7S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考)成本的基本要求。
7s管理內(nèi)容如下:
1、整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
2、整頓:工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間預(yù)測(數(shù)據(jù)為往年僅供參考),提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3、清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料***。
4、清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5、素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
6、安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
文章標(biāo)題:7s管理內(nèi)容是什么
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