如何做一名合格的物流現(xiàn)場管理者？
一個企業(yè)能夠安全、有效的開展工作，一部分是來自基層員工的付出，很大一部分還是來自我們的管理人員的辛勤付出，而管理者是否能能順利的完成企業(yè)交給他的使命，則是取決于管理者是否明確職責、專業(yè)知識是否健全等。我們就拿我們熟悉的豐田來說：他們是以基本業(yè)務(wù)運營的五大任務(wù)為基礎(chǔ)，要求各級的管理監(jiān)督者都必須執(zhí)行的職責及掌握知識，同時也是對下屬開展教育的重要內(nèi)容。
五大任務(wù)包括：
1、安全管理；
2、品質(zhì)管理；
3、生產(chǎn)管理；
4、原價（成本）管理；
5、人事管理；
本文地址：http://balticsea-crewing.com/show-221654.html
本文由合作方發(fā)布，不代表中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn立場，轉(zhuǎn)載聯(lián)系作者并注明出處：中職學(xué)校招生網(wǎng)_55px.com.cn
免責聲明：本文僅代表文章作者的個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性、真實性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請聯(lián)系郵箱：dashenkeji8@163.com，我們將在第 一 時 間進行核實處理。軟文/友鏈/推廣/廣告合作也可以聯(lián)系我。
