如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),交你一些管理秘籍

　　我們針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理深入聊一聊，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造比較好團(tuán)隊(duì)的核心，供大家參考學(xué)習(xí)。

　　1、明確、透明的組織架構(gòu)

　　明確的組織架構(gòu)很重要，這樣可以大幅度的避免權(quán)力交叉爭(zhēng)奪，太多的人力消耗就是消耗在了權(quán)力斗爭(zhēng)當(dāng)中，不要試圖去使用“帝王學(xué)”，那只會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)人員隨時(shí)處于相互斗爭(zhēng)中，從而消耗工作能力。

　　2、管理扁平化，高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　扁平化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，本身就具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。

　　管理扁平化要求我們團(tuán)隊(duì)中，不要設(shè)置太多級(jí)別，保證任何一件事的負(fù)責(zé)人，都能夠直接找到可以拍板的那個(gè)人。

　　3、權(quán)責(zé)一體

　　沒有明確的授權(quán)和同等匹配的資源時(shí)，強(qiáng)橫的要求下屬去完成某件任務(wù)是無理的。

　　有時(shí)候我們會(huì)聽到老板這么說“這件事情你們幾個(gè)部門的人自己協(xié)商，他部門不愿意干你要好好溝通”，這個(gè)時(shí)候就有很大的疑問在里面，平級(jí)職位之間別人怎么可能聽你的，甚至還有某些人會(huì)教你打感情牌(比如買飯、買飲料等)。當(dāng)這個(gè)任務(wù)沒有完成的時(shí)候，聽到對(duì)其能力的批評(píng)，認(rèn)為該員工沒有辦法單獨(dú)靠自己擺平工作，需要領(lǐng)導(dǎo)額外的幫助，有這種想法的管理者真的很可悲。

　　4、向上管理

　　向上管理出現(xiàn)的***的核心問題是不同頻，即你聽不懂領(lǐng)導(dǎo)在說什么。當(dāng)你清楚領(lǐng)導(dǎo)的需求和意圖是什么的時(shí)候，才能做到對(duì)齊目標(biāo)，然后爭(zhēng)取達(dá)成目標(biāo)的資源，而不是討價(jià)還價(jià)。

　　5、進(jìn)度管理

　　目標(biāo)拆解完成之后，要有明確的交付時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考），在這個(gè)過程中需要做進(jìn)度管理。

　　常規(guī)的，周一定做本周計(jì)劃，有哪些事，預(yù)期達(dá)成的效果;周三檢查當(dāng)前進(jìn)展和數(shù)據(jù)，遇到哪些障礙，怎么解決，周五做總結(jié)和復(fù)盤。注意類似管理流程不能硬套，不然團(tuán)隊(duì)會(huì)覺得天天開會(huì)沒啥用。

　　6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　培訓(xùn)是強(qiáng)制性的，沒有任何理由可以缺席，客戶的事情也不能成為理由。同時(shí)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，學(xué)到的東西馬上用到實(shí)際作業(yè)中。

　　隨著大環(huán)境的改變，信息資訊大量產(chǎn)生，科技更迭的速度加快，制式化的培訓(xùn)就顯得太慢了，所以，我們必須讓團(tuán)隊(duì)有能力并有渠道自己吸收、自我學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)然，正式的培訓(xùn)還是必要的，共用的方法論、對(duì)創(chuàng)意的態(tài)度、對(duì)人的看法、團(tuán)隊(duì)的合作、公司的愿景及集團(tuán)文化相關(guān)的議題等，還是應(yīng)該由強(qiáng)制，規(guī)范化的培訓(xùn)來達(dá)成。

文章標(biāo)題：如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),交你一些管理秘籍

本文地址：http://balticsea-crewing.com/show-469218.html

本文由合作方發(fā)布，不代表中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者并注明出處：中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn