【推薦】項(xiàng)目管理三要素是什么

項(xiàng)目管理的三要素是什么，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容是什么？以下是邊肖編著的《項(xiàng)目管理三要素》的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考閱讀。

項(xiàng)目管理的三個(gè)要素是時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）、成本和質(zhì)量。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，三個(gè)元素保持等邊三角形。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這個(gè)三角形的夾角肯定會(huì)變形，因?yàn)槊總€(gè)元素的變化都會(huì)影響到另外兩個(gè)元素，導(dǎo)致夾角的變化。

作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是控制這個(gè)三角，保持一個(gè)合理的角度。在一個(gè)項(xiàng)目中，客戶往往關(guān)心質(zhì)量；老板控制資源，即決定成本；只有時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）是項(xiàng)目經(jīng)理比較好能完全控制的因素。

1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.代表公司對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)特殊分包團(tuán)隊(duì)的選擇、商務(wù)談判和合同簽訂。

3.遵守國(guó)家和地方***的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行與技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢查、結(jié)算支付等有關(guān)的工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計(jì)劃和年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5.在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各合作單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等進(jìn)行協(xié)調(diào)。，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。

6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心員工生活，確保安全生產(chǎn)，并確保員工人身和財(cái)產(chǎn)安全。

7.做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，確保所有文件、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞和反饋，及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算和清算。

8.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目保修工作，組織項(xiàng)目交接，處理項(xiàng)目經(jīng)理部其他善后工作。

9.協(xié)助公司檢查項(xiàng)目，配合成本核算，內(nèi)部消耗等。

10.負(fù)責(zé)向公司主管匯報(bào)并完成公司交辦的其他任務(wù)。

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