廣州市企業(yè)人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定

另一方面，新的組織形式會進(jìn)一步影響人力資源管理。由于組織形式的調(diào)整變化，人才管理也顯現(xiàn)出新的特征，組織需要根據(jù)新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展目標(biāo)重新界定人才戰(zhàn)略，針對不同來源、不同類型的人才制定相應(yīng)的策略，更好地挖掘新型組織結(jié)構(gòu)下人才的價(jià)值，在努力提高人才積極性的同時(shí)，為人才的技能提升與職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種條件下，組織的人力資源管理將發(fā)揮更大的價(jià)值，無論是在人才吸引、長效激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展還是其他方面，人力資源管理的制度設(shè)計(jì)和變革性管理，對于組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會起到關(guān)鍵性作用。因此，敏捷的自組織發(fā)展趨勢可能會帶來人力資源管理的變革性突破。

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人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：小而美的自組織 區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)更多的是垂直控制型的管理方式，在組織的開放性、組織結(jié)構(gòu)的有序性以及對外部環(huán)境的適應(yīng)性等方面需要進(jìn)一步的調(diào)整。在不確定的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的整體變革會失控，但企業(yè)又要適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要將組織變成無數(shù)個(gè)自組織，其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)能量驚人。彭劍鋒教授認(rèn)為，由眾多自組織構(gòu)成的企業(yè)有一種自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)能力，以及自我修復(fù)能力。從這一方面來看，海爾的“小微”、華為的“鐵三角”、溫氏的經(jīng)營作戰(zhàn)單元等都是面向互聯(lián)網(wǎng)的自組織轉(zhuǎn)型探索，為傳統(tǒng)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了重要的借鑒。

廣州市企業(yè)人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定， HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！ 在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，公平是指市場經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換原則所體現(xiàn)的平等，也就是人們通常所說的機(jī)會均等。這種意義上的公平有利于發(fā)揮個(gè)人的積極性，一般說來是和效率相一致的，相互促進(jìn)的。對企業(yè)而言，公平重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的公平，為個(gè)人創(chuàng)造平等的競爭條件，給員工提供平等的機(jī)會。

廣州市企業(yè)人力資源管理師證考試時(shí)間預(yù)測（數(shù)據(jù)為往年僅供參考）已定 規(guī)則大于寵愛 當(dāng)了HR才知道，無論為員工提供多么完美的薪酬與福利待遇，都首先要制定完備的規(guī)則與準(zhǔn)則。在制定時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)芈犎∫恍﹩T工的意見與建議。只有在一定的規(guī)章制度下，才能更好地表達(dá)公司對員工的愛戴。 母親在育兒時(shí)便深刻地體會到，寬容而不縱容，建立規(guī)則比說教更有效。聰明的母親會為孩子立下規(guī)矩，從小讓孩子建立規(guī)則意識。和孩子一起協(xié)商，制訂一些規(guī)則，并且要求孩子遵守這些規(guī)則。

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