .研究要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，重點(diǎn)研究企業(yè)價(jià)值鏈的增值活動(dòng)

d .對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點(diǎn)，顧問(wèn)應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充研究

【答案】:B

[決議]:

本課題研究全面預(yù)算管理咨詢研究。

6.以下對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的描述不正確()。

內(nèi)部控制系統(tǒng)是***于企業(yè)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前控制、事中控制和事后控制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該考慮收益和成本

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)

【答案】:A

[決議]:

本主題探討內(nèi)部控制的概念。內(nèi)部控制系統(tǒng)是嵌入企業(yè)管理系統(tǒng)的控制程序和方法，而不是***于企業(yè)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)。

7.實(shí)現(xiàn)資本增值是投資者財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，投資者主要關(guān)注的問(wèn)題一般不包括()。

投資收益問(wèn)題

信息對(duì)稱問(wèn)題

激勵(lì)和約束問(wèn)題

企業(yè)文化問(wèn)題

[回答]: D

[決議]:

本主題研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。投資者關(guān)注的主要問(wèn)題是:(1)投資收益；(2)信息對(duì)稱；(3)激勵(lì)與約束。

8.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤(rùn)率的指標(biāo)是()。

自有資金比率

銷售凈利潤(rùn)率

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

留存收益比率

[回答]: D

[決議]:

本主題考察杜邦分析模型。自有資金利潤(rùn)率=(凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益)&倍；100%=總資產(chǎn)凈利率/自有資金的比率，總資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率&倍；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

9.成本控制方法分為一般成本控制方法和戰(zhàn)略成本控制方法。以下不屬于戰(zhàn)略成本控制的方法是()。

基于作業(yè)的成本控制和供應(yīng)鏈成本控制

質(zhì)量成本控制和環(huán)境成本控制

生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法

[回答]: D

[決議]:

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