sowt分析法是從哪4個角度進(jìn)行分析

Sowt分析是從四個角度:優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。通過調(diào)查和列舉的方式，以矩陣形式排列，用系統(tǒng)分析的思想，對各種因素進(jìn)行匹配和分析，得出一定的決策結(jié)論。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析，是通過調(diào)查，列出與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會和威脅，并以矩陣形式排列。然后，用系統(tǒng)分析的思想，對各種因素進(jìn)行匹配分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論通常具有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究研究對象的情況，進(jìn)而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和對策。

s(優(yōu)勢)是優(yōu)勢，W(劣勢)是劣勢，O(機(jī)會)是機(jī)會，T(威脅)是威脅。根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)& ldquo能做什么？(即組織的優(yōu)勢和劣勢)和& ldquo可以做& rdquo(即環(huán)境機(jī)遇和威脅)。

運(yùn)用多種調(diào)查研究方法，分析了公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，是對公司發(fā)展有直接影響的有利因素和不利因素，屬于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，是公司自身發(fā)展的積極因素和消極因素，是主觀因素。在調(diào)查分析這些因素時，我們不僅要考慮歷史和現(xiàn)狀，還要考慮未來的發(fā)展。

1.優(yōu)勢是組織的內(nèi)部因素，包括:有利的競爭態(tài)勢；充足的財政資源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)實力；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告活動等。

2.缺點也是組織內(nèi)部因素，包括:設(shè)備老化；管理混亂；缺乏關(guān)鍵技術(shù)；研發(fā)落后；資金短缺；管理不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差。

3.機(jī)會是組織的外部因素，包括:新產(chǎn)品；新市場；新需求；國外市場壁壘解除；競爭對手的失誤等。

4.威脅也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產(chǎn)品的增加；市場收緊；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好變化；突發(fā)事件等。