職場(chǎng)中想要更吃香，這些或明或暗的規(guī)則當(dāng)然要知道

原標(biāo)題：職場(chǎng)中想要更吃香，這些或明或暗的規(guī)則當(dāng)然要知道

文/馬梓開

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一個(gè)人在職場(chǎng)中浸泡了20多年，即便沒有成就也有成績(jī)，即便沒有成績(jī)也有豐富經(jīng)歷。——當(dāng)然這是說笑來的。一個(gè)人在職場(chǎng)中摸爬滾打那么多年，總會(huì)有一些閱歷的，總會(huì)有一些成績(jī)的，也總會(huì)看到或感知到或經(jīng)歷到一些事情的。

在這里，我就把個(gè)人對(duì)隱形規(guī)則的一些體會(huì)說一說，供各位參考。

話說在我們上學(xué)的時(shí)候，雖然說座位常常換，但是學(xué)習(xí)成績(jī)好的，總能在前排位置；學(xué)習(xí)成績(jī)差的，通常就在后排位置了。當(dāng)年的我，總在前面三排以內(nèi)。一方面因?yàn)閷W(xué)習(xí)還行，另一方面是因?yàn)橐暳Σ缓谩?/p>

在如今上班之后，同樣有個(gè)座位問題。這里的座位不是辦公室里的座位，而是公司在開會(huì)時(shí)你所在的位置。

如果你在主/席臺(tái)，那你當(dāng)然是中層以上的領(lǐng)導(dǎo)了。可是你的領(lǐng)導(dǎo)干得好好的，卻因?yàn)槟承﹩栴}、錯(cuò)誤或者認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致管理職務(wù)被撤銷，那么你在開會(huì)的時(shí)候可能就沒機(jī)會(huì)在***臺(tái)上列位了。

這時(shí)候，那些好面子的人就會(huì)辭職，要不然別人看他們的眼光，會(huì)令他們感到不好受。

這個(gè)開會(huì)時(shí)所在的位置問題對(duì)人的影響有多大呢？這樣說吧，數(shù)年前我參與一個(gè)代理商召開的大型招商會(huì)，我的位置就在***臺(tái)上的正中間。過去了好多年，那個(gè)位置帶給我的良好感覺現(xiàn)在還忘不了。

同樣，當(dāng)一個(gè)有一定規(guī)模的公司開會(huì)時(shí)，我們根據(jù)每個(gè)人所在的座位位置不同，就大體知道他的分量了。

所以，這里的位置不單純是位置，更是一個(gè)人的待遇、權(quán)限、地位和影響力的象征。

在公司里的你，在職場(chǎng)中的你，不只是在工作，更是在做人。工作再好，不會(huì)做人也麻煩。

比如說，領(lǐng)導(dǎo)從你崗位前經(jīng)過，給你打招呼，結(jié)果你因?yàn)槊τ谄渌虑闆]留意到，或者雖然留意到了只是稍微示意了一下但領(lǐng)導(dǎo)沒意識(shí)到，那么問題可能就來了。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得，你怎么這么沒素質(zhì)，怎么這么沒禮貌？怎么這么不懂事？

你還別說，這種事兒我碰到過好幾回了。

有次中午時(shí)分，還沒到下午上班時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考），我正在公司辦公大樓前臺(tái)那兒的沙發(fā)上坐著休息呢，結(jié)果老板進(jìn)來了。老板進(jìn)來了按說肯定要打招呼表示友好和尊敬的，可是我看老板正在打電話，怕影響到他，于是就沒打招呼。結(jié)果就這么點(diǎn)事兒，就讓老板很不爽。老板下午就找到我，問我為什么看到他了不打招呼？我說我看你正在打電話怕影響到你嘛。老板說胡扯，就算我在打電話，你給我站起來示意一下也很難嗎？

所以，即便你很忙，即便你看到領(lǐng)導(dǎo)很忙，一旦遇到了他，招呼是少不了的。尤其是領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼你居然敢不理會(huì)的話，那可就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有想法了。

有時(shí)候，即便是同事，在招呼你的時(shí)候如果你沒有及時(shí)反應(yīng)，對(duì)方也會(huì)對(duì)你有看法的。而如果是領(lǐng)導(dǎo)招呼你有事兒，你還反應(yīng)遲鈍的話，你可能就真的會(huì)有事的哦！

話說在上家單位，我們總經(jīng)理有次在開會(huì)的時(shí)候?qū)δ切┮姷剿鎸?duì)面時(shí)居然不給他打招呼的家伙十分反感，在會(huì)上批評(píng)說這些人簡(jiǎn)直是“目中無人”，豈有此理！

我們每個(gè)人都有體會(huì)，很多時(shí)候，只是自己剛忙完了手頭的一件工作，想稍微放松一下，拿起手機(jī)才看了一分鐘，領(lǐng)導(dǎo)居然就從你的旁邊經(jīng)過了。

領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候，看到了權(quán)當(dāng)沒看到。

可是領(lǐng)導(dǎo)心情不好的時(shí)候，就會(huì)說，上班時(shí)間預(yù)測(cè)（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）玩什么手機(jī)?。?/p>

是的，在領(lǐng)導(dǎo)眼里如果被認(rèn)為很清閑，那接下來可能就有的是事做了。

如果大家都在一個(gè)大辦公室里辦公，這時(shí)候就算是同事，也不能讓對(duì)方感到你很清閑。否則指不定對(duì)方在領(lǐng)導(dǎo)那兒怎么編排你呢！

所以，大家在一塊辦公時(shí)，就算有時(shí)候你不忙，也要顯示出挺忙的樣子。就算你要休息放松一會(huì)兒，也不要在別人眼皮底下放松。

有些人工作順利，晉升不斷。

有些人工作多年，還是原地踏步走。

是工作多年沒進(jìn)步的人沒能力嗎？可能是，也可能不是。

但是你要問他為什么這么多年沒什么明顯的晉升或升遷，他通常會(huì)歸因于“沒有搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”。

嗯，沒搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，所以沒能晉升；

沒搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，所以事情處理不順；

沒搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，所以晉升幅度太?。?/p>

沒搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，所以有能耐發(fā)揮不出來。

無論你哪方面做得不夠好，“沒搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”，都是可以拿得出手的理由或借口。這是因?yàn)?，想處好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，那是另一門大學(xué)問。而且這個(gè)理由總是顯得冠冕堂皇，好像一切都不是你的錯(cuò)一樣；好像只要你能力發(fā)揮不夠好，總可以怪你的領(lǐng)導(dǎo)一樣。

我們?cè)谝姷缴纤緯r(shí)，通常當(dāng)然是要恭敬有加的。有些人不但恭敬，而且顯得唯唯諾諾。

——這是我們面對(duì)上司時(shí)的表現(xiàn)。

我們?cè)谝姷酵聲r(shí)，通?？偸秋@得很親切很友好很自然。大家彼此彼此，當(dāng)然要顯得很自然了。

——這是我們面對(duì)同事時(shí)的表現(xiàn)。

我們?cè)谝姷阶约旱南聦贂r(shí)，通常是要有點(diǎn)威儀感的，所以見到下屬時(shí)就會(huì)顯得比較嚴(yán)肅。有些人不但嚴(yán)肅，而且不茍言笑，臉皮繃得也很緊。

——這是我們面對(duì)下屬時(shí)的表現(xiàn)。

幾乎每個(gè)人，在面對(duì)上司、同事或下屬時(shí)的表情與表現(xiàn)，都會(huì)有所不同。

這是職場(chǎng)習(xí)慣使然，也是地位作用使然，更是個(gè)人角色使然。

有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ餍枰覀冞€要見客戶，還要見難纏的主兒，還要見突發(fā)事件中的當(dāng)事人。這時(shí)候，僅僅三張臉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。要有如同變臉高手那樣的水準(zhǔn)才能應(yīng)付過來的。

所以說，工作的對(duì)象不同，需要的臉面就不同。在職場(chǎng)中，有時(shí)候比做演員可累多了！尤其是身為公司中層或高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候！越是高層領(lǐng)導(dǎo)，變臉的本領(lǐng)也就越強(qiáng)！

不懂變臉的藝術(shù)，在職場(chǎng)中吃虧就是肯定的，必然的，必須的！

公司中，有勤快的，也有懶惰的；有辛苦的，也有清閑的。

在很多公司，干得多反而不如干得少；做得多反而不如做得巧。

任何公司中的多勞多得，其實(shí)多只是表面說辭。真實(shí)的情況是：在任何公司，不公/平的現(xiàn)象，都是多如牛毛的。

比如說，一個(gè)人干了十件事情，有三件出錯(cuò)了，那么也就是十分之三的出錯(cuò)率；

另外一個(gè)人干了六件事情，只有一件出錯(cuò)了，那么也就是六分之一的出錯(cuò)率。

更有一個(gè)人只干了四件事，結(jié)果都做好了，那么就是零出錯(cuò)率。

在有些領(lǐng)導(dǎo)看來，十分之三的出錯(cuò)率簡(jiǎn)直是豈有此理！而零出錯(cuò)率的則值得稱道。

所以，與其多干活兒，不如先搞清楚領(lǐng)導(dǎo)是怎么進(jìn)行評(píng)判的。

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心中的評(píng)判規(guī)則，比現(xiàn)實(shí)中的評(píng)估打分，可能還要重要一些。

在那些管理不善的公司里，干活多的人，也是最容易被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的人。因?yàn)樗麄兏傻枚嘁插e(cuò)的多。

所以這些事情如何去評(píng)判和面對(duì)呢？我們只能說，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求就怎么做吧，領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)判就如何適應(yīng)吧。

我們?cè)谔顚懾?cái)務(wù)核銷憑證時(shí)，上面總會(huì)有“經(jīng)手人”字樣。

所謂經(jīng)手人，就是指一個(gè)收付款的經(jīng)手者。有時(shí)候經(jīng)手人不是一個(gè)，而是兩個(gè)，那就寫兩個(gè)。有時(shí)候經(jīng)手人更多，那就如實(shí)填寫。紙張上的位置不夠了，專門用一張紙標(biāo)注清楚也是很有必要的。

為什么經(jīng)手人這么重要？那是因?yàn)檎l經(jīng)手，誰擔(dān)責(zé)。

所以有些時(shí)候，有些心里面比較賊的員工，看到自己經(jīng)手的某件事情不好收拾了，就會(huì)千方百計(jì)多找?guī)讉€(gè)人協(xié)助或者配合，尋求幫助或者尋求墊背。反正領(lǐng)導(dǎo)追究起來，如果參與者眾，那么“法不責(zé)眾”這種土規(guī)則就起作用了。

而有些倒霉的事情，本來和你沒有任何關(guān)系，結(jié)果你發(fā)表了看法，參與了意見，給予了指導(dǎo)，或者本著好心幫了一下忙，那可就麻煩了。

因?yàn)樵谔幚磉@件事情時(shí)，所有經(jīng)手者，所有連帶的沾著點(diǎn)邊的人，都是要承擔(dān)一定責(zé)任的。誰讓你好心好意辦倒霉的事情的？誰讓你分不清孰是孰非隨便幫忙的？

所以職場(chǎng)中，遇到重要事項(xiàng)別人要求幫忙指導(dǎo)的，一定要了解透徹，不但要了解事情真相，而且還了解這個(gè)人。

所以在職場(chǎng)中，那些聰明人都知道，對(duì)自己沒什么好處的事情，還是離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的比較好，能躲開就躲開才是正確的選擇。

隨隨便便就成為經(jīng)手人中的一個(gè)，你哪里知道這玩意兒也會(huì)咬人的！

在任何管理規(guī)范的公司中，尤其是大型公司中，管理程序就是做事的重要標(biāo)準(zhǔn)。

事情無論重要性如何，先得按照規(guī)定的既定程序走。如果某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有簽字審批，有些事情再怎么緊急，也得等等再說。

如果你本著先解決問題的態(tài)度，沒有等領(lǐng)導(dǎo)審批就把事情處理了，那可是要挨批的，甚至還要接受處分的。

因?yàn)槌绦蚴悄铮鞒淌堑?。不尊重程序流程，就是不肖子孫。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些高度重視程序和流程的家伙，即便事情搞砸了，只要程序沒問題，他就沒問題；而那些總想著及時(shí)處理事項(xiàng)或問題而沒有按照規(guī)定的程序走的，那么領(lǐng)導(dǎo)說找茬就找茬，讓你做了事還要難受。

所以，在公司中辦事，通常肯定是要講規(guī)矩的。這個(gè)規(guī)矩就是：有明文規(guī)定，就參照規(guī)定執(zhí)行；沒有明文規(guī)定，就參照公司以往處理慣例去做；沒有以往的慣例，領(lǐng)導(dǎo)說怎么做就怎么做。反正別自作主張，按照自以為正確的方式去處理。（MZK）返回搜狐，查看更多

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