【講解】管理的十個(gè)理念 - 高中知識(shí)

從設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、供應(yīng)鏈整合，到外包產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、R&D、IT等。為了利潤，而創(chuàng)新M&A的管理方法，簡而言之，管理創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，改革、改進(jìn)和改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法。

通過管理創(chuàng)新，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化和管理模式，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新成為***CEO共同關(guān)注的問題！這里選取的10個(gè)項(xiàng)目只是***企業(yè)近年來管理創(chuàng)新實(shí)踐的代表。

1.設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值。通過更好的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品可以獲得更高的價(jià)值。這一點(diǎn)已經(jīng)被很多國外大企業(yè)所認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。

以韓國三星為例，其認(rèn)為出眾的外觀是提升產(chǎn)品親和力的有效途徑，其對(duì)這方面孜孜不倦的追求奠定了其作為現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)杰出代表的地位。典型案例:家居企業(yè)博洛尼認(rèn)為，櫥柜行業(yè)和時(shí)尚、汽車等時(shí)尚產(chǎn)品一樣，都有自己獨(dú)特的風(fēng)向標(biāo)，意大利設(shè)計(jì)無疑是前沿潮流的代表。

他們高薪聘請(qǐng)了來自意大利的總設(shè)計(jì)師，讓博洛尼能夠展現(xiàn)出純正的意大利風(fēng)格。身著意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)，博洛尼亞的品牌效應(yīng)突出，迅速在國內(nèi)廚房行業(yè)占據(jù)首位。

點(diǎn)評(píng):長期以來，設(shè)計(jì)在國內(nèi)遭受冷遇——從制造商到消費(fèi)者，大家對(duì)設(shè)計(jì)的理解還是很狹隘的，尤其是一些制造企業(yè)，一味強(qiáng)調(diào)低成本，不把設(shè)計(jì)當(dāng)作管理或必要的投資。這導(dǎo)致許多***企業(yè)支付高額學(xué)費(fèi)。

博洛尼等以“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”為理念的企業(yè)的成功，至少給了人們這樣的啟示:要讓設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值！只有將關(guān)注的設(shè)計(jì)融入到企業(yè)的DNA中，基于產(chǎn)品的卓越性能，滿足人們對(duì)視覺美學(xué)的品味，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整體性能的飛躍，提升產(chǎn)品的附加值和品牌力。2.營利性外包是指企業(yè)按照投入產(chǎn)出效益***化的原則，將一個(gè)或部分部門或業(yè)務(wù)分包給更專業(yè)的企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)營的行為，強(qiáng)調(diào)企業(yè)將重點(diǎn)業(yè)務(wù)放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，***限度地降低成本，提高效率。

IT涉及產(chǎn)品外包、設(shè)計(jì)外包、R&D外包、人力資源外包、物流外包、IT外包等多種形式。典型案例:汽車制造業(yè)零部件多，自己做采購物流要花很多時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）。上海通用將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠(yuǎn)集團(tuán)。

根據(jù)中遠(yuǎn)集團(tuán)要求的時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考），將原材料直接送到一般生產(chǎn)線。這不僅使上海通用的生產(chǎn)線基本實(shí)現(xiàn)了零庫存，還大大降低了包裝成本。

點(diǎn)評(píng):外包是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。像惠普這樣的跨國公司，甚至形成了“連鎖套餐”，即在承包其他業(yè)務(wù)的同時(shí)，也把自己薄弱的業(yè)務(wù)和部門外包出去。

上海通用的外包物流模式在國內(nèi)制造企業(yè)，尤其是零庫存的制造企業(yè)非常實(shí)用。企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，要認(rèn)真分析和挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這種揚(yáng)長避短的外包，確實(shí)能讓企業(yè)受益。3.供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈管理涉及物流、信息流和資金流的管理，其中利益關(guān)系涉及消費(fèi)者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商。

其核心內(nèi)容包括供應(yīng)鏈信息的整合、成員企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)以及成員企業(yè)利益機(jī)制的建立。典型案例:收購IBMPC業(yè)務(wù)后，如何將IBM的全球銷售網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)想自己的供應(yīng)鏈結(jié)合起來？聯(lián)想首先對(duì)規(guī)劃流程、物流運(yùn)營流程、訂單交付流程進(jìn)行了改革和完善，增加了供應(yīng)鏈的靈活性。

為了支持多種商業(yè)模式，聯(lián)想的供應(yīng)鏈采用交易型客戶和關(guān)系型客戶的雙重模式。這一整合仍在進(jìn)行中，但有效提升了聯(lián)想供應(yīng)鏈的效率。

點(diǎn)評(píng):從聯(lián)想的案例可以看出，供應(yīng)鏈整合并不容易。在整合的過程中，首先要整合思路，因?yàn)榱鞒陶系倪^程是與供應(yīng)商的博弈，首先要通過溝通與上下游形成伙伴關(guān)系。

如果做不到這一點(diǎn)，就有可能前功盡棄。4.扁平化管理扁平化管理意味著決策層和運(yùn)營層之間的中間管理層越少越好，較好地解決了層級(jí)管理層重疊、人員冗余、組織運(yùn)營效率低的弊端。

決策層的很多好的經(jīng)營理念和決策意圖可以很容易的傳達(dá)給運(yùn)營層，基層員工的很多好的想法也可以很快的傳達(dá)給決策層。典型案例:由于垂直官僚管理與協(xié)同制造、大規(guī)模定制生產(chǎn)之間的矛盾，早在幾年前，知名家電企業(yè)格蘭仕就進(jìn)行了組織架構(gòu)扁平化的內(nèi)部管理改革，切斷了集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)，最終形成了決策、管理、執(zhí)行三層架構(gòu)體系，8位副總裁各分管8個(gè)領(lǐng)域，“化集團(tuán)為工廠”，快速提升了整個(gè)企業(yè)的響應(yīng)度。

點(diǎn)評(píng):扁平化管理的好處是顯而易見的，但這種管理方式并不適合所有企業(yè)，成功的也只有少數(shù)。實(shí)行扁平化管理，就要削弱中層管理者的權(quán)威，這種權(quán)威可能會(huì)被他們自覺或不自覺地抵制，使改革的力度被削弱和抵消，甚至半途而廢。

要真正實(shí)行扁平化管理，必須調(diào)動(dòng)基層人員的積極性。5.強(qiáng)大的M&A強(qiáng)大的M&A意味著強(qiáng)大的企業(yè)攜手在行業(yè)中尋求***的主導(dǎo)權(quán)。

這種M&A是基于資源缺口的戰(zhàn)略M&A，以橫向M&A為主，成本高，支付形式多樣。以國美和永樂的并購為標(biāo)志，表明國資的立場(chǎng)更加強(qiáng)硬。

一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè):

新產(chǎn)業(yè)的計(jì)算機(jī)開發(fā)程序是應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理的概念，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)資本運(yùn)營:

比較好，企業(yè)資本的原始積累。二是資本的利用和循環(huán)。

2.企業(yè)技術(shù)利用:

一、企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量。二是企業(yè)產(chǎn)品的加工工藝。三是企業(yè)設(shè)備的技術(shù)含量和能力。四是企業(yè)設(shè)備利用效率和產(chǎn)品合格率。

3.企業(yè)人才的管理和利用；

人才是企業(yè)的主要組成部分:

一是現(xiàn)代管理的管理人才，懂得技術(shù)和管理，熟悉這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和趨勢(shì)。對(duì)本企業(yè)有清晰的認(rèn)識(shí)，熟悉生產(chǎn)、加工、創(chuàng)新、研發(fā)、市場(chǎng)、資本運(yùn)營等全方位管理人才。建立穩(wěn)定的金字塔式管理和決策水平。

二是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，熟悉自己企業(yè)的資金來源和可再生資金渠道。成本核算、開源節(jié)流、資本運(yùn)營周期、R&D基金的使用和籌集。做好日結(jié)月結(jié)，心中有數(shù)。

三是具有行業(yè)前瞻洞察力和敏銳度的創(chuàng)新人才。了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求和飽和度、區(qū)域布局、人的需求和社會(huì)生產(chǎn)需求，不斷有適應(yīng)企業(yè)資本運(yùn)作的新R&D思路和新產(chǎn)品。

第四，行業(yè)內(nèi)的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)R&D人才。根據(jù)不同時(shí)期的需求，可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)需求，利用企業(yè)與行業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)，做好自主研發(fā)。

5.市場(chǎng)規(guī)劃管理人才，熟悉企業(yè)產(chǎn)品適用和使用地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人才、文化、環(huán)境和社會(huì)行政管理能力，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的文化、習(xí)慣、普法和法制建設(shè)等。根據(jù)企業(yè)的不同產(chǎn)品，掌握適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，確定不同產(chǎn)品在不同地區(qū)、種植、加工、飼養(yǎng)、貯藏等方面的不同。進(jìn)一步確定區(qū)域和分區(qū)的設(shè)置。代理等方式。

六是營銷人才，深入各地一線，熟悉原材料價(jià)格和來源、需求產(chǎn)品狀況，掌握企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售情況，提供及時(shí)可靠的一線信息。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):產(chǎn)品研發(fā)和元器件專利研究是企業(yè)全體***員工知識(shí)的結(jié)晶。它是用心血和汗水澆灌的企業(yè)之花，應(yīng)該被呵護(hù)和珍惜。在樹立企業(yè)經(jīng)營理念方面，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是避免企業(yè)損失的重要舉措。

什么是管理？

管理是為了達(dá)到某種目的而進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施和控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。

管理的本質(zhì)是聚合企業(yè)的各種資源，充分利用管理的功能，以***的投入獲得***的回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。

企業(yè)管理的具體內(nèi)容:1。計(jì)劃管理通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算和決策等手段，圍繞總體目標(biāo)的要求，有效地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理體現(xiàn)目標(biāo)管理。2.組織和管理建立組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)或職位，明確責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使組織成員能夠相互合作，共同努力，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3。物資管理系統(tǒng)地組織企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)存、節(jié)約使用和綜合利用。4.質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和檢查企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果。5.成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評(píng)估等。圍繞所有費(fèi)用的發(fā)生而形成的產(chǎn)品成本。6.財(cái)務(wù)管理管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的形成、分配和使用，包括固定資金、流動(dòng)資金、專項(xiàng)資金和利潤。7.勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的勞動(dòng)人事進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、系統(tǒng)的控制和靈活的調(diào)整。8.營銷管理。它是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、促銷和分銷的管理。9.團(tuán)隊(duì)管理。在一個(gè)組織中，根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力形成各個(gè)部門，他們參與組織決策和解決問題，從而提高組織生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深耕和提升。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷等管理線和模塊。

餐飲管理理念1、企業(yè)精神:忠誠、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、高效

二、員工培訓(xùn)要求:尊重頂層，尊重底層，對(duì)人善良，對(duì)事真實(shí)

三、入職理念:團(tuán)隊(duì)精神、紀(jì)律觀念、服務(wù)精神和服從觀念

四、管理人員素質(zhì)要求:

要有熱情，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，在做不好的時(shí)候要有永不放棄的精神。

以身作則，率先垂范，做員工的好榜樣。

清正廉潔，做員工和社會(huì)的楷模。

公平、公正，以公平、公開、公正的方式處理問題。

不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，善于總結(jié)，吸收知識(shí)，努力提高自己的水平。

五、管理的十大要素:

要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞教條主義。

信任員工，團(tuán)結(jié)員工，依靠員工。

要有“議大事、明大局、管好自己的事”的管理理念，做好自己的工作。

要把主要工作做好，兼顧一般工作。

既要堅(jiān)持原則，又要靈活解決問題，不能***化、一刀切地處理問題。

要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，糾正不足，避免重蹈覆轍。

要合理授權(quán)，實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，避免集中指揮、越級(jí)指揮。

要以鼓勵(lì)為主，鞭策為輔，尊重員工的主動(dòng)性，以表揚(yáng)為主，批評(píng)為輔。

勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。有問題按權(quán)限分擔(dān)責(zé)任，不要自上而下推。

關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，做員工的好朋友。

六、餐飲管理十大標(biāo)準(zhǔn):

服務(wù):實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

工作標(biāo)準(zhǔn):精益求精。

質(zhì)量:穩(wěn)定、精細(xì)、新穎

管理標(biāo)準(zhǔn):敢管嚴(yán)管，會(huì)管。

用人標(biāo)準(zhǔn):德才兼?zhèn)?，突出特長。

學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn):勤奮學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用。

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):滿足工作需要，兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展。

質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格、公平、公正

合作標(biāo)準(zhǔn):從公司整體利益出發(fā)，全力配合。

營銷標(biāo)準(zhǔn)；培養(yǎng)友誼，實(shí)現(xiàn)雙贏

經(jīng)營理念，和往常一樣，是指管理者追求企業(yè)績效的依據(jù)，也是對(duì)顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和員工價(jià)值觀和正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)所追求的基本理念、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營目標(biāo)。

擴(kuò)展信息

經(jīng)營理念是企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)該達(dá)到的綜合境界。因此，也可以說，它是企業(yè)追求利益和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的核心，是經(jīng)營思路、意識(shí)和方法輪廓的核心，是董事長、總經(jīng)理和一線員工的總目標(biāo)和總方針。

管理理念是一種系統(tǒng)的、根本性的管理理念。管理活動(dòng)應(yīng)該有一個(gè)基本原則，所有的管理都應(yīng)該圍繞一個(gè)基本的核心思想來進(jìn)行。經(jīng)營理念決定企業(yè)的經(jīng)營方向，是企業(yè)發(fā)展的基石，也是使命和愿景。主流的管理類課程如MBA、CEO12、EMBA等都詳細(xì)介紹了商業(yè)理念。

所以不容易改變。如果你把法律作為商業(yè)哲學(xué)的例子，你可以拿憲法作為類比。它是國家的基本法，是一切法律秩序的起源，所以每個(gè)國家都有憲法不能輕易改變的規(guī)定。管理理念在企業(yè)中，正如憲法在一個(gè)國家的許多法律中占有不可動(dòng)搖的地位一樣，有其超然的尊嚴(yán)和價(jià)值，不能隨意改變和修正。

參考數(shù)據(jù)

百度-經(jīng)營理念

(1)以人為本原則:以人(員工)為中心，以人為本。

(2)系統(tǒng)原理:把組織看成一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法解決管理中遇到的各種問題。(3)循環(huán)原則:在一定的管理循環(huán)上進(jìn)行管理。

(4)擇優(yōu)原則:通過持續(xù)擇優(yōu)，使組織效益***化。

(5)反饋原則:任何管理都應(yīng)該有一個(gè)反饋過程。

(6)權(quán)變?cè)瓌t:根據(jù)外部條件的變化，采用不同的方法解決問題。

張正和、盧娟主編《管理學(xué)》

(1)以人為本原則:以人(員工)為中心，尊重人、依靠人、發(fā)展人、服務(wù)人。

(2)規(guī)律性原則:要用辯證唯物主義的規(guī)律性來認(rèn)識(shí)和研究管理工作，從而按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來管理企業(yè)。

(3)系統(tǒng)性原則:為了實(shí)現(xiàn)***管理，必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析。

(4)可控性原則:通過不斷接收和交換內(nèi)外部信息，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(5)彈性原則:指管理在客觀環(huán)境下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的適應(yīng)性。

(6)激勵(lì)原則:用科學(xué)的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛能，讓每個(gè)人都能做到比較好，各顯所長，自覺努力。

(7)效益原則:以盡可能少的消耗和資金占用，生產(chǎn)盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

《企業(yè)管理》主編楊善林

看你的老師用什么教材，關(guān)注什么，無非就是以上的管理原則。

首先我們要自己報(bào)名，然后我們來說說“管理二十篇文章的感受”和來這里的變化。

比如:各位朋友大家好，我叫王某某，來自江西，我的推薦人是張某某。接下來，我還將談?wù)勎覍?duì)管理第20條的感受以及我在這里所做的更改。

《連鎖經(jīng)營二十條》前十條告訴我們?nèi)绾巫鋈耍笫畻l教我們?nèi)绾巫鋈?。俗話說:“國有法，家規(guī)，行業(yè)規(guī)章。

沒有規(guī)則，方圓?！盁o論新舊，大家都知道，國家沒有派一兵一卒來管理我們，但這1040人管理了我們。

在外部，傳統(tǒng)企業(yè)或公司以人性化的方式管理人。俗話說:“人比人受歡迎?！?/p>

今天的生意就是用錢管理人，也就是自我保護(hù)和自我約束，這就是業(yè)界所說的自我毀滅。如果大家都不遵守，別說20篇文章，就是200篇文章也沒用。

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生活管理，就六個(gè)簡單的字。生活有我們自己的選擇。看看外面的千萬富翁和億萬富翁。他們來從事這個(gè)行業(yè)。他們3800元買一股，69800元買一股，窮人也是，3800元買一股，69800元買一股。這個(gè)行業(yè)講究公平、公正、公開。

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業(yè)務(wù)就是個(gè)人操作技能。如果你想繁榮，你必須有好的管理工具。就像你來到這個(gè)行業(yè)，要想跑得好，就必須每天帶著目的出去學(xué)習(xí)。如果你每天出去的想法只是和大家聊聊天，那你就全身濕透了。如果你在家聊天，我們可以在家聊天。

為什么來到這個(gè)陌生的城市？。

。管理意味著教你如何管理自己，如何約束自己，如何管理自己的財(cái)務(wù)。

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管理，也就是管理和經(jīng)營。想要管理好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理。在這個(gè)行業(yè)，你只需要管理好自己的三個(gè)合伙人。

這種管理可以讓我們互相學(xué)習(xí)，互相約束，互相約束。

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這是我對(duì)“人生管理20條”的感悟和理解。接下來，讓我們?cè)谶@里談?wù)勎业淖兓?/p>

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因?yàn)闀r(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）關(guān)系，我就不多說了。

***，祝各位新老朋友有理想的平臺(tái)。謝謝你。有關(guān)更多信息，請(qǐng)?zhí)砑觪q。

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