環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報

在縣委、縣政府的正確領導下，縣城管局干部職工緊密團結(jié)，齊心協(xié)力，以創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市為目標，以清潔城市環(huán)境、提升城市品位、提高市民生活質(zhì)量為己任，努力抓好環(huán)衛(wèi)設施建設，進一步加強垃圾清掃、清運和處置，城市衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升。

一是明確目標任務，開好頭。

圍繞縣委、縣政府工作要點和《縣城管局XX年工作要點》文件精神，制定了《縣環(huán)衛(wèi)所XX年工作績效考核方案》，明確了工作目標和要求，對各項工作實行百分制考核，細化了考核內(nèi)容和考核評分標準，以制度管事，讓大局中的每個人都有責任、有壓力、有動力，確保各項工作落實到位。

二、加大環(huán)衛(wèi)設施投入，增強環(huán)衛(wèi)發(fā)展后勁。

1.垃圾中轉(zhuǎn)站建設穩(wěn)步推進?？偼顿Y170多萬元的石鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站已于上半年建成并投入使用。目前，機器設備運行正常?？偼顿Y500萬元、日處理能力300噸的大型垃圾中轉(zhuǎn)站建設正在穩(wěn)步推進。4月初，選址確定，地質(zhì)勘探施工完成。項目立項、圖紙設計等前期工作已全面實施。目前已進入圖紙審核和報建程序。大型垃圾中轉(zhuǎn)站建成后，可以實現(xiàn)垃圾的封閉和大量運輸，減少垃圾車流量，提高運輸經(jīng)濟性，顯著提高垃圾運輸?shù)沫h(huán)保性，對保護東江源頭意義重大。

2.填埋設備在不斷改進。根據(jù)年初工作計劃，垃圾填埋場285標高路面防滲材料鋪設已基本完成，總造價55.8萬元，施工質(zhì)量達標。垃圾滲濾液處理站已更換mbr膜和反滲透膜，價值39.58萬元，確保雨季前污水處理能力達到設計標準(100噸/日)。根據(jù)專家的指導，計劃將有缺陷的板框壓濾機更換為臥式螺旋卸料沉降離心機。目前，離心機的采購合同已經(jīng)簽訂。到貨安裝調(diào)試完成后，即可解決污泥池的排泥問題。

第三，擴大清掃范圍，增加公共服務的輻射面積。

去年縣城建成區(qū)小街巷全覆蓋納入垃圾收集清掃范圍后，今年縣城4條出口道路納入清掃范圍，新增清掃面積10萬平方米，其中南口道路2.4萬平方米，東口道路1.2萬平方米，北口道路4萬平方米，馬蹄崗至敬老院1.8萬平方米，入三中村道路0.6萬平方米目前，主次街道清掃面積達到118.89萬平方米。

第四，積極探索市場化模式，調(diào)動員工積極性。

在充分論證將老城區(qū)清掃保潔承包給瑞金伊美保潔公司利弊的基礎上，通過公開招標的方式確定了黃崗山公園和綜合市場的清掃保潔承包方，并將原環(huán)衛(wèi)處城北一路至三路的直管路段以經(jīng)營權(quán)承包的方式承包給本單位有管理經(jīng)驗的離退休干部，運行成本低，衛(wèi)生質(zhì)量高，效果明顯。

五、加強日常監(jiān)管，清掃保潔質(zhì)量穩(wěn)步提高。

1.出臺一批切實可行的規(guī)章制度，向以制度管人的規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。上半年，在原有管理制度的基礎上，新出臺了《從業(yè)人員管理規(guī)定》、《垃圾壓縮站作業(yè)人員職責及管理制度》、《垃圾收集車作業(yè)管理制度》、《掛鉤車作業(yè)管理制度》等四項專業(yè)制度，充實完善了考勤制度、保潔制度、車輛管理制度、駕駛員工作職責及管理制度等四項管理制度。

2、實行交接班制度，監(jiān)督工作、產(chǎn)量和質(zhì)量狀況。隊員輪流值班督導制(周一至周五5名隊員各值班一天)，對全市各保潔段、承包區(qū)人員的出勤、貢獻、工作情況進行督導，及時了解一線情況。

3.實行錯時工作制，有效提高監(jiān)管效果。目前，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察大隊實行六班制彈性應用:上午三班(行政班8:30-12:00，上午班6:30-10:00，中班10:00-13:30)，下午三班(行政班14: 30-18: 00，中午班13: 00)。

4.實行內(nèi)部相互監(jiān)督制度，確保監(jiān)督公平公正。每天，巡檢組都有固定的班組長。為防止走過場，隨機或固定指派另一名組員陪同檢查，以保證檢查效果。

5、獎懲分明，有效調(diào)動一線工人和主管的積極性。每天檢查人員都會在檢查單上登記被檢查的信息，并要求當事人簽字認可。每月15日召開當月檢查情況專題會議，討論決定對哪些進行處罰，對哪些進行獎勵，并按當月處罰總額的30%提取工作經(jīng)費，提高檢查人員的工作積極性。

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